《条例》虽好 还需落在实处——13户大型企业厂长(经理)贯彻条例如是说

<正> 前不久,国务院经贸办副主任陈清泰同志邀请13户大型企业的厂长(经理),就《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)的学习、宣传,贯彻情况进行了座谈。现整理发表。(一)对当前《条例》组织实施的基本法计尚处于学习、宣传阶段,贯彻实施的力措和实招不多;组织实施表现为两头热,中间冷,革除“肠梗阻”势在必行。傅万才(吉林化纤厂厂长):《条例》下发,企业如获至室。转换经营机制的关键是落实企业经营自主权,《条例》有关自主

1991年全国250家人均利税最佳企业

质量的经营哲学——顾客至上全员负责

<正> 日本商品以其优良的质量,闯关破垒,走向世界。究其原因,全面质量管理可算得上是日本企业的一件法宝。最令欧美人遗憾的是,全面质量管理,本是美国人戴明和一位罗马尼亚裔美国人约瑟夫·朱兰在40多年前首倡的。当时在美国未得用武之地,却被精明的日本人拿去,扎扎实实地施行,从此奠定了日本企业质量革命的基础。两代人过去后,西方企业家眼睁睁地看到松下声震美利坚,东芝现彩欧罗巴,新旧大陆路路都有

浅谈企业规范化管理

<正> 企业管理规范,是指企业的管理者,为了管理的需要,以谋求方便、统一,协调、高效为目的,根据国家的方针、政策、法律、法规、企业生产经营活动的法则(规律),采取专群结合的方法,对做为生产经营对象的物体,性能、能力、配置、状态;劳动的姿势、动作、顺序、方法、程序、手续;劳动者的职务、权限,责任,社会公德、职业道德、政治思想;企业的方针、策略、原则、目标、任务等所做的,用文字、

转换企业经营机制必须理顺国家与企业的分配关系

<正> 转换企业经营机制,推动企业走向市场。这是中央对企业改革目标所作出的科学的理论概括,抓住了企业改革的实质。但是,这个目标还远未实现,特别是近几年经济生活中的一些深层次问题日益显露,国营工业企业生产运营中的困难日益严重,引起人们对企业活力的普遍关注。问题之一,大面积亏损,长时间持续增亏。问题之二,设备老化,工艺落后,急需改造但企业自我投入能力差。问题之三,普遍举债经营,负担沉重。在现行体制下,国家拿走了大部分利

大力推进企业管理现代化 促进经营机制的转换与完善

<正> 当前,我国企业特别是全民所有制大中型企业,在转换经营机制过程中如何加强管理、推进管理现代化,以保证机制的完善,并充分发挥其作用,这是一个很重要且亟待解决的问题。尤其是国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》正在组织落实,认真解决好这个问题更具有紧迫性。我们最近对此进行了研讨,初步意见如下。一、抓住进一步深化改革、扩大开放,转换企业经营机制的有利时机,推动企业管

抓好综合改革试点 加快经营机制转换

<正> 改革就是敢于突破,没有突破就不叫改革。基于这一认识,我们选择了100户国有生产企业进行综合改革试点,对试点企业采取了“特许”的原则,抓住制约企业经营机制转换和效益提高关键环节,突破现行的一些政策规定和规章制度,大胆地进行探索试验。一、大胆探索,勇于突破一是以经营方针上有突破。试点企业改变了过去单一经营的做法,从市场需要和自身的条件出发,大胆拓宽经营范围,实行“一业为主,多种

政府断奶压出五步棋 停产企业呈现新转机

<正> 建厂16年、亏损11年的远安县化肥厂,在政府停止“供奶”、企业连续停产5个月、并已被确定为兼并对象的情况下,全厂干部职工团结一心,孤注一掷,破釜沉舟,痛下决心深化企业改革,强化企业管理。经过3个月的艰苦努力,终于使这个濒临倒闭的企业,重新站了起来,并呈现出良好的发展势头。一1976年5月建成投产的远安县化肥厂,是一个年产4万吨碳酸氢铵的农用工业企业。建厂16年,有5年盈利,盈利

全国大型工业企业划分类型工作结束

<正> (本刊讯)记者在全国大型工业企业认证工作会议上获悉:大型工业企业认证工作,已于今年7月结束。国务院经贸办、国家计委、国家统计局、财政部、劳动部、人事部联合下发了《关于公布(大中型工业企业划分标准)的补充标准和全国大型工业企业名单的通知》,公布了大型工业企业认证结果:截止到1991年底,全国大型工业企业共3518户,其中特大型企业123户,占3.5%;大型一档企业738户,占21%;大型二档企业2657户,占75.5%。

我国恢复关贸总协定地位后企业应采取的应变战略

<正> 恢复我国的关贸总协定成员国的地位,对于改善我国的对外贸易环境,实现出口市场多元化,争取更好的条件进入国际市场获取先进技术,促进我国经贸发展,进一步加强同世界经济的联系,以及增强我国企业的竞争能力无疑是大有好处的。然而,一旦我国恢复关贸总协定,我国在享受新的权利的同时,也要承担新的义务。对于我国企业来说,将直接参与国际市场竞争,面临的市场变大了,风险增大了,竞争将更加激烈。企业必须

