- 袁宝华
<正> 继中共中央发布《关于经济体制改革的决定》以后,今年二月国务院召开的全国经济工作会议,又就搞活大中型企业提出了十条政策措施。决定和措施,为搞活大中型企业提供了必要的外部条件,如何进一步完善企业内部经济责任制,提高经济效益,已成为至关重要的问题。目前,经济责任制的形式趋于多样化,广度和深度有了新发展。如利改税加目标管理承包、划小核算单位实行分级分权管理承包、以经营战略目标为核心的承包等。过去我们推广的以首钢为代表的包保核经济责任制,是行之有效的好经验,仍然是企业内部经济责任制的
1985年06期 3-4页 [查看摘要][在线阅读][下载 127k] - 袁宝华
<正> 继中共中央发布《关于经济体制改革的决定》以后,今年二月国务院召开的全国经济工作会议,又就搞活大中型企业提出了十条政策措施。决定和措施,为搞活大中型企业提供了必要的外部条件,如何进一步完善企业内部经济责任制,提高经济效益,已成为至关重要的问题。目前,经济责任制的形式趋于多样化,广度和深度有了新发展。如利改税加目标管理承包、划小核算单位实行分级分权管理承包、以经营战略目标为核心的承包等。过去我们推广的以首钢为代表的包保核经济责任制,是行之有效的好经验,仍然是企业内部经济责任制的
1985年06期 5-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 127k] -
<正> 今年以来,工业生产高速增长。这个形势,一是去年农业大丰收提供的原料和市场;二是城市改革、“扩权”、“松绑”,使企业有了内在的“动力”;三是对外开放和商业流通、银行信贷的改革,为企业搞活提供了有利条件。这些都是积极的,主导的因素。但也出现了一些“过头”的情况,一是去年第四季度消费基金增长过快,二是信贷管理不严,货币发行量多了一些。这一方面刺激了工业生产的高速增长,另一方面也带来了一些不利影响。当前存在的主要问题是:工业生产上得过猛,能源、原材料、交通运输十分紧张,外汇平衡上也有困
1985年06期 5-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 137k] <正> 今年以来,工业生产高速增长。这个形势,一是去年农业大丰收提供的原料和市场;二是城市改革、“扩权”、“松绑”,使企业有了内在的“动力”;三是对外开放和商业流通、银行信贷的改革,为企业搞活提供了有利条件。这些都是积极的,主导的因素。但也出现了一些“过头”的情况,一是去年第四季度消费基金增长过快,二是信贷管理不严,货币发行量多了一些。这一方面刺激了工业生产的高速增长,另一方面也带来了一些不利影响。当前存在的主要问题是:工业生产上得过猛,能源、原材料、交通运输十分紧张,外汇平衡上也有困
1985年06期 7-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 137k] - 潘承烈
正确的经营战略是企业持续发展的生命,只顾眼前的企业,不会有后劲。希望所有企业的领导者都要树立战略观念,重视制定企业的经营发展战略。
1985年06期 7-8+6页 [查看摘要][在线阅读][下载 210k] - 潘承烈
正确的经营战略是企业持续发展的生命,只顾眼前的企业,不会有后劲。希望所有企业的领导者都要树立战略观念,重视制定企业的经营发展战略。
1985年06期 9-10+8页 [查看摘要][在线阅读][下载 210k] - 迟惠玲
,姚景元
<正> 以城市为重点的经济体制改革,是一次深刻的革命。假借改革名义,损公肥私,损人利己,是新的不正之风。两者没有必然的联系。坚持改革,纠正不正之风,是人们的共同心愿。本刊编辑部最近就此邀请参加国家经委经济干部培训中心学习的颜跃明、夏勤生、田世中、卢春茂、李闯、卢健民、马波、韩德仁、任建新、刘扬、孙大国等青年厂长(经理)进行了座谈。现将座谈情况综合如下,以飨读者。纠正不正之风保护改革党中央十分重视增强党员的党性,把纠正新的不正之风作为第二期整党单位的突出重点来抓。刹歪风、树正气,才能保护和激
