- 王忠禹;
<正>结合2019中国企业500强等各项榜单,总体上看,以中国企业500强为代表的我国大企业继续呈现稳健发展的良好态势,转向高质量发展的势头更为明显。一是效益效率持续提升。2019中国企业500强利润总额、净利润分别比上年增长20.7%、10.3%。净资产利润率为9.7%,比上年提升了0.2个百分点。人均营业收入235.47万元,比上年增加12.47万元,实现三连升。二是创新实力进一步增强。2019中国企业500强平均研发
2019年10期 No.458 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 1570K] - 王忠禹;
<正>结合2019中国企业500强等各项榜单,总体上看,以中国企业500强为代表的我国大企业继续呈现稳健发展的良好态势,转向高质量发展的势头更为明显。一是效益效率持续提升。2019中国企业500强利润总额、净利润分别比上年增长20.7%、10.3%。净资产利润率为9.7%,比上年提升了0.2个百分点。人均营业收入235.47万元,比上年增加12.47万元,实现三连升。二是创新实力进一步增强。2019中国企业500强平均研发
2019年10期 8-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 1570K] - 刘家义;
<正>企业是经济发展的细胞,不管国有还是民营都是国民经济的重要组成部分。中国企业500强作为中国经济蓬勃发展的重要动力,更是推动我国经济发展的中坚力量。企业是创新创造的主体,企业家白手起家,不断推进技术创新,百年企业由小变大,由弱变强,书写了一个个传奇。企业是对外开放主体,诸多企业"走出去、引进来",在世界经济海洋中打造了
2019年10期 No.458 9页 [查看摘要][在线阅读][下载 988K] - 王忠林;
<正>济南诚信、开放、创新的深厚底蕴,如同"天下第一泉"趵突泉三股泉水,让工商业在这方宝地"泉源上奋,水涌若轮"。第一,因工而兴,因商而荣诚信是这座城市的不凡风骨。四千多年前,舜耕历山,也就是今天的济南千佛山,所到之处万民追随。150多年前,一代大商孟洛川创立了
2019年10期 No.458 10页 [查看摘要][在线阅读][下载 1095K] - 王江平;
<正>党的十九大报告提出,要培育具有全球竞争力的世界一流企业。去年召开的中央经济工作会议,提出深化供给侧结构性改革八字方针,在增强微观主体活力方面提出了发展更多优质企业,明确要求提升大企业综合竞争力和劳动生产力。大企业综合实力强,在技术创新、管理水平、专业化能力、经营效率等方面具有领先的优势,有基础也有能力成长为更有创新力、竞争力和发展活力的优质企业。
2019年10期 No.458 11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1105K] - 刘家义;
<正>企业是经济发展的细胞,不管国有还是民营都是国民经济的重要组成部分。中国企业500强作为中国经济蓬勃发展的重要动力,更是推动我国经济发展的中坚力量。企业是创新创造的主体,企业家白手起家,不断推进技术创新,百年企业由小变大,由弱变强,书写了一个个传奇。企业是对外开放主体,诸多企业"走出去、引进来",在世界经济海洋中打造了
2019年10期 11页 [查看摘要][在线阅读][下载 988K] - 王忠林;
<正>济南诚信、开放、创新的深厚底蕴,如同"天下第一泉"趵突泉三股泉水,让工商业在这方宝地"泉源上奋,水涌若轮"。第一,因工而兴,因商而荣诚信是这座城市的不凡风骨。四千多年前,舜耕历山,也就是今天的济南千佛山,所到之处万民追随。150多年前,一代大商孟洛川创立了
2019年10期 12页 [查看摘要][在线阅读][下载 1095K] - 彭华岗;
<正>习近平总书记指出,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。总书记还强调,民营企业要拓宽国际视野,增强创新能力和核心竞争力,形成更多具有全球竞争力的世界一流企业。这是党中央在新时代对我国企业提出的新的使命和要求。广大企业和企业家在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,
2019年10期 No.458 12页 [查看摘要][在线阅读][下载 1122K] - 王江平;
<正>党的十九大报告提出,要培育具有全球竞争力的世界一流企业。去年召开的中央经济工作会议,提出深化供给侧结构性改革八字方针,在增强微观主体活力方面提出了发展更多优质企业,明确要求提升大企业综合竞争力和劳动生产力。大企业综合实力强,在技术创新、管理水平、专业化能力、经营效率等方面具有领先的优势,有基础也有能力成长为更有创新力、竞争力和发展活力的优质企业。
2019年10期 13页 [查看摘要][在线阅读][下载 1105K] - 赵辰昕;
<正>企业是社会主义市场经济的微观主体,是国民经济基础细胞,是推动经济社会发展的主体力量,企业兴则经济兴,企业强则国家强。大企业作为企业中的领头羊,一定程度上代表着国家竞争力和创新水平。500强企业是大企业中的优秀代表,在当今世界,面临百年未有之大变局,我国开启全面建设社会主义现代化国家征程
2019年10期 No.458 13页 [查看摘要][在线阅读][下载 1448K] - 彭华岗;
<正>习近平总书记指出,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。总书记还强调,民营企业要拓宽国际视野,增强创新能力和核心竞争力,形成更多具有全球竞争力的世界一流企业。这是党中央在新时代对我国企业提出的新的使命和要求。广大企业和企业家在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,
