- 吴海红;李博;于子洋;
<正>春秋是中国古代史上一段以霸业兴衰更替为主轴线的乱世,又是一段充满魅力与活力的思想盛世,其间涌现出的诸多治国安邦和称王称霸的战术谋略。两千多年前的那段历史与现世企业领域的生死存亡何其相像!循着历史的车辙,我们能悟出哪些"企业生存之道"?
2012年04期 No.368 10-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 415K] - 潘舟;
<正>"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇,应用鲶鱼效应的关键在于如何应用好鲶鱼型人才,唤起"沙丁鱼"们的生存意识和竞争求胜之心,同时也须防止"鲶鱼"们给组织带来的过度冲击。挪威人利用鲶鱼来保持沙丁鱼活力的故事早已广为人知,并被总结为"鲶鱼效应"。鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题,而应用鲶鱼效应的关
2012年04期 No.368 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 411K] - 吴海红;李博;于子洋;
<正>春秋是中国古代史上一段以霸业兴衰更替为主轴线的乱世,又是一段充满魅力与活力的思想盛世,其间涌现出的诸多治国安邦和称王称霸的战术谋略。两千多年前的那段历史与现世企业领域的生死存亡何其相像!循着历史的车辙,我们能悟出哪些"企业生存之道"?
2012年04期 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 415K] - 潘舟;
<正>"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇,应用鲶鱼效应的关键在于如何应用好鲶鱼型人才,唤起"沙丁鱼"们的生存意识和竞争求胜之心,同时也须防止"鲶鱼"们给组织带来的过度冲击。挪威人利用鲶鱼来保持沙丁鱼活力的故事早已广为人知,并被总结为"鲶鱼效应"。鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题,而应用鲶鱼效应的关
2012年04期 14-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 411K] - 翁洁琼;
<正>优秀的人才愿意和优秀的上级一起工作,一个管理者,如果拿掉头衔,还能够赢得员工的赞许、尊重和追随,这才是真正的领导力。随着组织规模的扩大,再伟大的企业掌舵者,都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响,这时候中层更加显得重要。好中层是一团火,能够点燃团队激情,挖掘员工潜力。人们普遍认为优秀的人才愿
2012年04期 No.368 15页 [查看摘要][在线阅读][下载 59K] - 王勇;
<正>激励管理的出发点是被激励者的需求分析,而不是选择什么手段;激励过程应更多关注被激励者的心理体验,而不是给予了多少;激励结果要更多关注激励效应的持久性,而不是短期目标是否达到。研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能,这也就是激励。
2012年04期 No.368 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 397K] - 翁洁琼;
<正>优秀的人才愿意和优秀的上级一起工作,一个管理者,如果拿掉头衔,还能够赢得员工的赞许、尊重和追随,这才是真正的领导力。随着组织规模的扩大,再伟大的企业掌舵者,都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响,这时候中层更加显得重要。好中层是一团火,能够点燃团队激情,挖掘员工潜力。人们普遍认为优秀的人才愿
2012年04期 17页 [查看摘要][在线阅读][下载 59K] - 肖利华;
<正>每个人都参加过很多大大小小、形形色色的会议,可是这些会议到底开得怎样?这些会议中真正有效的、能解决问题的、效率比较高的又有多少?我们先分析一下会议中常见的问题:中国式开会:有人曾调侃中国有些会是:人多的会议不重要,重要的会议人不多;解决小问题开大会,解决大问题开小会,解决重大问题不开会;上会的事不一定要真
2012年04期 No.368 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 283K] - 王勇;