大力推进企业管理现代化 促进经营机制的转换与完善

<正> 当前,我国企业特别是全民所有制大中型企业,在转换经营机制过程中如何加强管理、推进管理现代化,以保证机制的完善,并充分发挥其作用,这是一个很重要且亟待解决的问题。尤其是国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》正在组织落实,认真解决好这个问题更具有紧迫性。我们最近对此进行了研讨,初步意见如下。一、抓住进一步深化改革、扩大开放,转换企业经营机制的有利时机,推动企业管

抓好综合改革试点 加快经营机制转换

<正> 改革就是敢于突破,没有突破就不叫改革。基于这一认识,我们选择了100户国有生产企业进行综合改革试点,对试点企业采取了“特许”的原则,抓住制约企业经营机制转换和效益提高关键环节,突破现行的一些政策规定和规章制度,大胆地进行探索试验。一、大胆探索,勇于突破一是以经营方针上有突破。试点企业改变了过去单一经营的做法,从市场需要和自身的条件出发,大胆拓宽经营范围,实行“一业为主,多种

发展企业集团 转换经营机制

<正> 吉化公司是全国重要的化工基地之一。经“一五”和“六五”两期建设,发展成以煤和石油为主要原料的大型联合企业;改革开放以来,通过承包联合兼并,发展成跨地区、跨行业、跨所有制的石油化工企业集团。集团现有职工13.1万人,固定资产原值55.2亿元。1991年,完成社会总产值55.49亿元,实现销售收入57.47亿元,实现利税13.6亿元。一、联合兼并,走集团化发展道路

试办厂内“特区” 转换经营机制——襄樊市部分工业企业试办厂内“特区”的调查

<正> 襄樊市工业企业在转换经营机制中,探索出一条试办厂内“特区”的新路子,收到了重点突破,推动全厂的效果。目前,已有25户企业选择潜力大、效益差,左右局势的关键车间和分厂,试办了33个厂内“特区”。为推动企业转换经营机制,闯出了一条新路。今年上半年,不仅“特区”得到了大发展,其中的8个单位全部扭亏为盈,而且这25个企业,与去年同期相比,产值增长14.2%。销售增长18.5%,实现利税增长29%,好于面上平均水平。

打击假冒伪劣 净化市场环境

<正> 近几年来,社会上一些不法分子见利忘义,大量生产和经销假冒伪劣商品,扰乱了正常的经济秩序,损害了群众的切身利益,成了深化改革和扩大开放的一大公害。以医药产品为例,在1985年查处晋江假药案后,假药的问题一度有所好转,但1989年底又开始泛滥。1990年查处假药案13650起,1991年达15000余起,违法金额超亿元。假药品种不断扩大,由过去的贵细药、保健营养药发展到临床常用药、急救药。最近,山东、河南、四川等地接连发生多起使用不法分子贩

围绕市场 转换企业经营机制——营口盐场改革纪实

<正> 营口盐场是一个拥有7600多名职工,固定资产1.35亿元,产值超亿元,年创利税4000多万元的大型盐及盐化工产品的生产企业。1988年以来,他们以市场为导向,主动转换企业经营机制,取得了良好的经济效益。他们的主要做法是: 一、产品围绕市场转近几年来,由于南方井盐矿采取了许多减税、让利措施,盐业批发部门为了自身的经济利益,压低指令性计划,计划内也尽量减少订货,使营口盐场出现了产量增加销量

我们是怎样加强合同管理的

<正> 动力厂是燕化公司所属的能量转换、转供的生产厂,担负着向全公司供应水、电、汽和北京市部分地区供水的任务。我们厂除长期供水、电、汽合同的用户300多家外,每年还要签订各类合同500余项,标的金额几千万元。近年来,我们从动力厂的实际出发,

浅谈企业规范化管理

<正> 企业管理规范,是指企业的管理者,为了管理的需要,以谋求方便、统一,协调、高效为目的,根据国家的方针、政策、法律、法规、企业生产经营活动的法则(规律),采取专群结合的方法,对做为生产经营对象的物体,性能、能力、配置、状态;劳动的姿势、动作、顺序、方法、程序、手续;劳动者的职务、权限,责任,社会公德、职业道德、政治思想;企业的方针、策略、原则、目标、任务等所做的,用文字、

质量的经营哲学——顾客至上全员负责

<正> 日本商品以其优良的质量,闯关破垒,走向世界。究其原因,全面质量管理可算得上是日本企业的一件法宝。最令欧美人遗憾的是,全面质量管理,本是美国人戴明和一位罗马尼亚裔美国人约瑟夫·朱兰在40多年前首倡的。当时在美国未得用武之地,却被精明的日本人拿去,扎扎实实地施行,从此奠定了日本企业质量革命的基础。两代人过去后,西方企业家眼睁睁地看到松下声震美利坚,东芝现彩欧罗巴,新旧大陆路路都有

1991年全国250家人均利税最佳企业