2019年10期 14页 [查看摘要][在线阅读][下载 1122K] - 陈春花;
<正>在理解技术和数字对产业带来的影响时,我们必须从认知开始改变,在战略底层逻辑上有一个彻底的改变。当前,企业在发展过程中遇到的最重要的挑战、冲击和机会,就是技术创新和技术发展带来的全新的可能性。基于此,我从2012年开始持续关注数字化对企业发展的影响以及可能产生的各种变化。我将从两个角度进行阐述,一是如何理解数字化,二是如何理解新产业时代。
2019年10期 No.458 14-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 2848K] - 赵辰昕;
<正>企业是社会主义市场经济的微观主体,是国民经济基础细胞,是推动经济社会发展的主体力量,企业兴则经济兴,企业强则国家强。大企业作为企业中的领头羊,一定程度上代表着国家竞争力和创新水平。500强企业是大企业中的优秀代表,在当今世界,面临百年未有之大变局,我国开启全面建设社会主义现代化国家征程
2019年10期 15页 [查看摘要][在线阅读][下载 1448K] - 陈春花;
<正>在理解技术和数字对产业带来的影响时,我们必须从认知开始改变,在战略底层逻辑上有一个彻底的改变。当前,企业在发展过程中遇到的最重要的挑战、冲击和机会,就是技术创新和技术发展带来的全新的可能性。基于此,我从2012年开始持续关注数字化对企业发展的影响以及可能产生的各种变化。我将从两个角度进行阐述,一是如何理解数字化,二是如何理解新产业时代。
2019年10期 16-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 2848K] - 中国企业70年研究课题组;杨杜;薛梅;刘凯;尚路;刘兴国;高蕊;刘斌;
<正>由"大而不强"到"又大又强",由"模仿追随"到"创新引领",由"本土企业"到"全球企业"。中国企业成长三大目标:我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我国企业尤其是大企业也由量的成长转向质的成长。我国企业实现高质量可持续成长的系统任务,就是加快形成推动高质量成长的战略目标体系、标准指标体系、绩效评价体系,并创建和完善相应的制度环境和文化环境。
2019年10期 No.458 21-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 2634K] - 中国企业70年研究课题组;杨杜;薛梅;刘凯;尚路;刘兴国;高蕊;刘斌;
<正>由"大而不强"到"又大又强",由"模仿追随"到"创新引领",由"本土企业"到"全球企业"。中国企业成长三大目标:我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我国企业尤其是大企业也由量的成长转向质的成长。我国企业实现高质量可持续成长的系统任务,就是加快形成推动高质量成长的战略目标体系、标准指标体系、绩效评价体系,并创建和完善相应的制度环境和文化环境。
2019年10期 23-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 2634K]
- 刘承元;
<正>员工素养水平偏低即便是事实,也有理由相信通过训练完全可以塑造出拥有一流素养的团队。许多企业抱怨部分员工素养水平偏低。其实,看到员工的素养问题本来是好事,可以引起重视,激励他们改进。但人们偏偏把问题直接往国民性上靠,对员工素养方面的不足采取放任态度,这才是大问题。所以笔者要说,员工素养水平低即便是事实,也不
2019年10期 No.458 27-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 1317K] - 李新久;
<正>管理者是否具备逻辑领导力,可以从他的讲话报告、工作策划、会议组织、标准化文件编写、问题分析等管理活动中窥一斑而知全豹。问题出在哪里?笔者曾尝试让同事将《职位说明书》阅读三遍,然后把文件收回,三分钟后让这位同事说说"销售部驻外业务员工作职责",他费劲地讲出了其中的三条。试想,如果你
2019年10期 No.458 28-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 1891K] - 刘承元;
<正>员工素养水平偏低即便是事实,也有理由相信通过训练完全可以塑造出拥有一流素养的团队。许多企业抱怨部分员工素养水平偏低。其实,看到员工的素养问题本来是好事,可以引起重视,激励他们改进。但人们偏偏把问题直接往国民性上靠,对员工素养方面的不足采取放任态度,这才是大问题。所以笔者要说,员工素养水平低即便是事实,也不
2019年10期 29-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 1317K] - 李新久;
<正>管理者是否具备逻辑领导力,可以从他的讲话报告、工作策划、会议组织、标准化文件编写、问题分析等管理活动中窥一斑而知全豹。问题出在哪里?笔者曾尝试让同事将《职位说明书》阅读三遍,然后把文件收回,三分钟后让这位同事说说"销售部驻外业务员工作职责",他费劲地讲出了其中的三条。试想,如果你
2019年10期 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 1891K] - 汪中求;
<正>数据分析显示,表现出色的人比一般人的工作效率高出400%。笔者认为,从企业人力资源的角度,韩愈的《马说》中"世有伯乐,然后有千里马"顺序颠倒了,无论有没有伯乐,千里马本来就有。世界的进步,一定是有大批"千里马"在发挥作用。"千里马常有,而伯乐不常有"说法也不对,伯乐或自以为是伯乐的人太多,每出现一位人才,就会有数人站出来抢功,说是自己发现的。
