企业改革要加快 配套改革要跟上

<正> 企业改革是我们整个经济改革的中心环节。但在相当一段时间里,企业改革处于“孤军深入”状态,配套改革跟不上来;改革的不配套影响了企业改革的深化。朱镕基同志明确指出,企业改革需要配套改革,才能够深化下去。这已成为各级政府和企业界的共识。当前,企业改革的步伐要加快。企业改革应当抓什么?企业改革就是要抓好三步走:第一步,继续抓好《条例》的贯彻落实,这是工作重点;第二步,加强对国有企业财产的监督管理,理顺产权关系;第三步,建立现代企业制度。这三步一脉相承,密切相

走向市场的现代化管理

●紧紧围绕实现企业目标,建立健全以新型经营机制为核心的企业现代化管理体系●以市场为导向,实行超前决策,把“用户第一”的思想贯穿于生产经营的全过程●坚持以人为中心,通过人事劳动分配制度的改革,强化激励功能,以调动职工的积极性和创造性●完善成本管理,加强动态控制,有效地使用资金●全面优化现场管理,保证质量、效益的稳定提高

企业要力争成为具有竞争力的市场主体

<正> 国有大中型企业成为市场经济主体是其自身地位所要求的。经过十四年的改革开放,由于政策的优惠和本身机制的活跃,个体、私营和外资等非公有制经济成份增长很快,这些企业从一开始就进入了市场,并且成为构成社会主义市场经济微观基础的一部分。但目前从总体上看,它们同国有大中型企业相比,无论是在国民经济中所占比例,还是在自身素质上均相差较远。根据统计,1991年底在全国乡和乡以上独立经营的工业企业总数中,国有大中型企业在数量上虽只占2.96%,但所创造的工业总产值却占48.5%。上交利税占66.7%。从1949年至1991年,国有大中型企业累计上交财政的利税总额17397亿元,相当于国家投资的1.3倍。

围绕市场经济加强企业管理

<正> 企业管理是实实在在的一项基础性建设工作,不是做文章给别人看的。同样的产品,不同的管理,会产生出截然不同的效果。因此,在发展社会主义市场经济的今天,企业管理工作不但不能放松,而且还要加强,围绕着市场经济的新形势,从思想观念,到实际管理内容都要作相应的转变。一、建立快速应变的管理体制是企业管理的首要目标为了从根本上改变那种重复、繁琐、封闭的旧管理体制,建立起能够面对市场、接触用户、快速应变的新经营体制,我们青岛前哨精密机械公司结合自己的情况,选择了“三资”企业的经营机制。这种经营机制的中心环节是以市场为导向,将企业的一切机构和行为都紧紧地围绕着市场来进行和展开。为此,我们将公司所有车间、科室进行了重新组

产品服务——在竞争中获胜的关键

<正> 在现代市场经济条件下,产品服务是产品开发的一个极为重要的方面,也是市场竞争十分激烈的一个领域。美国经营销售学方面的专家里维特指出:“未来竞争的关键。不在于工厂能生产什么产品,而在于其产品能提供多少附加价值。”这里讲的附加值指的就是产品服务。纵观我国市场,笔者以为,有远见的企业当前应把产品开发的重点放在产品的服务方面。其根据,一是当前我国企业的产品服务水平普遍较低,大有潜力可挖;二是服务水平的提高并不需要增加多少支出,投入少,效益高。有的服务并不需要增加支出。美国零售业巨头萨姆·沃尔顿从60年代开办第一家商店开始,发展迅速,到1992年共开设沃尔顿连锁店分店1650家,俱乐部200家,年销售额达400亿美元。沃尔顿被誉为“美国最成功的商人。”沃尔顿取得巨大成功的奥秘有两条,一是低买低卖,薄利多销;二是“微笑攻势。”沃尔顿经常对自

依靠技术进步提高企业经济效益

<正> 株洲洗煤厂是江南地区重要的煤炭加工综合利用基地,具备洗选加工、机械制造、铁路编解能力的大型企业,被誉为“江南明珠”。近几年来,我们以科技为先导,大力推进技术进步,提高企业科学管理水平,不断启动企业内部活力,促进了企业经济效益的提高。1991年在煤炭采选行业中,人均利税名列全国第一。回顾总结我厂这些年来依靠技术进步,提高企业经济效益的实践和体会,概括起来有以下几个方面: 一、靠革新挖潜,启动内部活力立足企业革新挖潜,是启动企业内部活力的根本途径。我厂是1954年由波兰设计,1958年正式投

如何把握企业的偿债能力——资产负债表的使用和分析

<正> 资产负债表是一张重要的企业财务报表,它按照公认的会计准则,分类反映企业在某一特定日期的全部资产、负债和所有者权益.真实地描述了一个企业的财务状况,因而又叫财务状况表。一、资产负债表与资金平衡表的主要区别资产负债表是国际常规会计制度的一种通用财务报表,与我国长期采用的资金平衡表都是静态的资金报表。但两者有很大的不同,主要区别如下: 1.会计等式不同。资产负债表采用的是“资产=负债+所有者权益”的会计等式;而资金平衡表采用的是“资金来源=资金占用”的会计等式。2.两者的项目排列不同。资产负债表是按照资产、负债、所有者权益的顺序对报表项目进行排列;而资金平衡表则是按照资金来源、资金占用的