<正>激励管理的出发点是被激励者的需求分析,而不是选择什么手段;激励过程应更多关注被激励者的心理体验,而不是给予了多少;激励结果要更多关注激励效应的持久性,而不是短期目标是否达到。研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能,这也就是激励。
2012年04期 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 397K] - 肖利华;
<正>每个人都参加过很多大大小小、形形色色的会议,可是这些会议到底开得怎样?这些会议中真正有效的、能解决问题的、效率比较高的又有多少?我们先分析一下会议中常见的问题:中国式开会:有人曾调侃中国有些会是:人多的会议不重要,重要的会议人不多;解决小问题开大会,解决大问题开小会,解决重大问题不开会;上会的事不一定要真
2012年04期 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 283K] - 赵颖;
<正>道德文化是比法制更高一个层面的要求,是进行管理的根本,对组织成员的组织公民行为有积极作用。有这样一则故事:小区里的一群孩子每聚到一起,总是热闹非凡,吵声震天,使一位需要休息的老人大受其苦。老人没有像其他居民那样生气地教训孩子们一通,因为这会使孩子们更觉得好玩,更刺激兴奋。他先是每次给孩子们每人1元
2012年04期 No.368 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 236K] - 赵颖;
<正>道德文化是比法制更高一个层面的要求,是进行管理的根本,对组织成员的组织公民行为有积极作用。有这样一则故事:小区里的一群孩子每聚到一起,总是热闹非凡,吵声震天,使一位需要休息的老人大受其苦。老人没有像其他居民那样生气地教训孩子们一通,因为这会使孩子们更觉得好玩,更刺激兴奋。他先是每次给孩子们每人1元
2012年04期 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 236K] - 杨杜;欧阳东;
<正>企业做到一定程度,不再只是追求营收多、规模大、牌子响,而是应该向话语权、定价权、规则制定权等努力,所谓世界一流企业就是致力于制定或改变游戏规则的企业。中国大企业数目不如日本,排名第三,与经济总规模第二名不相一致,一定程度上说明了中国大企业的发展还滞后于经济总量的发展。不过中国大企业在《财富》榜单上的迅速增加,也预示着中国企业正大踏步地走向世界级大企业之
2012年04期 No.368 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 591K] - 杨杜;欧阳东;
<正>企业做到一定程度,不再只是追求营收多、规模大、牌子响,而是应该向话语权、定价权、规则制定权等努力,所谓世界一流企业就是致力于制定或改变游戏规则的企业。中国大企业数目不如日本,排名第三,与经济总规模第二名不相一致,一定程度上说明了中国大企业的发展还滞后于经济总量的发展。不过中国大企业在《财富》榜单上的迅速增加,也预示着中国企业正大踏步地走向世界级大企业之
2012年04期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 591K]
- 于鲁;
<正>如果你把6只蜜蜂和6只苍蝇装进一个一端开口的玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空——事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的逻辑能力,才灭亡了。
2012年04期 No.368 14页 [查看摘要][在线阅读][下载 172K] - 于鲁;
<正>如果你把6只蜜蜂和6只苍蝇装进一个一端开口的玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空——事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的逻辑能力,才灭亡了。
2012年04期 16页 [查看摘要][在线阅读][下载 172K] - 和仁;
<正>经过多年摸索,王永庆总结出两条经验:其一,人才要靠自己培养;其二,用中等人才。所谓中等人才,就是说,某个领域某一职位,王永庆并不刻意选择顶尖人才,而是选取中等人才来用。为什么要用中等人才呢?王永庆认为,顶尖人才可遇不可求,而得到中等人才比较容易,他们经过培养训练,对工作也能愉快胜任。
2012年04期 No.368 86页 [查看摘要][在线阅读][下载 66K] - 和仁;