2019年10期 No.458 31-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 1188K] - 宋子义;
<正>管理就是把复杂的问题简单化,混乱的问题规范化。——通用电气前总裁杰克·韦尔奇躺在外科病床上的张强,是冲床工位的一个入厂三年多的职工,小伙子刚24岁,这次工伤让他右手的拇指、食指和中指粉碎性骨折。这意味着他伤残的右手几乎报废。这次工伤几乎毁了张强的一生,他的命运也将因此被改写。看着萎靡消沉的张强,李刚心里像压了
2019年10期 No.458 32-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 1381K] - 汪中求;
<正>数据分析显示,表现出色的人比一般人的工作效率高出400%。笔者认为,从企业人力资源的角度,韩愈的《马说》中"世有伯乐,然后有千里马"顺序颠倒了,无论有没有伯乐,千里马本来就有。世界的进步,一定是有大批"千里马"在发挥作用。"千里马常有,而伯乐不常有"说法也不对,伯乐或自以为是伯乐的人太多,每出现一位人才,就会有数人站出来抢功,说是自己发现的。
2019年10期 33-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 1188K] - 宋子义;
<正>管理就是把复杂的问题简单化,混乱的问题规范化。——通用电气前总裁杰克·韦尔奇躺在外科病床上的张强,是冲床工位的一个入厂三年多的职工,小伙子刚24岁,这次工伤让他右手的拇指、食指和中指粉碎性骨折。这意味着他伤残的右手几乎报废。这次工伤几乎毁了张强的一生,他的命运也将因此被改写。看着萎靡消沉的张强,李刚心里像压了
2019年10期 34-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 1381K] - 曲军;
<正>日本的各行各业,不仅制定了关于节俭的规章制度,还定期组织内部培训,总结、指导员工的节俭行为。从一些日本企业的员工手册上可以了解到,企业期望通过规范员工的节俭行为,培养其爱社精神,增加企业效益;有些日本员工会自觉减少打印资料,为减少使用电梯主动步行上下楼梯;一些日本企业家日常并不穿金戴银,出差不住豪华酒店,不炫富、不讲排场;企业的广告中除了介绍产品的功
2019年10期 No.458 35-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 1274K] - 曲军;
<正>日本的各行各业,不仅制定了关于节俭的规章制度,还定期组织内部培训,总结、指导员工的节俭行为。从一些日本企业的员工手册上可以了解到,企业期望通过规范员工的节俭行为,培养其爱社精神,增加企业效益;有些日本员工会自觉减少打印资料,为减少使用电梯主动步行上下楼梯;一些日本企业家日常并不穿金戴银,出差不住豪华酒店,不炫富、不讲排场;企业的广告中除了介绍产品的功
2019年10期 37-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 1274K] - 谭长春;
<正>华为的成长,不仅是一个话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中,作者尝试从多角度对华为进行分析研究,总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。——编者在任正非眼里"人"是根本,并且是以奋斗者为本,提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序,中国也重视,但更重视人。
2019年10期 No.458 38-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 1574K] - 谭长春;
<正>华为的成长,不仅是一个话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中,作者尝试从多角度对华为进行分析研究,总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。——编者在任正非眼里"人"是根本,并且是以奋斗者为本,提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序,中国也重视,但更重视人。
2019年10期 40-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 1574K]
- 刘军锋;
<正>治未病是指中医采取预防或治疗手段,防止疾病发生,有"未病先防""既病防变""愈后防复"三个层次,是中医学预防思想的高度概括。而从企业管理的五大职能来看,二者有相似之处。管理重在"治未病"。"未病先防",治未病重在"养生"。企业经常会对管理进行自查自纠,从薄弱环节入手,找准短板和瓶颈问题来消除"病因",从组织架构、工作标准、指标体系、管理流程"把脉诊断",从装置生产运行、班组标准
2019年10期 No.458 44页 [查看摘要][在线阅读][下载 1376K] - 刘军锋;
<正>治未病是指中医采取预防或治疗手段,防止疾病发生,有"未病先防""既病防变""愈后防复"三个层次,是中医学预防思想的高度概括。而从企业管理的五大职能来看,二者有相似之处。管理重在"治未病"。"未病先防",治未病重在"养生"。企业经常会对管理进行自查自纠,从薄弱环节入手,找准短板和瓶颈问题来消除"病因",从组织架构、工作标准、指标体系、管理流程"把脉诊断",从装置生产运行、班组标准
2019年10期 46页 [查看摘要][在线阅读][下载 1376K] - 精进;