推进企业税制改革的基本思路

●统一企业所得税,取消调节税●降低流转税的总体税负水平●调整税收结构,改变国家与企业的分配关

反腐倡廉出效益

<正> 我们南宁味精厂从1980年起已经“断奶”“下海”了。1987在我厂乘改革开放的东风,在企业各条战线上告捷,主产品“荷花”味精年产突破2000吨,上交利税400万元,实现利润316万元,创下了历史最新水平,当年集体荣获全国“五·一”劳动奖章。然而,企业的一些领导人经不起改革开放的考验,特别是班子第一把手,错误地认为:只要生产搞上去了,就“一好百好”。所以,出现了淡化党的领导的行为,继而发展到以权谋私,弄虚作假,生活腐化,严重脱离群众,不但其个人不能自拔,也使企业开始陷入困境。首先,指导思想扭曲,拜金主义蔓延。由于企业主要负责人思想上步入了歧途,行动上整天花天酒

全员激励管理 创造单位:河南省新乡市轻工业机械厂

<正> 一含义与基本结构此方法坚持以人为本位,以创造高效能、高效率、高效益为目的,以激励五制度为主体结构,以目标、评价、兑现三大体系为载体,通过四个过程的动态运行程序,创造性地将随机制宜使用的激励纳入管理体系,使激励制度化,形成强有力的激励功能,充分调动全员的积极性,对企业的全部活动实施有效管理。二、激励五制度(一)能位适合制“能位适合”是指职工的能力同本职(岗)位工作标准的适合程度。此制度通过创造公开竞争条件,激励职工不断提高个人的素质能力同职位的适合程

全员激励管理 创造单位:河南省新乡市轻工业机械厂

<正> 一含义与基本结构此方法坚持以人为本位,以创造高效能、高效率、高效益为目的,以激励五制度为主体结构,以目标、评价、兑现三大体系为载体,通过四个过程的动态运行程序,创造性地将随机制宜使用的激励纳入管理体系,使激励制度化,形成强有力的激励功能,充分调动全员的积极性,对企业的全部活动实施有效管理。二、激励五制度(一)能位适合制“能位适合”是指职工的能力同本职(岗)位工作标准的适合程度。此制度通过创造公开竞争条件,激励职工不断提高个人的素质能力同职位的适合程

围绕“海”字发展舟山工业的思路

<正> 舟山是全国唯一以群岛设市的千岛城市,全市由1339个大小岛屿组成,陆地面积1371平方公里,海域面积20800平方公里,人口97万。由于舟山地处东海,渔业一直是舟山经济的基础产业。近十年来,特别是在改革开放的浪潮中,舟山被列入沿海经济开放区后,随着全市经济的发展和产业结构的调整,工业逐步上升为全市经济的主导产业。目前,舟山的工业产值占全市工农业总产值的比重已达到60%,占社会总产值的比重达到46.2%;乡以上工业实现利税已占全市财政收入的60%以上。舟山是我国的小市,经济基础并不发达,要把舟山经济搞上去,没有工业的振兴是难以实现的。因此,近年来,我们提出了扬长避短,围绕“海”字发展

对烟台市乡镇企业异地发展的调查

<正> 近几年来,烟台市乡镇企业发展中出现了一种引人注目的新趋势——异地办企业,“体外”求发展。全市乡镇企业已兴办异地企业160多家,其中去年以来兴办的达120家,这些企业共投资约8亿元,平均每个企业500万元,其中投资i000万元以上的项目22个;经营领域涉及一、二、三各个产业,兴办方式有独资、合资、联营、股份制和承包、租赁等各种形式,投资地域扩大到十几个省市区和省内的青岛、济南等地,并在俄罗斯、美国、德国、新加坡、香港、莫桑比克等国家和地区建起了14处海外企业。去年这些企业约创产值6亿元,利税8000万元,今年这两项指标将分别增长一倍以上。

工作上失败的原因

<正> 有不少使人在工作上失败的原因,高居榜首的是——感觉迟钝。所谓感觉迟钝是指只关心自己而不顾别人。有些聪明人认为自己的点子最多最好,对别人的意见却嗤之以鼻。如果他们真有好点子,不会力求改进,也不懂得撤回不切实际的提案。团结力量大的道理众所皆知,但这些聪明人却违背了这项原则而导致失败。

差异化及多样化

<正> 一般而言,制造商喜欢将产品的制造程序,或是提供服务的程序,予以标准化,以提高效率。但对消费者而言:他们喜欢“特别为他做的产品”,或是“专

企业进入国际市场的四大障碍

<正> (一)规模经济障碍:我国企业的研究、开发、生产、销售规模比较小,很多不能实现规模经济,影响成本竞争。(二)产品差异障碍:已经在国际市场上立足的名牌货和顾客偏好,是我国企业在进入国际市场的早期可能遇到的障碍,需要努力加以解决。(三)转换成本障碍:购买者本来使用甲产品,要改用乙产品,这可能导致增加一系列成本,而且要中断购买者和原供应商的关系。因此,如果转换成本太高,则易遇到更大的困难。