<正>经过多年摸索,王永庆总结出两条经验:其一,人才要靠自己培养;其二,用中等人才。所谓中等人才,就是说,某个领域某一职位,王永庆并不刻意选择顶尖人才,而是选取中等人才来用。为什么要用中等人才呢?王永庆认为,顶尖人才可遇不可求,而得到中等人才比较容易,他们经过培养训练,对工作也能愉快胜任。
2012年04期 88页 [查看摘要][在线阅读][下载 66K] - 王昊;
<正>三只老鼠偷油,油瓶很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流喝。当一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回窝以后,三只老鼠开会讨论失败原因:第一只老鼠说:"我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。"第二只老鼠说:"我是抖了一下,是因为最底下的老鼠也抖了一下。"
2012年04期 No.368 95页 [查看摘要][在线阅读][下载 71K] - 王昊;
<正>三只老鼠偷油,油瓶很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流喝。当一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回窝以后,三只老鼠开会讨论失败原因:第一只老鼠说:"我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。"第二只老鼠说:"我是抖了一下,是因为最底下的老鼠也抖了一下。"
2012年04期 97页 [查看摘要][在线阅读][下载 71K]
- 张锐;
<正>夏普报出成立以来最大规模的年度亏损、索尼陷入连续8年的赤字泥潭,松下在连续巨亏三年的悬崖边上挣扎……曾经在全球市场风光无限的日本家电企业怎么了?集体性"塌陷"从一年前遭遇大地震到不久前被漫天暴雪突袭,日本国最近两年总是成为大自然肆虐的对象。同样,在前一年已经被无情打入下降通道的基础上,日本家电企业所呈现出的最新年度财报更是不堪入目。
2012年04期 No.368 24-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 635K] - 张锐;
<正>夏普报出成立以来最大规模的年度亏损、索尼陷入连续8年的赤字泥潭,松下在连续巨亏三年的悬崖边上挣扎……曾经在全球市场风光无限的日本家电企业怎么了?集体性"塌陷"从一年前遭遇大地震到不久前被漫天暴雪突袭,日本国最近两年总是成为大自然肆虐的对象。同样,在前一年已经被无情打入下降通道的基础上,日本家电企业所呈现出的最新年度财报更是不堪入目。
2012年04期 26-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 635K] - 孔祥民;
<正>企业常娇惯外聘进来的优秀人才,放纵其自由发展,不加管控,结果是人才往往没做出贡献就变质了,不仅害了企业,也坑了人才。21世纪商业活动中最有价值的、最稀缺的资源不再是资金,而是人才。这是当今社会的普遍共识。正因如此,企业一旦发现有对自己生产经营管理活动发挥关键助推作用的核心、骨干人才时,就像
2012年04期 No.368 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 119K] - 孔祥民;
<正>企业常娇惯外聘进来的优秀人才,放纵其自由发展,不加管控,结果是人才往往没做出贡献就变质了,不仅害了企业,也坑了人才。21世纪商业活动中最有价值的、最稀缺的资源不再是资金,而是人才。这是当今社会的普遍共识。正因如此,企业一旦发现有对自己生产经营管理活动发挥关键助推作用的核心、骨干人才时,就像
2012年04期 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 119K] - 刘青桃;石丹淅;
<正>因岗设人的传统原则与因人设岗的现代策略各有其存在价值和适用条件,混合使用两种人力资源管理策略更利于企业在非均衡的市场中实现利益最大化和永保核心竞争力。现代人力资源管理的终极目标是人尽其才、才尽其用,尽可能地实现人岗匹配,从而高效率地实现企业各项预期目标,并实现人的和谐发展。现代企业究竟是恪守因岗
2012年04期 No.368 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 357K] - 刘青桃;石丹淅;
<正>因岗设人的传统原则与因人设岗的现代策略各有其存在价值和适用条件,混合使用两种人力资源管理策略更利于企业在非均衡的市场中实现利益最大化和永保核心竞争力。现代人力资源管理的终极目标是人尽其才、才尽其用,尽可能地实现人岗匹配,从而高效率地实现企业各项预期目标,并实现人的和谐发展。现代企业究竟是恪守因岗