<正>华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是复杂和微妙得多。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。
2019年10期 No.458 63页 [查看摘要][在线阅读][下载 1374K] - 精进;
<正>华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是复杂和微妙得多。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。
2019年10期 65页 [查看摘要][在线阅读][下载 1374K] - 佚名;
<正>奥逊·威尔斯在导演电影《公民凯恩》时,想拍出一个大仰角,趴在地上的摄影师拍了十几次都不能让威尔斯满意,摄影师忍不住大吼道:我趴的位置已够低了,难道你还要我钻到地板里去拍吗?听到摄影师的抱怨后,威尔斯操来一把斧子,然后对着木地板砍砸出一个直径约半米
2019年10期 No.458 73页 [查看摘要][在线阅读][下载 1376K] - 佚名;
<正>奥逊·威尔斯在导演电影《公民凯恩》时,想拍出一个大仰角,趴在地上的摄影师拍了十几次都不能让威尔斯满意,摄影师忍不住大吼道:我趴的位置已够低了,难道你还要我钻到地板里去拍吗?听到摄影师的抱怨后,威尔斯操来一把斧子,然后对着木地板砍砸出一个直径约半米
2019年10期 75页 [查看摘要][在线阅读][下载 1376K]
- 袁长清;
<正>保险业必须服务实体经济,助推实体经济高质量发展。金融活则经济活,金融稳则经济稳,经济兴则金融兴,经济强则金融强。"皮之不存毛将焉附",没有实体经济的高质量发展,就没有保险业的高质量发展。一方面,保险业要发挥风险管理的特有属性,为新旧动能转换、产业升级提供保险
2019年10期 No.458 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 1248K] - 王文银;
<正>当危机和机遇来临的时候,能看到危机和机遇的人有70%,能够知道这个危机和机遇变化趋势的人有10%,能够把握危机和机遇变化趋势拐点的人只有万分之一。企业家在成长的路上,要不断地把握这个拐点。
2019年10期 No.458 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 1248K] - 张玉良;
<正>中国大企业在这场百年未遇大变局中如何持续成长?我认为有四点值得高度关注。一是不断深化内部体制机制改革。从国有企业来看,混合所有制改革非常重要,同时要解决内部机制问题。体制机制互为作用,才能适应不断变化的外部环境。
2019年10期 No.458 46页 [查看摘要][在线阅读][下载 1038K] - 周云杰;
<正>大企业转型为物联网平台,并实现平台的"乘数效应",不仅能实现跨越式发展,还能为中小企业转型赋能。海尔从新使命、新动能、新突破三个方面,对物联网模式进行了探索和实践。一是新使命。海尔打造了具有自主知识产权、全球首家引入用户消费者参与体验的COSMOplat(工业互联网),它搭建了开放大平台,构建了
2019年10期 No.458 46页 [查看摘要][在线阅读][下载 1038K] - 谭旭光;
<正>我来谈一谈对企业家的理解。第一,不管是民企还是国企,都要对党忠诚。第二,要有追求梦想的拼搏激情。企业家要不断造梦、追梦、圆梦,再造梦,保持开放性思维。第三,要有勇于斗争的责任担当。作为企业家要与观念斗争、与企业生态斗争、与市场斗争、与科技斗争、与国际斗争。山东重工42%的资产
2019年10期 No.458 47页 [查看摘要][在线阅读][下载 1038K] - 孙丕恕;
<正>大企业建设工业互联网要有一个云平台,通过整合各种数据打造云数据中心。这上面有六个核心:研发设计、供应链协同、智能工厂、经营管理、市场营销、职能服务。这些核心支撑各个业务板块,最后形成智慧企业。中小企业如何插上大数据、云计算的翅膀?2017年阿里在浙江、
2019年10期 No.458 47页 [查看摘要][在线阅读][下载 1038K] - 袁长清;
<正>保险业必须服务实体经济,助推实体经济高质量发展。金融活则经济活,金融稳则经济稳,经济兴则金融兴,经济强则金融强。"皮之不存毛将焉附",没有实体经济的高质量发展,就没有保险业的高质量发展。一方面,保险业要发挥风险管理的特有属性,为新旧动能转换、产业升级提供保险
2019年10期 47页 [查看摘要][在线阅读][下载 1248K] - 王文银;
<正>当危机和机遇来临的时候,能看到危机和机遇的人有70%,能够知道这个危机和机遇变化趋势的人有10%,能够把握危机和机遇变化趋势拐点的人只有万分之一。企业家在成长的路上,要不断地把握这个拐点。
2019年10期 47页 [查看摘要][在线阅读][下载 1248K] - 周海江;
<正>民营企业问题在哪儿?有人把它概括为"三座大山",即转型的火山、融资的高山、市场的冰山。解决这些问题需要政府和各个方面的支持和帮助,同时也需要民营企业以"三个自主"攻克"三座大山"。第一,以自主创新跨越转型的火山。所谓转型的火山是指转型是"找死",不转型是"等死"。而创新是民
2019年10期 No.458 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1042K] - 徐少春;
<正>今年以来,全球经济增长缓慢,贸易摩擦不断。中国经济整体向上,稳中有进,但是下行压力比较大。在此背景下,作为企业家要在内心深处问自己:这是一个怎样的时代?我经常讲三句话:一是当前经济不是在下行,而是在酝酿新增长;二是当下不是没有市场,而是市场发生了变化;三是伟大的公司都孕育在大变局之中。
2019年10期 No.458 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1042K] - 张玉良;