1985年06期 9-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 119k] <正> 1.搭卖。如买照相机搭买附件或胶卷。2.利用“包装品”推销商品。3.用支付推销费引诱他人推销自己的质量低劣而价高的商品。4.利用“好处费”、“操心费”以及“高价诱购”、“抬价抢购”等手段,引诱他人不履行与别人订的合同而和自己交易。5.拉选票、争名牌。6.利用他人注册的著名商标作为品名推销自己的产品。7.把别人商标改头换面、冒充自己产品出售。8.假冒、仿冒他人的商品装璜,推销自己的产品。9.不标生产单位名称和地址,只印“中国制造”,或者只
1985年06期 10页 [查看摘要][在线阅读][下载 68k] -
<正> 我厂是实行“独立核算、国家征税、自负盈亏”改革试点的单位。经过几年努力,已初步形成了以企业发展战略为核心的经营开发型经济责任制。要想使企业保持经济效益以较高的速度持续地增长,必须首先制定企业长期的经营发展战略和实现这一战略的短期方针,形成企业的战略目标。经济责任制要围绕实现战略目标,把企业总系统组织好,把各种管理工作统筹协调起来,建立起系统化、标准化、程序化、高效化的责任制体系。我们的上述认识是通过教训得来的。在1980年开始推行经济责任制的时候,我们只满足于产值、利润不低于上年水平,厂级对各车间、科室签订了单项包干合同。虽然搞
1985年06期 11-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 197k] - 迟惠玲
,姚景元
<正> 以城市为重点的经济体制改革,是一次深刻的革命。假借改革名义,损公肥私,损人利己,是新的不正之风。两者没有必然的联系。坚持改革,纠正不正之风,是人们的共同心愿。本刊编辑部最近就此邀请参加国家经委经济干部培训中心学习的颜跃明、夏勤生、田世中、卢春茂、李闯、卢健民、马波、韩德仁、任建新、刘扬、孙大国等青年厂长(经理)进行了座谈。现将座谈情况综合如下,以飨读者。纠正不正之风保护改革党中央十分重视增强党员的党性,把纠正新的不正之风作为第二期整党单位的突出重点来抓。刹歪风、树正气,才能保护和激
1985年06期 11-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 119k] -
<正> 1.搭卖。如买照相机搭买附件或胶卷。2.利用“包装品”推销商品。3.用支付推销费引诱他人推销自己的质量低劣而价高的商品。4.利用“好处费”、“操心费”以及“高价诱购”、“抬价抢购”等手段,引诱他人不履行与别人订的合同而和自己交易。5.拉选票、争名牌。6.利用他人注册的著名商标作为品名推销自己的产品。7.把别人商标改头换面、冒充自己产品出售。8.假冒、仿冒他人的商品装璜,推销自己的产品。9.不标生产单位名称和地址,只印“中国制造”,或者只
1985年06期 12页 [查看摘要][在线阅读][下载 68k] <正> 我厂是实行“独立核算、国家征税、自负盈亏”改革试点的单位。经过几年努力,已初步形成了以企业发展战略为核心的经营开发型经济责任制。要想使企业保持经济效益以较高的速度持续地增长,必须首先制定企业长期的经营发展战略和实现这一战略的短期方针,形成企业的战略目标。经济责任制要围绕实现战略目标,把企业总系统组织好,把各种管理工作统筹协调起来,建立起系统化、标准化、程序化、高效化的责任制体系。我们的上述认识是通过教训得来的。在1980年开始推行经济责任制的时候,我们只满足于产值、利润不低于上年水平,厂级对各车间、科室签订了单项包干合同。虽然搞
1985年06期 13-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 197k] -
<正> 1984年初,由于原料价格上调,产品价格下调,我厂预计要影响全年利润计划的20%。为了摆脱这一困境,从1984年4月份起,先后将占成本80%以上的用棉、用纱、用电和用机物料四项,以及技术开发、改造设备作为承包课题,提出节约增收目标,发动职工承包。以前纺车间主任、织造车间主任、保机部主任、供应科长和技术开发办公室主任等五人为主,组织了5个承包组,有关承包人员共3,140人,占全厂职工的38%,分别承包了上述项目。承包的具体做法是:根据承包目标方针,层层展开,分别拟订各部门的组织措施、技术措施和管理措