2012年04期 32-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 357K]
- 李慧;
<正>神华乌海煤焦化有限责任公司(简称乌海煤焦)于2005年8月15日收购了内蒙古利民煤焦有限责任公司(简称利民公司)98%的股权,于2007年3月26日,又收购了其余2%的股权。至此,乌海煤焦完成收购。乌海煤焦位于内蒙古西部乌海市,是神华集团为整合乌海及周边地区的焦煤企业及资源,于2005年初组建的子公司。乌海煤焦目前
2012年04期 No.368 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 255K] - 张红习;
<正>杜绝违章违纪,以生产为中心,分类管理,把好"三道关"。多年来,河南煤化集团中原大化公司(简称中原大化)按照公开、公平、公正,诚信双赢,择优定标,性价比最优的原则,探索出了"012345招议标管理模式",既满足了公司生产经营需要,又大大降低了物资采购及工程、维修成本,把好了"三道关",提高了公司经济效益,为公司扭亏转型做出了积极贡献。0:指遵章守纪理念,即零违章、零违纪;
2012年04期 No.368 36-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 709K] - 李慧;
<正>神华乌海煤焦化有限责任公司(简称乌海煤焦)于2005年8月15日收购了内蒙古利民煤焦有限责任公司(简称利民公司)98%的股权,于2007年3月26日,又收购了其余2%的股权。至此,乌海煤焦完成收购。乌海煤焦位于内蒙古西部乌海市,是神华集团为整合乌海及周边地区的焦煤企业及资源,于2005年初组建的子公司。乌海煤焦目前
2012年04期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 255K] - 张红习;
<正>杜绝违章违纪,以生产为中心,分类管理,把好"三道关"。多年来,河南煤化集团中原大化公司(简称中原大化)按照公开、公平、公正,诚信双赢,择优定标,性价比最优的原则,探索出了"012345招议标管理模式",既满足了公司生产经营需要,又大大降低了物资采购及工程、维修成本,把好了"三道关",提高了公司经济效益,为公司扭亏转型做出了积极贡献。0:指遵章守纪理念,即零违章、零违纪;
2012年04期 38-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 709K] - 李铁宁;
<正>薪酬浮动范围给每一个梯级的岗位薪酬都提供了变动的空间,员工可以通过自身的不断努力来获得上一梯级薪酬标准,而不需要职位的晋升。湖南D建设集团有限公司(简称D公司)是国家一级建安企业,在该公司原有的薪酬体系中,员工要想加薪必须升职,但职位又不充足,不是每个员工都能升职,员工的职业生涯上升通道非常狭窄。这
2012年04期 No.368 40-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 877K] - 李铁宁;
<正>薪酬浮动范围给每一个梯级的岗位薪酬都提供了变动的空间,员工可以通过自身的不断努力来获得上一梯级薪酬标准,而不需要职位的晋升。湖南D建设集团有限公司(简称D公司)是国家一级建安企业,在该公司原有的薪酬体系中,员工要想加薪必须升职,但职位又不充足,不是每个员工都能升职,员工的职业生涯上升通道非常狭窄。这
2012年04期 42-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 877K] - 屈有明;
<正>避亲用乡,两权分离,身股激励,道德教化。明清之际,山西商人异军突起,足迹遍布全国各地,最为形象的说法是:凡是有麻雀的地方,就有山西商人。尽管他们纵横捭阖,驰骋商场,披荆斩棘,无往不胜,但银两运送却是摆在他们面前的一个难题。各商家聘请镖局护送银子,费用不菲,加之盗匪横行风险巨大。
2012年04期 No.368 43-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 841K] - 屈有明;
<正>避亲用乡,两权分离,身股激励,道德教化。明清之际,山西商人异军突起,足迹遍布全国各地,最为形象的说法是:凡是有麻雀的地方,就有山西商人。尽管他们纵横捭阖,驰骋商场,披荆斩棘,无往不胜,但银两运送却是摆在他们面前的一个难题。各商家聘请镖局护送银子,费用不菲,加之盗匪横行风险巨大。