<正>中国大企业在这场百年未遇大变局中如何持续成长?我认为有四点值得高度关注。一是不断深化内部体制机制改革。从国有企业来看,混合所有制改革非常重要,同时要解决内部机制问题。体制机制互为作用,才能适应不断变化的外部环境。
2019年10期 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1038K] - 周云杰;
<正>大企业转型为物联网平台,并实现平台的"乘数效应",不仅能实现跨越式发展,还能为中小企业转型赋能。海尔从新使命、新动能、新突破三个方面,对物联网模式进行了探索和实践。一是新使命。海尔打造了具有自主知识产权、全球首家引入用户消费者参与体验的COSMOplat(工业互联网),它搭建了开放大平台,构建了
2019年10期 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1038K] - 谭旭光;
<正>我来谈一谈对企业家的理解。第一,不管是民企还是国企,都要对党忠诚。第二,要有追求梦想的拼搏激情。企业家要不断造梦、追梦、圆梦,再造梦,保持开放性思维。第三,要有勇于斗争的责任担当。作为企业家要与观念斗争、与企业生态斗争、与市场斗争、与科技斗争、与国际斗争。山东重工42%的资产
2019年10期 49页 [查看摘要][在线阅读][下载 1038K] - 孙丕恕;
<正>大企业建设工业互联网要有一个云平台,通过整合各种数据打造云数据中心。这上面有六个核心:研发设计、供应链协同、智能工厂、经营管理、市场营销、职能服务。这些核心支撑各个业务板块,最后形成智慧企业。中小企业如何插上大数据、云计算的翅膀?2017年阿里在浙江、
2019年10期 49页 [查看摘要][在线阅读][下载 1038K] - 周海江;
<正>民营企业问题在哪儿?有人把它概括为"三座大山",即转型的火山、融资的高山、市场的冰山。解决这些问题需要政府和各个方面的支持和帮助,同时也需要民营企业以"三个自主"攻克"三座大山"。第一,以自主创新跨越转型的火山。所谓转型的火山是指转型是"找死",不转型是"等死"。而创新是民
2019年10期 50页 [查看摘要][在线阅读][下载 1042K] - 徐少春;
<正>今年以来,全球经济增长缓慢,贸易摩擦不断。中国经济整体向上,稳中有进,但是下行压力比较大。在此背景下,作为企业家要在内心深处问自己:这是一个怎样的时代?我经常讲三句话:一是当前经济不是在下行,而是在酝酿新增长;二是当下不是没有市场,而是市场发生了变化;三是伟大的公司都孕育在大变局之中。
2019年10期 50页 [查看摘要][在线阅读][下载 1042K]
- 韦敏;
<正>在中国移动、联通、电信三分移动通信市场"天下"的形势下,分享通信集团在其掌门人蒋志祥的带领下,仅用几年时间就发展了2000多万的手机号用户,现已成为国内重要的移动通信运营商。与此同时,分享通信集团(下称分享通信)还在"行业化应用""移动互联网产品"方面取得了不俗的业绩。为探究蒋志祥创办企业的成功之道,本刊记者近日与他展开了对话。
2019年10期 No.458 49-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 2263K] - 韦敏;
<正>在中国移动、联通、电信三分移动通信市场"天下"的形势下,分享通信集团在其掌门人蒋志祥的带领下,仅用几年时间就发展了2000多万的手机号用户,现已成为国内重要的移动通信运营商。与此同时,分享通信集团(下称分享通信)还在"行业化应用""移动互联网产品"方面取得了不俗的业绩。为探究蒋志祥创办企业的成功之道,本刊记者近日与他展开了对话。
2019年10期 51-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 2263K] - 张志学;
<正>卢作孚(1893年4月14日～1952年2月8日),原名卢魁先,别名卢思,重庆合川人,中国近代著名爱国实业家、教育家、社会活动家,民生公司创始人、中国航运业先驱。作为中国近代一位杰出的企业家,卢作孚"实业报国,使命担当"的精神,至今仍具有重要的时代价值,值得我们深入挖掘,继承发扬。
2019年10期 No.458 53-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 1978K] - 张志学;
<正>卢作孚(1893年4月14日～1952年2月8日),原名卢魁先,别名卢思,重庆合川人,中国近代著名爱国实业家、教育家、社会活动家,民生公司创始人、中国航运业先驱。作为中国近代一位杰出的企业家,卢作孚"实业报国,使命担当"的精神,至今仍具有重要的时代价值,值得我们深入挖掘,继承发扬。
2019年10期 55-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 1978K]
- 张庆;胡箫箫;
<正>通过一系列的连续并购,累积了巨额商誉,也逐渐推高了股价,为大股东提供了质押套现的理想条件。同时,高悬的商誉在未来面临巨大的减值风险,必将导致股价下跌,这也强化了大股东套现掏空上市公司利益的动机。2014～2016年,A股市场掀起一阵并购重组风潮,众多上市公司纷纷加入合并重组的大军,其中不乏为了达成重组目的而开出天价业绩承诺,
2019年10期 No.458 56-60页 [查看摘要][在线阅读][下载 2414K] - 张庆;胡箫箫;
<正>通过一系列的连续并购,累积了巨额商誉,也逐渐推高了股价,为大股东提供了质押套现的理想条件。同时,高悬的商誉在未来面临巨大的减值风险,必将导致股价下跌,这也强化了大股东套现掏空上市公司利益的动机。2014～2016年,A股市场掀起一阵并购重组风潮,众多上市公司纷纷加入合并重组的大军,其中不乏为了达成重组目的而开出天价业绩承诺,