1985年06期 14-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 113k] - 王泽普
<正> 鞍钢无缝钢管厂自1984年建立起“一长、三师”的领导体系这一改革,对实现行政领导班子的高智能化,改善经营管理,增强企业活力,提高经济效益,显出其积极的作用。“一长、三师”中的“一长”,是指厂长(现在设一名副厂长协助厂长工作,在厂长不在时代行厂长职务)。厂长负责抓好全面生产经营管理工作。“三师”是指总工程师、总经济师、总会计师。在厂长的领导下,“三师”从各自方面相对独立自主地抓相关专业生产经营管理工作。总工程师统一组织,全面负责全厂的生产技术工作。其主要任务是:贯彻执行党和国家的技术政策;有计划地、合理地组织企业各项生产技术活动,建立良好的生产技术
1985年06期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 132k] -
<正> 1984年初,由于原料价格上调,产品价格下调,我厂预计要影响全年利润计划的20%。为了摆脱这一困境,从1984年4月份起,先后将占成本80%以上的用棉、用纱、用电和用机物料四项,以及技术开发、改造设备作为承包课题,提出节约增收目标,发动职工承包。以前纺车间主任、织造车间主任、保机部主任、供应科长和技术开发办公室主任等五人为主,组织了5个承包组,有关承包人员共3,140人,占全厂职工的38%,分别承包了上述项目。承包的具体做法是:根据承包目标方针,层层展开,分别拟订各部门的组织措施、技术措施和管理措
1985年06期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 113k] - 王泽普
<正> 鞍钢无缝钢管厂自1984年建立起“一长、三师”的领导体系这一改革,对实现行政领导班子的高智能化,改善经营管理,增强企业活力,提高经济效益,显出其积极的作用。“一长、三师”中的“一长”,是指厂长(现在设一名副厂长协助厂长工作,在厂长不在时代行厂长职务)。厂长负责抓好全面生产经营管理工作。“三师”是指总工程师、总经济师、总会计师。在厂长的领导下,“三师”从各自方面相对独立自主地抓相关专业生产经营管理工作。总工程师统一组织,全面负责全厂的生产技术工作。其主要任务是:贯彻执行党和国家的技术政策;有计划地、合理地组织企业各项生产技术活动,建立良好的生产技术
1985年06期 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 132k] - 黄绍元
<正> 1984年初,我们面临着“两面夹攻”的形势,一是苯酐、燃料油等八种主要原料、燃料涨价,减利达506万元;二是主要产品增塑剂(占全厂产值利润40%)滞销,被迫降价减产,减利198万元。两项共减利704万元,占1983年实现利润1,315万元的一半多。在企业内部既无所增生产能力,产品结构也没有重大变动的情况下,1984年总公司还要求我们再继续增长1,330万元。是“进”还是“退”?在厂内引起了一场争论。不论是主张“进”还是“退”的同志都承认,我厂在生产、基建和流通中,都存在着大量的浪费和损失。只要我们振奋起积极、向上、进取的精神,靠挖潜克服涨价因素,实现利润1,330
1985年06期 18-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 139k] - 于光远