2012年04期 45-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 841K] - 周施恩;柳烨;
<正>点心公司将自己存在的意义定义为"点中你的心",虽然它的目标是智能手机,但点心团队却先用吃喝玩乐之术点中了员工的心。北京风灵创景科技有限公司(点心公司)成立于2010年8月。该公司专注于提供移动互联网智能终端整体解决方案,可以说是非常典型的高科技企业。作为快速成长的明星企业,"点心团队"吸引了来自国内许多著名
2012年04期 No.368 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 527K] <正>实现多模块随意组合,根据企业发展战略和激励需要快速应变,按照全面预算、人工成本控制的要求和工资增长目标实现有效管控。陕西汽车集团有限责任公司(简称陕汽集团)构建的可实现充分激励与有效管控的结构薪酬管理体系主要由结构薪酬管理制度、结构薪酬管理组织机构和结构薪酬信息交互平台三部分组成。结构薪酬架构由固定薪酬、变动薪酬和奖罚津贴三个相互关联、功能各异的模
2012年04期 No.368 48-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 652K] - 周施恩;柳烨;
<正>点心公司将自己存在的意义定义为"点中你的心",虽然它的目标是智能手机,但点心团队却先用吃喝玩乐之术点中了员工的心。北京风灵创景科技有限公司(点心公司)成立于2010年8月。该公司专注于提供移动互联网智能终端整体解决方案,可以说是非常典型的高科技企业。作为快速成长的明星企业,"点心团队"吸引了来自国内许多著名
2012年04期 48-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 527K] <正>实现多模块随意组合,根据企业发展战略和激励需要快速应变,按照全面预算、人工成本控制的要求和工资增长目标实现有效管控。陕西汽车集团有限责任公司(简称陕汽集团)构建的可实现充分激励与有效管控的结构薪酬管理体系主要由结构薪酬管理制度、结构薪酬管理组织机构和结构薪酬信息交互平台三部分组成。结构薪酬架构由固定薪酬、变动薪酬和奖罚津贴三个相互关联、功能各异的模
2012年04期 50-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 652K] - 布茂勇;
<正>在传统业绩考核的基础上增加品行考核,通过业绩指标与品行关键指标进行综合考评。在快速发展的背景下,A集团公司的下属企业越来越多,传统模式的考核难度越来越大。以结果为导向的目标绩效管理,其缺陷是被考核单位关注当前业绩过多,较少考虑未来长远发展目标,影响了企业发展的可持续性。因此,A集团公司自2009年开始全面推行品绩管理,全方位地考察干部,科学合理地使用干部,取得显著效果。
2012年04期 No.368 51-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 1611K] - 布茂勇;
<正>在传统业绩考核的基础上增加品行考核,通过业绩指标与品行关键指标进行综合考评。在快速发展的背景下,A集团公司的下属企业越来越多,传统模式的考核难度越来越大。以结果为导向的目标绩效管理,其缺陷是被考核单位关注当前业绩过多,较少考虑未来长远发展目标,影响了企业发展的可持续性。因此,A集团公司自2009年开始全面推行品绩管理,全方位地考察干部,科学合理地使用干部,取得显著效果。
2012年04期 53-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 1611K]
- 朱艳艳;叶军;
<正>古时候山民修山路,都是从山根开始,从最下面凿出一个台阶,然后立足于凿出来的台阶之上继续往上凿。新东方教育集团的业务组合也是这样一个接着一个台阶凿出来的。一、依托价格和成本优势,迅速扩大市场份额,获取"第一桶金"创业之初,新东方以留学英语培训作为切入点,采取低价策略吸引学员并迅速打开市场。同时,基于产品线之间的"关联性",逐步建立集群课程体系,扩大市场份额。
2012年04期 No.368 54-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 1657K] - 朱艳艳;叶军;
<正>古时候山民修山路,都是从山根开始,从最下面凿出一个台阶,然后立足于凿出来的台阶之上继续往上凿。新东方教育集团的业务组合也是这样一个接着一个台阶凿出来的。一、依托价格和成本优势,迅速扩大市场份额,获取"第一桶金"创业之初,新东方以留学英语培训作为切入点,采取低价策略吸引学员并迅速打开市场。同时,基于产品线之间的"关联性",逐步建立集群课程体系,扩大市场份额。