策划市场推广计划的十要点

<正> 市场推广及策略专家杰拉尔丁·拉金在《市场推广成功的12个简单步骤》一书中,提出有效地策划市场推广计划的10个要点: (1)订下目标:任何推广目标都必须具备下列五个要素中的一个要素:提高产品的知名度、减低对产品的抗拒、改善产品形象、灌输更多该产品的资料、透露产品的限制。(2)分析形势:在推出产品前须了解一下周围环境,将情形写下来,再分析它对产品会有什么影响。(3)收缩焦点:把焦点校正在可能的顾客身上。(4)剖析顾客:要为市场定界,唯一方法是“靠

企业进入国际市场的四大障碍

<正> (一)规模经济障碍:我国企业的研究、开发、生产、销售规模比较小,很多不能实现规模经济,影响成本竞争。(二)产品差异障碍:已经在国际市场上立足的名牌货和顾客偏好,是我国企业在进入国际市场的早期可能遇到的障碍,需要努力加以解决。(三)转换成本障碍:购买者本来使用甲产品,要改用乙产品,这可能导致增加一系列成本,而且要中断购买者和原供应商的关系。因此,如果转换成本太高,则易遇到更大的困难。

美国市场经济中的现代企业制度

<正> 1.现代企业体制及其演变趋势美国至今约有700万家企业。早期以私人资本家所有为主的公司,已经演变为占总数95%的由股东持股的股份有限公司,还有一些有限合伙公司、有限责任公司和合资公司,以及许多个体户和一般合伙公司(无限责任)。在股份有限公司中,多数是团体型基金会、投资公司、保险公司和公众持股,也有一些家族型公司,还有一些公共(事业)公司。其中股票上市的公司占其总数的25%。西方把国有以外的统称私有,这里的“私人”既指个人也指由很多个人组成的团体。因而把国有以外的企业统纳入私人企业的范畴。基于减少政府干预企业的理念,他们认为,国有制关系所造成的

日本企业的机会管理

<正> 60年代日本企业进军国际市场时,产品档次也是相当低的,无法与欧美产品相竞争。但日本人确实具备敏锐的商业嗅觉和顽强的市场开拓精神,能采取避实击虚的渗透战术站住脚跟。其中最关键的一点是对商业机会的把握。抢先一步,抓住机会被称为日本企业商战致胜的法宝——机会管理。捕捉市场机会的重要意义远远超过一般人的想像,日本企业在发现和利用这些“机会的窗口”方面也是毫不松懈的。例如日立公司每年都要征集几万个提案,经过反复筛选,往往只有屈指可数的几个提案具有市场潜力,而付出的代价却能达到十亿日元以上,得到的虽仅是只言片语,但真正投入实施却能

日本企业的机会管理

<正> 60年代日本企业进军国际市场时,产品档次也是相当低的,无法与欧美产品相竞争。但日本人确实具备敏锐的商业嗅觉和顽强的市场开拓精神,能采取避实击虚的渗透战术站住脚跟。其中最关键的一点是对商业机会的把握。抢先一步,抓住机会被称为日本企业商战致胜的法宝——机会管理。捕捉市场机会的重要意义远远超过一般人的想像,日本企业在发现和利用这些“机会的窗口”方面也是毫不松懈的。例如日立公司每年都要征集几万个提案,经过反复筛选,往往只有屈指可数的几个提案具有市场潜力,而付出的代价却能达到十亿日元以上,得到的虽仅是只言片语,但真正投入实施却能

会计制度改革讲座 第十讲 营业收入的确认

<正> 营业收入系指企业在经营活动中由于销售产品或商品、提供劳务等取得的收入。营业收入的取得必然增加企业的资产或减少企业的负债。但并非所有增加资产或减少负债的业务都是营业收入。我们通常所说的营业收入仅指企业主营及附营业务的收入,其他如出售固定资产的收入、股东投入资本等并非营业收入。当然,一项收入是否营业收入往往取决于企业的经营性质。例如,利息收入在我国工业企业不属于营业收入,但在金融企业却是典型的营业收入。营业收入确认的问题是企业会计中极为重要却又十分复杂的问题。虽然会计界有指导收入确定时的一般性原则,但由于销售产品及劳务的方法形形

走向国际市场 参与国际竞争

<正> 随着生产社会化发展和国际分工的加深,世界上所有实行市场经济的国家,无论是大国还是小国,也无论是发达国家还是发展中国家,无不在充分利用国内市场的同时,充分利用国际市场,通过世界范围内的经济技术交流与合作,促进本国经济的迅速发展,也使本国企业能获取更丰厚的利润。我国要发展社会主义市场经济,同样必须参与国际分工和国际交换,通过世界市场,互通有无,扬长避短,发挥竞争优势,获取比较经济利益。因此,必须加快我国经济体制改革的步伐,完成国内市场与国际市场的对接,使我国正在实行的市场经济能在两个市场上通

1992年全国250家产值利税率最佳企业