<正> 我厂专业生产人造革已有26年的历史。近些年来,企业发展很快,产品、产量、质量、人均实现利税、劳动生产率、产品市场占有率等均居全国前列。但是,1983年初由于产品降价,全年将减收利润700万元。面对历年“鞭打快牛”,设备长期处于“超期服役”状态,靠超负荷运转增加产量去抵消降价而生成的减收利润700万元,是行不通了。为此,只好眼睛向内,挖潜增收。我厂有一堆积存了十几年生产拖鞋的边角料,约1,500吨,因工艺上的原因长期不能利用,积压资金150万元。我们发动职工和技术人员,经过努力,变废为宝,增收100多万元。我们还在人造革的技术配方和
1985年06期 19页 [查看摘要][在线阅读][下载 49k] - 黄绍元
<正> 1984年初,我们面临着“两面夹攻”的形势,一是苯酐、燃料油等八种主要原料、燃料涨价,减利达506万元;二是主要产品增塑剂(占全厂产值利润40%)滞销,被迫降价减产,减利198万元。两项共减利704万元,占1983年实现利润1,315万元的一半多。在企业内部既无所增生产能力,产品结构也没有重大变动的情况下,1984年总公司还要求我们再继续增长1,330万元。是“进”还是“退”?在厂内引起了一场争论。不论是主张“进”还是“退”的同志都承认,我厂在生产、基建和流通中,都存在着大量的浪费和损失。只要我们振奋起积极、向上、进取的精神,靠挖潜克服涨价因素,实现利润1,330
1985年06期 20+25页 [查看摘要][在线阅读][下载 139k] - 刘耀武
<正> 武汉电缆附件厂,曾一度被迫转产建筑机械,萧条得几乎被人遗忘,现在却又出人意料地崛起。400多职工的集体企业,竟拥有一个六室一办规模的研究所,先后研制成功八种新产品,其中四种填补了国家空白。“热收缩套管”荣获国家经委颁发的“金龙奖”,国际市场有了它的一席之地,产品行销新加坡、马来亚和香港等地。产值和利润从1980年到1984年平均每年递增20%,五年翻了一番,去年人均产值18,700元,人均利润4,500元。今年一季度,继续出现大幅度上升趋势,产值比去年同期增长75%,利润比去年同期增长38%。
1985年06期 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 134k] - 于光远
<正> 我厂专业生产人造革已有26年的历史。近些年来,企业发展很快,产品、产量、质量、人均实现利税、劳动生产率、产品市场占有率等均居全国前列。但是,1983年初由于产品降价,全年将减收利润700万元。面对历年“鞭打快牛”,设备长期处于“超期服役”状态,靠超负荷运转增加产量去抵消降价而生成的减收利润700万元,是行不通了。为此,只好眼睛向内,挖潜增收。我厂有一堆积存了十几年生产拖鞋的边角料,约1,500吨,因工艺上的原因长期不能利用,积压资金150万元。我们发动职工和技术人员,经过努力,变废为宝,增收100多万元。我们还在人造革的技术配方和
1985年06期 21页 [查看摘要][在线阅读][下载 49k] <正> 江苏省苏州市乡镇工业近几年来有了突飞猛进的发展。1984年完成产值56亿多元,比上年实际增长50%以上,比1980年增长1.42倍,为全市当年工农业总产值156.3亿元的三分之一;缴纳税金3.15亿元,比上年实际增长18.57%,占全市财政收入12.5亿元的四分之一。全市乡、镇、村办工业企业10,499家,形成机械、轻工、电子、化工、冶金、医药、纺织、丝绸、工艺美术和建筑材料十大行业。苏州市乡镇工业能够如此高速发展的原因。从客观上看,是在农村人多地少,农业劳动生产力提高,大量劳动力需要找出路的
1985年06期 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 138k] - 刘耀武
<正> 武汉电缆附件厂,曾一度被迫转产建筑机械,萧条得几乎被人遗忘,现在却又出人意料地崛起。400多职工的集体企业,竟拥有一个六室一办规模的研究所,先后研制成功八种新产品,其中四种填补了国家空白。“热收缩套管”荣获国家经委颁发的“金龙奖”,国际市场有了它的一席之地,产品行销新加坡、马来亚和香港等地。产值和利润从1980年到1984年平均每年递增20%,五年翻了一番,去年人均产值18,700元,人均利润4,500元。今年一季度,继续出现大幅度上升趋势,产值比去年同期增长75%,利润比去年同期增长38%。