2012年04期 56-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 1657K] - 杨丽丹;
<正>宝钢在全行业微利的背景下,能够保持较高的吨钢盈利,能够得到远高于行业平均水平的利润,其重要原因之一即优秀的供应链管理能力。2010年,宝钢股份的毛利率水平相当于2007年钢铁行业高景气时期,净利率水平则相当于2006年行业盈利的最高点,其财务数据表现出独立于行业景气周期的发展态势。
2012年04期 No.368 58-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 606K] - 敖华东;李建栋;
<正>空间模式、时间模式、规模模式、风险模式是基于价值发现的四种基本的盈利模式,区分四种基本盈利模式,可以帮助我们认清自己的企业是怎样盈利的。盈利模式的分类目前有很多关于盈利模式的分类。例如朱武祥、魏炜(2011)分为"固定"、"剩余"和"分成"三种盈利模式。以家电销售为例,商场招租铺位,收取商铺固定租金,
2012年04期 No.368 60-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 244K] - 杨丽丹;
<正>宝钢在全行业微利的背景下,能够保持较高的吨钢盈利,能够得到远高于行业平均水平的利润,其重要原因之一即优秀的供应链管理能力。2010年,宝钢股份的毛利率水平相当于2007年钢铁行业高景气时期,净利率水平则相当于2006年行业盈利的最高点,其财务数据表现出独立于行业景气周期的发展态势。
2012年04期 60-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 606K] - 敖华东;李建栋;
<正>空间模式、时间模式、规模模式、风险模式是基于价值发现的四种基本的盈利模式,区分四种基本盈利模式,可以帮助我们认清自己的企业是怎样盈利的。盈利模式的分类目前有很多关于盈利模式的分类。例如朱武祥、魏炜(2011)分为"固定"、"剩余"和"分成"三种盈利模式。以家电销售为例,商场招租铺位,收取商铺固定租金,
2012年04期 62-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 244K] - 张敬伟;
<正>关系主义企业观认为,企业家就是"关系构造师",而将企业各经营要素之间的关系绘制成一张图,则是企业的"寻宝图"。抽象思维和逻辑思考是企业家的基本功,正是凭借这份功力,曾经经营饼干生意、对高科技产品知之甚少的职业经理人郭士纳成功地挽救了蓝色巨人IBM,成就了一段"大象也会跳舞"的佳话。其实,
2012年04期 No.368 63-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 710K] - 张敬伟;
<正>关系主义企业观认为,企业家就是"关系构造师",而将企业各经营要素之间的关系绘制成一张图,则是企业的"寻宝图"。抽象思维和逻辑思考是企业家的基本功,正是凭借这份功力,曾经经营饼干生意、对高科技产品知之甚少的职业经理人郭士纳成功地挽救了蓝色巨人IBM,成就了一段"大象也会跳舞"的佳话。其实,
2012年04期 65-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 710K] - 张西振;
<正>一个好的商业游戏,必须以利益吸引各种玩家来充当不同的角色,还必须能够化解不同角色之间的利益冲突,这就需要建立游戏规则。一、两方交易中的合作与利益之争我们所熟悉的棋类游戏以"零和游戏"居多,博弈双方一方的收益必然意味着另一方的损失,因此在博弈过程中,双方都会假定对方一定会走让自己损失最大的那一步
2012年04期 No.368 66-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 523K] - 张西振;
<正>一个好的商业游戏,必须以利益吸引各种玩家来充当不同的角色,还必须能够化解不同角色之间的利益冲突,这就需要建立游戏规则。一、两方交易中的合作与利益之争我们所熟悉的棋类游戏以"零和游戏"居多,博弈双方一方的收益必然意味着另一方的损失,因此在博弈过程中,双方都会假定对方一定会走让自己损失最大的那一步
2012年04期 68-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 523K]
-
