薪酬是一种语言

提高企业素质 促进持续发展

9月11日至13日,由中国企业联合会主办,本社和浙江省企业联合会、杭州市企业联合会承办的“2003中国民营企业发展论坛”在杭州隆重举行。中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志作了重要讲话。“论坛”期间,由企业管理杂志社推出并表彰了鲁冠球等50位“中国民营企业杰出代表”。

2003年度中国民营企业杰出代表名单

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。

企业做大做强的策略

8月23日,中国企业联合会发布了2003中国500强企业名单。台湾全球华人竞争力基金会董事长、著名管理专家石滋宜先生在发布会上发表了自己的感想,阐述了中国企业的五大急务,对于快速发展中的中国企业富有教益。

企业做大做强的策略

8月23日,中国企业联合会发布了2003中国500强企业名单。台湾全球华人竞争力基金会董事长、著名管理专家石滋宜先生在发布会上发表了自己的感想,阐述了中国企业的五大急务,对于快速发展中的中国企业富有教益。

2003中国500强企业名单

方正生死坎

曾经与联想并驾齐驱的方正,到了20世纪90年代后期,就开始与联想拉开距离。联想以30%-50%的速度快速发展,成了中国PC业的领袖,也跻进了世界PC业的前列。而方正却在原地踏步,停滞不前,为什么?

挑战民营企业的宿命

中国传统文化理性传统的欠缺与企业建立组织理性要求之间的冲突,是造成民营企业成长宿命的本质原因。

走出传统的迷幻

“多数有问题的公司均发展成了职能性的睁眼瞎,看不见自己的问题。他们遭受损失并不是因为无力解决问题,而是因为对问题视而不见,或者,他们也能够直观其毛病,却误认为是长处或必然现象。”——(美)J·W·戈登尼尔

企业管理出版社精品图书

多业务单元考核

当企业的发展有了一定基础,为分散经营风险,便纷纷采取多元化经营战略——组成多个业务单元,以求得进一步的发展。为此,如何对多个业务单元进行有效的管理,便成为公司管理的重头戏。多业务单元在组织结构设计上类似于事业部制,即业务单元拥有资源配置权与市场选择权。这样,公司权力的下放就产生了如何对业务单元进行有效地控制管理的问题,即如何建立一种有效激励与约束机制,以保证公司的整体与长远的发展。

EVA奖励机制

传统的绩效奖励计划受到了越来越多的批评。由于考虑了资本成本,EVA奖励计划可以实现管理人员和股东之间行为目标取向的一致。以EVA为代表的按价值分配正被现代企业广泛采用。

变换位置 一箭双雕

《莱辛寓言》有这样一个故事:一只燕子为了筑巢,飞到羊身上去啄羊毛。羊愤怒地跳来跳去。燕子抱怨说:“你允许牧人把你的毛通通剪光,可连一小撮毛都拒绝给我,这是为什么?”羊回答道:“这是因为你不像牧人那样懂得用好的方法来取我的毛。”实际生活中,管理者也许无须付出多少成本,只要改变一下空间位置,就可以提高员工士气、缓解员工心理压力,实现一箭双雕。

神州数码 营销人员的KPI考核

POP购买前的“临门一脚”

哈佛大学教授Quelch John 认为,“顾客做出购买决定之前所感受到的5%的促销讯息最有效,远胜于其他95%的讯息。” 购买点的POP正是向顾客传达促销讯息的最后机会。

权变用人之策

企业为啥闹“人荒”

两改销售提成

干部轮岗劳动制

防御性营销策略

现代管理工具TPM

TPM管理战后日本企业的成功,很大程度上得益于其先进、科学的生产管理,其中,TPM(全面生产管理)可谓其制胜法宝之一。本期专题将扼要介绍TPM的来龙去脉及其在国内外企业的实践。下期专题:现场管理的三大工具。——编 者

不学索尼,学三星 关于国内企业推行TPM的探讨

国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,而这一系列的病症怎样才能除掉?大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世,中国的企业家在迷茫中探索。于是出现了这样的现象:有的向日本的索尼学习,有的向韩国三星学习,还有的向美国的GE公司学习……在众多的管理方法中,适合中国企业的是哪一种呢?

为了服务卖产品

因为卖产品而为顾客提供服务的企业,在新的市场环境下,是否应该把顺序倒过来?

硝烟中的商机

纵横驰骋在科威特战场上的悍马车,以刚猛粗犷的身影、威风凛凛的英姿、无与伦比的可靠性,让无数军事装备专家和越野车爱好者为之倾倒,也为开创民用市场打下了坚实的基础。

OEM战略 利耶? 害耶?

状态与趋势

发奋创业,回馈社会——记河北滦河实业集团有限公司董事长 姚小东

企业管理杂志理事单位介绍 武汉钢铁(集团)公司简介

精益管理 势在必行——透视我国彩电企业的管理

CEO的角色

华为的软肋

作为中国最成功的企业之一,华为公司仍然存在许多不尽如人意之处。

西光CI工程

在激烈的市场竞争中,一个个名星企业垮掉了,就像一颗颗流星漂移到市场黑洞深处。对于企业的掌门人来说:一个企业到底如何才能摆脱人亡政息的命运?1999年初,从西光中日合资企业总经理位置上提拔上来的高汝森,也不只一次对此苦思冥想。他的改革没有采取传统的新官上任三把火的做法,而是以文火煮青蛙的渐变方式来逐步展开。西部毕竟是西部,工作生活于斯近20年的他或许更了解西部在观念上意味着什么。因此,以他为首的西光核心层徐徐地释放着他们的思想——精神核能,在当政一年多以后,像是徐徐拉开的大幕,西光集团发展的战略、路径、方法慢慢地呈现在员工面前,CI作为其中的一个部分,他们希望以其导入来建构深远、坚实的共识基础,进而在发展过程中逐步形成一种属于自己的企业思想。

TCL手机为什么胜出——TCL与康佳实施多元化的比较分析

TCL和康佳差不多同时进入手机行业,但如今两者的市场表现却相差甚远。作者认为,多元化是否以优势资源为基础是它们差异的关键。

竞争优势的认识误区

战略性人力资源管理

现代企业人才之间的竞争从本质上来讲,是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。

中小企业绩效四说

随着对中小企业重视程度的增加,针对中小企业绩效的研究成果也越来越丰富。在不同的研究中,人们采用了不同的变量来分析中小企业绩效,但由于很多变量具有相似性,我们将各种理论归纳整理为四类,分别为资源说、生命周期说、战略适应说和激励说。

如何提高信息技术投资收益

信息悖论之背后

企业信息系统战略规划对解决“信息悖论”问题有重要意义,但企业信息系统战略规划方法选择的背后,活跃着组织和个人的谋权活动。

什么样的软件商值得信赖

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