1985年06期 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 134k] <正> 江苏省苏州市乡镇工业近几年来有了突飞猛进的发展。1984年完成产值56亿多元,比上年实际增长50%以上,比1980年增长1.42倍,为全市当年工农业总产值156.3亿元的三分之一;缴纳税金3.15亿元,比上年实际增长18.57%,占全市财政收入12.5亿元的四分之一。全市乡、镇、村办工业企业10,499家,形成机械、轻工、电子、化工、冶金、医药、纺织、丝绸、工艺美术和建筑材料十大行业。苏州市乡镇工业能够如此高速发展的原因。从客观上看,是在农村人多地少,农业劳动生产力提高,大量劳动力需要找出路的
1985年06期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 138k] - 魏建国
<正> 我毕业于浙江大学,1982年6月被任命为丽水化工厂厂长兼党支部副书记。两年多来我的体会是:只有重视企业经营决策,大胆启用能人,走改革创新之路,才能使企业尽快腾飞! 一、重视经营决策我厂地处山区,经济和技术信息闭塞。为了对企业重大问题作出正确决策,我每年带头到全国有关省市搞调查研究二至三次,调查前拟有调查科目,调查后有调查分析,然后采取对策、付诸实施。通过调查研究,对企业重大问题决策时便得心应手了。两年多来,对企业主要作了三项重大决策:
1985年06期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 125k] - 魏建国
<正> 我毕业于浙江大学,1982年6月被任命为丽水化工厂厂长兼党支部副书记。两年多来我的体会是:只有重视企业经营决策,大胆启用能人,走改革创新之路,才能使企业尽快腾飞! 一、重视经营决策我厂地处山区,经济和技术信息闭塞。为了对企业重大问题作出正确决策,我每年带头到全国有关省市搞调查研究二至三次,调查前拟有调查科目,调查后有调查分析,然后采取对策、付诸实施。通过调查研究,对企业重大问题决策时便得心应手了。两年多来,对企业主要作了三项重大决策:
1985年06期 26-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 125k] - 惠云辉
<正> 小企业怎样才能让经济责任制在厂内生根,为社会、为国家多做贡献,吴县钢铁厂的回答是:一要勇于改革;二要善于改革。“勇”字突出了一个“积极性”,“善”字强调了一个“科学性”。吴县钢铁厂实行经济责任制取得了“三年三台阶,三创三领先”的成果。“三台阶”即:两级核算法、经济合同制和超定额计件工资制。实施三年的实绩见下表:
1985年06期 26-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 127k] - 惠云辉
<正> 小企业怎样才能让经济责任制在厂内生根,为社会、为国家多做贡献,吴县钢铁厂的回答是:一要勇于改革;二要善于改革。“勇”字突出了一个“积极性”,“善”字强调了一个“科学性”。吴县钢铁厂实行经济责任制取得了“三年三台阶,三创三领先”的成果。“三台阶”即:两级核算法、经济合同制和超定额计件工资制。实施三年的实绩见下表:
1985年06期 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 127k] - 刘志南
<正> 企业管理现代化包括管理人才现代化。管理人才现代化是企业管理现代化的核心,它包括人才观念现代化、人才结构现代化、人才知识现代化、人才管理现代化和人才培养体系现代化。人才观念现代化人才是指人的知识和才能。人才现代化首先是人的观念现代化,而观念现代化又是以人的知识结构来决定的。现代经济需要具有大批适应时代要求,承担四化建设任务,开创四化建设新局面的知识和才能的人。所谓人才观念现代化,主要是指尊重知识、尊重人才,破除那些与形势不相适应的老观念、老框框、老办法,树立人才在经济建设中的重要地位和作用的观念。具体表现在: ——人才是经济发展最重要战略资源的