<正>根据全年预算结果,将主要生产运行指标层层分解到每个岗位。根据生产实际分解岗位参与过程,形成一个个岗位功能体,使运行员工充分了解各自岗位在成本消耗中的具体作用。铁法煤业(集团)有限责任公司热电厂(简称热电厂)针对煤炭行业自备电厂的生产特性,构建具有自身特色的"311岗位价值精细管理"新模式。"3"为三项管理,
2012年04期 No.368 68-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 985K] <正>根据全年预算结果,将主要生产运行指标层层分解到每个岗位。根据生产实际分解岗位参与过程,形成一个个岗位功能体,使运行员工充分了解各自岗位在成本消耗中的具体作用。铁法煤业(集团)有限责任公司热电厂(简称热电厂)针对煤炭行业自备电厂的生产特性,构建具有自身特色的"311岗位价值精细管理"新模式。"3"为三项管理,
2012年04期 70-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 985K] -
<正>用最简便、最简捷、最简单的方法解决复杂问题,强化责任落实,增强员工自觉执行力。中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司松原采气厂(简称松原采气厂)的基于员工自主性的岗位精细化管理是以岗位为基础,从工作流和信息流的标准制定入手,运用量化岗位职责,细化节点控制,规范工作流程,突出目视管理,强化监督考核等有效手段,达到员工逐步提升自我约束和自觉执行能力
2012年04期 No.368 72-74页 [查看摘要][在线阅读][下载 330K] <正>用最简便、最简捷、最简单的方法解决复杂问题,强化责任落实,增强员工自觉执行力。中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司松原采气厂(简称松原采气厂)的基于员工自主性的岗位精细化管理是以岗位为基础,从工作流和信息流的标准制定入手,运用量化岗位职责,细化节点控制,规范工作流程,突出目视管理,强化监督考核等有效手段,达到员工逐步提升自我约束和自觉执行能力
2012年04期 74-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 330K]
- 刘瑞贤;郑建国;
<正>学会销售机会管理既可以使你的销售得心应手,使你能够提高销售效率,增加销售机会赢得概率,还可以使你脱颖而出,成为一名出色的销售总监或销售经理。一、销售机会管理存在的误区销售机会管理是一个能够让潜在客户购买你的产品或服务的结构化的过程。这个过程涉及到你的销售对象所处的组织内部生态环境、权力配置、人事关系、经费预算、采购流程等相关信息的甄别,以及你的产品和服务充分满足对方的需
2012年04期 No.368 80-82页 [查看摘要][在线阅读][下载 411K] - 刘瑞贤;郑建国;
<正>学会销售机会管理既可以使你的销售得心应手,使你能够提高销售效率,增加销售机会赢得概率,还可以使你脱颖而出,成为一名出色的销售总监或销售经理。一、销售机会管理存在的误区销售机会管理是一个能够让潜在客户购买你的产品或服务的结构化的过程。这个过程涉及到你的销售对象所处的组织内部生态环境、权力配置、人事关系、经费预算、采购流程等相关信息的甄别,以及你的产品和服务充分满足对方的需
2012年04期 82-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 411K] - 范卫华;
<正>绩效管理工具不在于完美,而在于简便易行。1.设计表格,建立绩效管理载体设计一个EXECL表格,满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要,进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。简化流程。流程简化为:员工制定个人绩效计划→直接上级审核沟通下达→员工填写工作日志和周总结→直接上级过程审核沟通→员工填写月度工作总结建议→直接上
2012年04期 No.368 83-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 479K] - 黄洪;
<正>2011年11月29日颁布的财税〔2011〕117号文件,为小型微利企业带来了利好。同时,也可能导致利润总额高的小型微利企业纳税后的净利润反而低的情况,即出现年应纳税所得额禁区。一、政策变迁2011年11月29日颁布了《财政部国家税务总局关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》(财税〔2011〕117号),该税收优惠政策对小型微利企业有何影