2019年10期 58-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 2414K] - 钱文科;钱文芳;
<正>很多企业在人才政策上都会标榜其优厚的价值分配,让人以为公司愿意和员工共享成长收益,但最后究竟多少能落到"奋斗者"头上却是未知,甚至有可能出现"白忙一场"的境况,便宜了那些"搭便车"的人。人是企业成功的关键要素之一。很多企业在激发员工的潜能上绞尽脑汁,使出浑身解数:股权激励、股份认购、EVA(经济增加值)奖金池、优秀人才奖等等,但是这些听上去充满诱惑力的手段却收效甚微,有时候甚至适得其反。
2019年10期 No.458 61-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 2086K] - 钱文科;钱文芳;
<正>很多企业在人才政策上都会标榜其优厚的价值分配,让人以为公司愿意和员工共享成长收益,但最后究竟多少能落到"奋斗者"头上却是未知,甚至有可能出现"白忙一场"的境况,便宜了那些"搭便车"的人。人是企业成功的关键要素之一。很多企业在激发员工的潜能上绞尽脑汁,使出浑身解数:股权激励、股份认购、EVA(经济增加值)奖金池、优秀人才奖等等,但是这些听上去充满诱惑力的手段却收效甚微,有时候甚至适得其反。
2019年10期 63-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 2086K]
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<正>建立工艺技术三级点检制度,形成一级督导一级、各级各有点检重点的责任体系。鞍钢股份有限公司炼钢总厂(以下简称炼钢总厂)是鞍钢股份有限公司的主体生产厂,也是目前世界上产能最大的单体炼钢厂。产品广泛应用于机械、冶金、石油、化工、煤炭、电力、铁路、船舶、汽车、建筑、家电、航空、国防等国民经济重点行业,其中的铁路钢轨、船体结构钢板、集装箱钢板获得"中国名牌产品"称号。
2019年10期 No.458 68-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 1801K] <正>建立工艺技术三级点检制度,形成一级督导一级、各级各有点检重点的责任体系。鞍钢股份有限公司炼钢总厂(以下简称炼钢总厂)是鞍钢股份有限公司的主体生产厂,也是目前世界上产能最大的单体炼钢厂。产品广泛应用于机械、冶金、石油、化工、煤炭、电力、铁路、船舶、汽车、建筑、家电、航空、国防等国民经济重点行业,其中的铁路钢轨、船体结构钢板、集装箱钢板获得"中国名牌产品"称号。
2019年10期 70-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 1801K] - 申星;
<正>称重快餐之所以能在快餐业异军突起,最关键的是创造这种新运营方式的人深谙人性弱点。餐饮业的竞争随着人们日常生活和工作节奏的加快而愈加激烈,高开店率、高淘汰率已经成为行业常态。别说能不能盈利,对多数快餐店来说,首先要考虑的是怎么活下来。"互联网+"渗透了各个传统行业,快餐店
2019年10期 No.458 71-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 2307K] - 申星;
<正>称重快餐之所以能在快餐业异军突起,最关键的是创造这种新运营方式的人深谙人性弱点。餐饮业的竞争随着人们日常生活和工作节奏的加快而愈加激烈,高开店率、高淘汰率已经成为行业常态。别说能不能盈利,对多数快餐店来说,首先要考虑的是怎么活下来。"互联网+"渗透了各个传统行业,快餐店
2019年10期 73-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 2307K] - 周幼宏;
<正>通过综合稿量、转载量、点赞、评价和不同受众群关注度等数据,进行多维度指标分析,据此评价作品的传播力、美誉度。国网湖南电力公司以加快媒体融合为推进新闻宣传率先进入"泛在电力物联网"的具体路径,着力打造以"四大模块"为一体的公司融媒体信息系统,建设"泛在电力物联网"环境下"融合质变、内外贯通、资源集约、协同高效"的全媒体宣传体系,为建设"泛在电力物联网"营造舆论强势、凝聚磅礴力量。
2019年10期 No.458 74-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 2131K] - 周幼宏;
<正>通过综合稿量、转载量、点赞、评价和不同受众群关注度等数据,进行多维度指标分析,据此评价作品的传播力、美誉度。国网湖南电力公司以加快媒体融合为推进新闻宣传率先进入"泛在电力物联网"的具体路径,着力打造以"四大模块"为一体的公司融媒体信息系统,建设"泛在电力物联网"环境下"融合质变、内外贯通、资源集约、协同高效"的全媒体宣传体系,为建设"泛在电力物联网"营造舆论强势、凝聚磅礴力量。
2019年10期 76-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 2131K]
- 刘礼兰;
<正>2017年,劲酒销售收入突破100亿元大关,成为国内酒类行业屈指可数的"百亿俱乐部"成员之一,更在保健酒行业"一枝独秀"。然而,在辉煌业绩的背后,劲酒也面临着品牌老化的困境:历经30年发展,第一代核心消费群体已出现老龄化现象,而在90后、00后心目中,归类于保健酒种的劲酒还是"父辈喝的酒"。如何突破品牌老化的困
2019年10期 No.458 76-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 2235K] - 刘礼兰;