1985年06期 28-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 204k] - 吕东
<正> 当今世界,各种社会制度的国家都在推动技术进步上下功夫。人们常讲一个国家没有经济上的独立,其政治独立是不完全的;而在科学技术飞跃发展对经济越来越有重大影响的时代,可以说没有『技术独立』,也就不会有真正独立自主的经济。我国要在本世纪末实现社会主义现代化,然后再经过三、五十年的努力,赶上世界经济发达的国家,就不可不格外重视科学技术进步工作。
1985年06期 30页 [查看摘要][在线阅读][下载 72k] - 刘志南
<正> 企业管理现代化包括管理人才现代化。管理人才现代化是企业管理现代化的核心,它包括人才观念现代化、人才结构现代化、人才知识现代化、人才管理现代化和人才培养体系现代化。人才观念现代化人才是指人的知识和才能。人才现代化首先是人的观念现代化,而观念现代化又是以人的知识结构来决定的。现代经济需要具有大批适应时代要求,承担四化建设任务,开创四化建设新局面的知识和才能的人。所谓人才观念现代化,主要是指尊重知识、尊重人才,破除那些与形势不相适应的老观念、老框框、老办法,树立人才在经济建设中的重要地位和作用的观念。具体表现在: ——人才是经济发展最重要战略资源的
1985年06期 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 204k] - 阎廷枢
<正> 今年四月一日专利法生效以后,以法律保护技术发明创造的专利制度就在我国开始实行。专利制度的建立,将对企业的经营管理带来多方面的影响。作为一个企业管理者应当熟悉专利知识并运用到企业管理中去,以取得较好的经济效益。专利是一个法律概念,指一项具有新颖性、先进性和实用性的技术发明,由发明者申请,经国家专利局审查核准后,成为发明者的一项专有权利,受国家保护。某项专利如果是一种新产品,只允许专利权人使用、制造和销售;如果是一种生产工艺,只允许专利权人使用这种工艺制造、
1985年06期 31-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 191k] - 吕东
<正> 当今世界,各种社会制度的国家都在推动技术进步上下功夫。人们常讲一个国家没有经济上的独立,其政治独立是不完全的;而在科学技术飞跃发展对经济越来越有重大影响的时代,可以说没有『技术独立』,也就不会有真正独立自主的经济。我国要在本世纪末实现社会主义现代化,然后再经过三、五十年的努力,赶上世界经济发达的国家,就不可不格外重视科学技术进步工作。
1985年06期 32页 [查看摘要][在线阅读][下载 72k] - 阎廷枢
<正> 今年四月一日专利法生效以后,以法律保护技术发明创造的专利制度就在我国开始实行。专利制度的建立,将对企业的经营管理带来多方面的影响。作为一个企业管理者应当熟悉专利知识并运用到企业管理中去,以取得较好的经济效益。专利是一个法律概念,指一项具有新颖性、先进性和实用性的技术发明,由发明者申请,经国家专利局审查核准后,成为发明者的一项专有权利,受国家保护。某项专利如果是一种新产品,只允许专利权人使用、制造和销售;如果是一种生产工艺,只允许专利权人使用这种工艺制造、
1985年06期 33-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 191k] - 张健民
<正> 二、开始经营当你认为你的性格适宜搞生意,又已选定该做哪一门生意后,有许多问题就得接着去解决,包括创业时会遇到甚困难、需要多少资金、何处获取资金、如何组织公司、在何处开业,等等。需要多少资金? 三军未动,粮草先行。要做生意,首先应知道你需要多少资金才算足够。这个问题值得仔细推敲。事实上,所需资金之数量取决于所做的是哪一门生意或服务种类,顾客入息水平、个人的商业联系、公司位置及开业时间等因素。要估计开业时所需的资金,方法之一是不断地将你的估计数字与市场上的实际情况