2012年04期 No.368 84-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 375K] - 范卫华;
<正>绩效管理工具不在于完美,而在于简便易行。1.设计表格,建立绩效管理载体设计一个EXECL表格,满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要,进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。简化流程。流程简化为:员工制定个人绩效计划→直接上级审核沟通下达→员工填写工作日志和周总结→直接上级过程审核沟通→员工填写月度工作总结建议→直接上
2012年04期 85-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 479K] - 黄洪;
<正>2011年11月29日颁布的财税〔2011〕117号文件,为小型微利企业带来了利好。同时,也可能导致利润总额高的小型微利企业纳税后的净利润反而低的情况,即出现年应纳税所得额禁区。一、政策变迁2011年11月29日颁布了《财政部国家税务总局关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》(财税〔2011〕117号),该税收优惠政策对小型微利企业有何影
2012年04期 86-88页 [查看摘要][在线阅读][下载 375K] - 涂晓春;
<正>即使薪酬发放总额相同,但由于发放过程不一样,可能会取得不同的激励效果。如何实现薪酬激励效果的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。企业在进行薪酬激励时,既要考虑公平性、竞争性、经济性、合法性等规律,同时还要注意,薪酬的发放过程也是其中一个非常重要的方面,这包括薪酬的发放形式、发放时机、发放环境及发放透明度等几个方面。(
2012年04期 No.368 87-89页 [查看摘要][在线阅读][下载 397K] - 涂晓春;
<正>即使薪酬发放总额相同,但由于发放过程不一样,可能会取得不同的激励效果。如何实现薪酬激励效果的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。企业在进行薪酬激励时,既要考虑公平性、竞争性、经济性、合法性等规律,同时还要注意,薪酬的发放过程也是其中一个非常重要的方面,这包括薪酬的发放形式、发放时机、发放环境及发放透明度等几个方面。(
2012年04期 89-91页 [查看摘要][在线阅读][下载 397K] - 申星;
<正>失去某物所带来的痛苦要大于得到某物所带来的快感,当让员工看到可能会失去的既得利益时,员工会更加注重这些损失。根据拍卖过程中竞价阶梯的顺序可将拍卖划分成两大类:英式拍卖法和荷兰式拍卖法。英式拍卖法(又称低估价拍卖)是在拍卖过程中,竞买人竞拍拍卖标的物按照由低至高、依次递增的竞价阶梯展开
2012年04期 No.368 90-91页 [查看摘要][在线阅读][下载 302K] - 宋美义;
<正>中小企业位处行业的中低端,受供应商和客户上下制约,如何储备原材料,储备多少,才能在客户有需求时快速送上,使客户满意呢?你可以尝试一下——对中小企业来说,上游供应商因掌握着中小企业所需资源,具有强势的话语权;下游客户是中小企业的上帝,必须服务好。原料库存量储备低了,客户有需求时,无米下锅,订单无法交付,客户依赖程
2012年04期 No.368 91-92页 [查看摘要][在线阅读][下载 288K] - 申星;
<正>失去某物所带来的痛苦要大于得到某物所带来的快感,当让员工看到可能会失去的既得利益时,员工会更加注重这些损失。根据拍卖过程中竞价阶梯的顺序可将拍卖划分成两大类:英式拍卖法和荷兰式拍卖法。英式拍卖法(又称低估价拍卖)是在拍卖过程中,竞买人竞拍拍卖标的物按照由低至高、依次递增的竞价阶梯展开
2012年04期 92-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 302K] - 宋美义;
<正>中小企业位处行业的中低端,受供应商和客户上下制约,如何储备原材料,储备多少,才能在客户有需求时快速送上,使客户满意呢?你可以尝试一下——对中小企业来说,上游供应商因掌握着中小企业所需资源,具有强势的话语权;下游客户是中小企业的上帝,必须服务好。原料库存量储备低了,客户有需求时,无米下锅,订单无法交付,客户依赖程
2012年04期 93-94页 [查看摘要][在线阅读][下载 288K]