<正>2017年,劲酒销售收入突破100亿元大关,成为国内酒类行业屈指可数的"百亿俱乐部"成员之一,更在保健酒行业"一枝独秀"。然而,在辉煌业绩的背后,劲酒也面临着品牌老化的困境:历经30年发展,第一代核心消费群体已出现老龄化现象,而在90后、00后心目中,归类于保健酒种的劲酒还是"父辈喝的酒"。如何突破品牌老化的困
2019年10期 78-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 2235K] - 石岿然;季逸清;赵银龙;熊怡莹;
<正>顺维修依托顺丰覆盖全国的仓储、配送网络以及逆向物流优势,在正向物流(售前、售中)基础上,延伸逆向物流(售后),实现了全渠道"消费端"到"服务端"的无缝衔接。顺维修是顺丰速运集团的全资子公司深圳市丰修科技有限公司(成立于2015年10月15日)推出的一种电子产品售后服务业务。顺维修依托顺丰覆盖全国的仓储、配送网络及逆向物流优势,面向手机维修市场
2019年10期 No.458 79-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 1977K] - 石岿然;季逸清;赵银龙;熊怡莹;
<正>顺维修依托顺丰覆盖全国的仓储、配送网络以及逆向物流优势,在正向物流(售前、售中)基础上,延伸逆向物流(售后),实现了全渠道"消费端"到"服务端"的无缝衔接。顺维修是顺丰速运集团的全资子公司深圳市丰修科技有限公司(成立于2015年10月15日)推出的一种电子产品售后服务业务。顺维修依托顺丰覆盖全国的仓储、配送网络及逆向物流优势,面向手机维修市场
2019年10期 81-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 1977K] - 董迎秋;朱仁健;
<正>阳光保险的OKR融合了项目管理、客户思维等要素,制定了关键工作项,使得管理深度可根据需要下探、跟踪、督导,同时也大幅提升了管理幅度。阳光保险集团股份有限公司(简称阳光保险、公司)通过系统导入OKR——目标与关键成果法,助力企业战略转型、科技赋能和创新孵化,有效地激发了员工的工作主动性和积极性,增强了团队的协作能力,促进了各项目标管理工作的落实。
2019年10期 No.458 82-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 2273K] - 董迎秋;朱仁健;
<正>阳光保险的OKR融合了项目管理、客户思维等要素,制定了关键工作项,使得管理深度可根据需要下探、跟踪、督导,同时也大幅提升了管理幅度。阳光保险集团股份有限公司(简称阳光保险、公司)通过系统导入OKR——目标与关键成果法,助力企业战略转型、科技赋能和创新孵化,有效地激发了员工的工作主动性和积极性,增强了团队的协作能力,促进了各项目标管理工作的落实。
2019年10期 84-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 2273K] - 张秀甜;
<正>劳动、人事和分配三项制度改革关乎员工切身利益,也是国企改革打通"最后一公里"的关键。作为国资委"双百"改革试点单位,改革前的中国石化润滑油有限公司(简称中石化润滑油或公司)虽然建立了市场化竞争模式,但信息化与新兴行业迅速发展带来产业结构的深刻变革,使得未来的市场竞争充满不确定性。同时,作为老牌国企,存在着内部市场化运营及效益增长长效机
2019年10期 No.458 85-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 2025K] - 张秀甜;
<正>劳动、人事和分配三项制度改革关乎员工切身利益,也是国企改革打通"最后一公里"的关键。作为国资委"双百"改革试点单位,改革前的中国石化润滑油有限公司(简称中石化润滑油或公司)虽然建立了市场化竞争模式,但信息化与新兴行业迅速发展带来产业结构的深刻变革,使得未来的市场竞争充满不确定性。同时,作为老牌国企,存在着内部市场化运营及效益增长长效机
2019年10期 87-88页 [查看摘要][在线阅读][下载 2025K]
- 李春艳;
<正>对新团队成员及工作了然于胸,已经开始带领团队坚定地前行,并逐步获得企业的认可,在这个时候才是你大刀阔斧施展抱负之时。值得企业通过猎头或高薪等方式请来"空降"为中高管,正常情况下,这位"空降兵"的自身能力毋庸置疑。但为何数据统计显示,中国民营企业引进中高管"空降兵"失败比例高达80%以上?多数人将原因归结为一时
2019年10期 No.458 89-92页 [查看摘要][在线阅读][下载 1879K] - 李春艳;
<正>对新团队成员及工作了然于胸,已经开始带领团队坚定地前行,并逐步获得企业的认可,在这个时候才是你大刀阔斧施展抱负之时。值得企业通过猎头或高薪等方式请来"空降"为中高管,正常情况下,这位"空降兵"的自身能力毋庸置疑。但为何数据统计显示,中国民营企业引进中高管"空降兵"失败比例高达80%以上?多数人将原因归结为一时
2019年10期 91-94页 [查看摘要][在线阅读][下载 1879K] - 周海晨;陈俊豪;
<正>如何通过"改"提升和巩固混改成效,需要国有股东在履行股东职责的方式上作出很大调整。在国家积极稳妥分四批推进重点领域企业混改试点、混改有关政策文件已较为完备的情况下,多数具备条件的国有企业实现"混"已无政策障碍,但如何通过"改"提升和巩固混改成效,不仅需要国有企业本身经过混合所有制改革推进产权重构、治理结构改造、经营机制转化、激励约束
2019年10期 No.458 93-95页 [查看摘要][在线阅读][下载 1831K] - 周海晨;陈俊豪;
<正>如何通过"改"提升和巩固混改成效,需要国有股东在履行股东职责的方式上作出很大调整。在国家积极稳妥分四批推进重点领域企业混改试点、混改有关政策文件已较为完备的情况下,多数具备条件的国有企业实现"混"已无政策障碍,但如何通过"改"提升和巩固混改成效,不仅需要国有企业本身经过混合所有制改革推进产权重构、治理结构改造、经营机制转化、激励约束