1985年06期 34-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 308k] - 张健民
<正> 二、开始经营当你认为你的性格适宜搞生意,又已选定该做哪一门生意后,有许多问题就得接着去解决,包括创业时会遇到甚困难、需要多少资金、何处获取资金、如何组织公司、在何处开业,等等。需要多少资金? 三军未动,粮草先行。要做生意,首先应知道你需要多少资金才算足够。这个问题值得仔细推敲。事实上,所需资金之数量取决于所做的是哪一门生意或服务种类,顾客入息水平、个人的商业联系、公司位置及开业时间等因素。要估计开业时所需的资金,方法之一是不断地将你的估计数字与市场上的实际情况
1985年06期 36-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 308k] - 胡天民
<正> 在世界性的经济衰退中,正当日本的大企业处于步履维艰的苦境时,一批中小企业却以独创的思想、攻击的姿态和出色的经营方法脱颖而出。这些中小企业的共同特点可归纳为一句话:“奇兵取胜”。从以下几个实例中,我们可看出日本在“技术立国”的开端中,中小企业是怎样顺应产品“轻薄短小”的潮流,取得了令人惊异的成就的。(一)日光自动传送设备谁也不会相信,从事研制这项“高、精、尖”技术设备的,竟是一家只有十名职工、资金不足一千万日元(约人民币8万5千元)的小企业——“拉福来”工程管理公司。负责这
1985年06期 39-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 122k] - 颜彼得
<正> 行销研究与市场分析从卖者的角度分析,凡是要卖产品,都要对消费者和市场进行研究: 第一步,拟定计划,建立咨询系统: (1)产品本身的背景。有哪些国家、公司生产; (2)市场一般情况预测,产品在市场上是否会受欢迎;
1985年06期 41-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 175k] - 胡天民
<正> 在世界性的经济衰退中,正当日本的大企业处于步履维艰的苦境时,一批中小企业却以独创的思想、攻击的姿态和出色的经营方法脱颖而出。这些中小企业的共同特点可归纳为一句话:“奇兵取胜”。从以下几个实例中,我们可看出日本在“技术立国”的开端中,中小企业是怎样顺应产品“轻薄短小”的潮流,取得了令人惊异的成就的。(一)日光自动传送设备谁也不会相信,从事研制这项“高、精、尖”技术设备的,竟是一家只有十名职工、资金不足一千万日元(约人民币8万5千元)的小企业——“拉福来”工程管理公司。负责这
1985年06期 41-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 122k] - 李东江
<正> 中日人才交流委员会5月8日在北京成立。马洪、袁宝华、杨波任委员会的顾问;国家经委副主任、中国企业管理协会副会长张彦宁任主任;前驻扎幌总领事、驻马来西亚大使陈抗任副主任。办事机构是中国企业管理协会联络部。中日人才交流委员会将与日本最近成立
1985年06期 43页 [查看摘要][在线阅读][下载 64k] - 颜彼得
<正> 行销研究与市场分析从卖者的角度分析,凡是要卖产品,都要对消费者和市场进行研究: 第一步,拟定计划,建立咨询系统: (1)产品本身的背景。有哪些国家、公司生产; (2)市场一般情况预测,产品在市场上是否会受欢迎;
1985年06期 43-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 175k] - 何培德
<正> 不论在何种领域,大凡高明的指挥者,都具有“率万若一,指挥如意”的特点。然而,企业家的指挥又有其独特之处,既不可能像将帅统率军队那样发号施令,又不可能像乐队指挥家指挥乐队那样有板有眼,而是兼收两者之长,浑然成为一体。企业家的指挥,既是一门科学——努力按照经济规律的要求,精确地筹划整个企业的活动;又是一种艺术——不断根据情况的变动,巧妙地协调企业活动的节奏。现代企业家的指挥,虽因人而异,不尽相同,但也可集各家之长,从中提取一些可
1985年06期 44-46页 [查看摘要][在线阅读][下载 125k] - 沈致襄
<正> 通观《诸葛亮集》,其中有关人才的论述占篇幅最多,对于人才的重要作用,如何识别、选拔、使用人才,以及为官为将应有的品德和才能,均有精辟论述。其范围之广,概括之全,不亚于现代流行的人才学。一、人才的重要作用和如何识别人才在《举措》一文中提到:“夫治国犹于治身,治身之道,务在养神,治国之道,务在举贤,是以养神求生,举贤求安”。把国家选贤任能,比作人们生存的必要条件。又说:“国之有辅,如房之有柱,柱不可细,辅不可弱”,“柱以直木为坚,辅以直士为贤”。把人
1985年06期 45-46页 [查看摘要][在线阅读][下载 116k] - 李东江
<正> 中日人才交流委员会5月8日在北京成立。马洪、袁宝华、杨波任委员会的顾问;国家经委副主任、中国企业管理协会副会长张彦宁任主任;前驻扎幌总领事、驻马来西亚大使陈抗任副主任。办事机构是中国企业管理协会联络部。中日人才交流委员会将与日本最近成立
1985年06期 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 64k] - 何培德
<正> 不论在何种领域,大凡高明的指挥者,都具有“率万若一,指挥如意”的特点。然而,企业家的指挥又有其独特之处,既不可能像将帅统率军队那样发号施令,又不可能像乐队指挥家指挥乐队那样有板有眼,而是兼收两者之长,浑然成为一体。企业家的指挥,既是一门科学——努力按照经济规律的要求,精确地筹划整个企业的活动;又是一种艺术——不断根据情况的变动,巧妙地协调企业活动的节奏。现代企业家的指挥,虽因人而异,不尽相同,但也可集各家之长,从中提取一些可
1985年06期 46+48页 [查看摘要][在线阅读][下载 125k] - 京中
<正> 《当代中国》丛书,是由中共中央书记处决定编写出版的一部大型历史丛书。出书的主要目的是,运用马列主义、毛泽东思想,科学地总结我国社会主义革命和建设的历史经验,向全国各族人民和世界人民,展示新中国建国以来所取得的伟大成就和社会主义制度的优越性。《当代中国的经济管理》一书,是该丛书中的一卷。本书由国家经委副主任、中国企业管理协会会长袁宝华任顾问,国家经委副主任、清华大学经济管理学院院长朱镕基任主编。该书的编写工作,从1983年开始。
1985年06期 47-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 129k] - 沈致襄
<正> 通观《诸葛亮集》,其中有关人才的论述占篇幅最多,对于人才的重要作用,如何识别、选拔、使用人才,以及为官为将应有的品德和才能,均有精辟论述。其范围之广,概括之全,不亚于现代流行的人才学。一、人才的重要作用和如何识别人才在《举措》一文中提到:“夫治国犹于治身,治身之道,务在养神,治国之道,务在举贤,是以养神求生,举贤求安”。把国家选贤任能,比作人们生存的必要条件。又说:“国之有辅,如房之有柱,柱不可细,辅不可弱”,“柱以直木为坚,辅以直士为贤”。把人
1985年06期 47-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 116k] - 京中
<正> 《当代中国》丛书,是由中共中央书记处决定编写出版的一部大型历史丛书。出书的主要目的是,运用马列主义、毛泽东思想,科学地总结我国社会主义革命和建设的历史经验,向全国各族人民和世界人民,展示新中国建国以来所取得的伟大成就和社会主义制度的优越性。《当代中国的经济管理》一书,是该丛书中的一卷。本书由国家经委副主任、中国企业管理协会会长袁宝华任顾问,国家经委副主任、清华大学经济管理学院院长朱镕基任主编。该书的编写工作,从1983年开始。
1985年06期 49-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 129k] 下载本期数据