2019年10期 95-97页 [查看摘要][在线阅读][下载 1831K] - 汪敏;
<正>计算机与互联网的普及运用,虽然方便了信息资源的获取与利用,但也增加了信息资源的安全隐患。档案信息资源是企业资产的重要组成部分,是企业生存发展的生命之源,尤其是对产品类档案信息资源加以充分利用,可以缩短研制生产周期,减少人力、物力投入,降低生产成本,提高售后服务效率,提升企业的形象,增加企业的知名度,有助于企业在市场竞争中抢占先机,立于不败之地。
2019年10期 No.458 96-98页 [查看摘要][在线阅读][下载 1872K] - 汪敏;
<正>计算机与互联网的普及运用,虽然方便了信息资源的获取与利用,但也增加了信息资源的安全隐患。档案信息资源是企业资产的重要组成部分,是企业生存发展的生命之源,尤其是对产品类档案信息资源加以充分利用,可以缩短研制生产周期,减少人力、物力投入,降低生产成本,提高售后服务效率,提升企业的形象,增加企业的知名度,有助于企业在市场竞争中抢占先机,立于不败之地。
2019年10期 98-100页 [查看摘要][在线阅读][下载 1872K] - 邵帆;
<正>搭建干部队伍能力素质模型,打造全要素培训课程体系,细化培训实施引导,创新培训效果评估,有针对性地提升干部队伍水平。5I培训模型借鉴成人学习理论和培训迁移理论,以强化干部队伍培训开发全过程管理为目标,以"全范围调研、掌握现状(Investigate),全视角挖掘、识别问题(Identify),全领域梳理、阐释模型(Illustrate),全方位提升、完善课程体系(Improve),
2019年10期 No.458 99-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 1919K] - 邵帆;
<正>搭建干部队伍能力素质模型,打造全要素培训课程体系,细化培训实施引导,创新培训效果评估,有针对性地提升干部队伍水平。5I培训模型借鉴成人学习理论和培训迁移理论,以强化干部队伍培训开发全过程管理为目标,以"全范围调研、掌握现状(Investigate),全视角挖掘、识别问题(Identify),全领域梳理、阐释模型(Illustrate),全方位提升、完善课程体系(Improve),
2019年10期 101-104页 [查看摘要][在线阅读][下载 1919K] - 李娜;陈玉萍;
<正>跨界营销从来就不是品牌之间简单的联合促销,而是一场有智有谋的"垂钓"。跨界营销(Crossover Marketing)作为一种营销创新,是两个或两个以上不同领域的非竞争性品牌,基于市场目标的一致性,联合使用品牌要素,以有趣的方式来引发消费者的注意和兴趣,以有利于消费者的方式来引导
2019年10期 No.458 102-104页 [查看摘要][在线阅读][下载 2331K] - 李娜;陈玉萍;
<正>跨界营销从来就不是品牌之间简单的联合促销,而是一场有智有谋的"垂钓"。跨界营销(Crossover Marketing)作为一种营销创新,是两个或两个以上不同领域的非竞争性品牌,基于市场目标的一致性,联合使用品牌要素,以有趣的方式来引发消费者的注意和兴趣,以有利于消费者的方式来引导
2019年10期 104-106页 [查看摘要][在线阅读][下载 2331K]
- 朋震;
本文对处于深度创业阶段的企业,提出构建卓越目标管理(E-MBO)模型,介绍了模型的内涵与结构,把卓越目标管理模型在企业的应用分为三类:中高层管理者的E-MBO,创新创意类员工的E-MBO,职能支持类员工的E-MBO,并进行详细说明。
2019年10期 No.458 112-115页 [查看摘要][在线阅读][下载 2104K] - 朋震;
本文对处于深度创业阶段的企业,提出构建卓越目标管理(E-MBO)模型,介绍了模型的内涵与结构,把卓越目标管理模型在企业的应用分为三类:中高层管理者的E-MBO,创新创意类员工的E-MBO,职能支持类员工的E-MBO,并进行详细说明。
2019年10期 114-117页 [查看摘要][在线阅读][下载 2104K] - 赵春明;史建玲;
从项目创业阶段到产业成长阶段,发展思路、工作内容和资源类型均发生重大变化,本文认为上市科创企业可以从研发、产业、产研结合、组织、激励五个方面应对发展模式不确定性带来的风险,只有深刻认识并严格遵循新型创新发展模式的各种特殊构造规则,才能摆脱常规认知束缚和自然发展惯性。
2019年10期 No.458 116-119页 [查看摘要][在线阅读][下载 2055K] - 赵春明;史建玲;
从项目创业阶段到产业成长阶段,发展思路、工作内容和资源类型均发生重大变化,本文认为上市科创企业可以从研发、产业、产研结合、组织、激励五个方面应对发展模式不确定性带来的风险,只有深刻认识并严格遵循新型创新发展模式的各种特殊构造规则,才能摆脱常规认知束缚和自然发展惯性。
2019年10期 118-121页 [查看摘要][在线阅读][下载 2055K] - 刘善海;
本文从"因""道""术"三方面整合提出CIS管理原则,再结合"人本"理念,最终提炼出以"人"为本的CIS管理原则模型,以助力管理者从容应对各种管理挑战,走出管理危机。
2019年10期 No.458 120-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 2094K] - 刘善海;
本文从"因""道""术"三方面整合提出CIS管理原则,再结合"人本"理念,最终提炼出以"人"为本的CIS管理原则模型,以助力管理者从容应对各种管理挑战,走出管理危机。
2019年10期 122-125页 [查看摘要][在线阅读][下载 2094K]