- 黄华;
<正>在宏观层面,培育成熟的市场环境,在中观层面,提高国有产权委托代理的有效性,在微观层面,改进公司治理结构,在辅助配套层面,健全社会保障体制。近年来,中国国企发展总体是不错的,如资产从2002年的8.9万亿元增加到2014年的102万亿元,净利润从2632亿元增加到2.47万亿元,上缴税收也从2927亿元增加到3.78万亿元。但是,国企改革尚在过程之中,还存在诸多问题,
2015年11期 No.411 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 2145K] - 黄华;
<正>在宏观层面,培育成熟的市场环境,在中观层面,提高国有产权委托代理的有效性,在微观层面,改进公司治理结构,在辅助配套层面,健全社会保障体制。近年来,中国国企发展总体是不错的,如资产从2002年的8.9万亿元增加到2014年的102万亿元,净利润从2632亿元增加到2.47万亿元,上缴税收也从2927亿元增加到3.78万亿元。但是,国企改革尚在过程之中,还存在诸多问题,
2015年11期 14-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 2145K] - 杨少杰;
<正>项目管理"前生"是产品管理,代表传统企业的管理方式,"未来"是流程管理,代表非传统企业的管理方式,"今世"则代表着转型企业的管理方式。为何要研究这样一个课题?因为在企业进化过程中,项目管理的出现是一座里程碑,标志着传统企业开始转型。项目管理"前生"是产品管理,代表传统企业的管理方式,"未来"是流程管理,
2015年11期 No.411 15-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 2320K] - 杨少杰;
<正>项目管理"前生"是产品管理,代表传统企业的管理方式,"未来"是流程管理,代表非传统企业的管理方式,"今世"则代表着转型企业的管理方式。为何要研究这样一个课题?因为在企业进化过程中,项目管理的出现是一座里程碑,标志着传统企业开始转型。项目管理"前生"是产品管理,代表传统企业的管理方式,"未来"是流程管理,
2015年11期 17-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 2320K] - 周骏宇;
<正>营销模式背后的进化规律是什么?为什么有的能大行其道,有的却销声匿迹?有的长盛不衰,有的昙花一现?30年前,在全中国可能都找不到一则商业广告,而今天,广告已无孔不入;20年前,我们不知道电子商务为何物,今天,阿里巴巴、亚马逊红透了半边天;10年前,娱乐营销非常陌生,今天,奔跑吧兄弟、极限挑战等节目接踵而至。
2015年11期 No.411 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 2337K] - 周骏宇;
<正>营销模式背后的进化规律是什么?为什么有的能大行其道,有的却销声匿迹?有的长盛不衰,有的昙花一现?30年前,在全中国可能都找不到一则商业广告,而今天,广告已无孔不入;20年前,我们不知道电子商务为何物,今天,阿里巴巴、亚马逊红透了半边天;10年前,娱乐营销非常陌生,今天,奔跑吧兄弟、极限挑战等节目接踵而至。
2015年11期 20-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 2337K] - 兰青秀;
<正>企业变革中,要善于发现顺势,从而顺势而为;要善于借势,从而借势发力;要善于造势,从而造势推行。巧用"三势",企业变革才能完美落幕。每一个管理咨询项目,都是一场企业变革。管理咨询项目的成败,固然需要精准地问题诊断、完善的方案设计,最关键的还是"落地实施"。我们通常把销售称为企业运作环节中"惊险的一跃",成功了就是皆大欢喜,不成功便是前功尽弃。
2015年11期 No.411 21-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 2328K] - 兰青秀;
<正>企业变革中,要善于发现顺势,从而顺势而为;要善于借势,从而借势发力;要善于造势,从而造势推行。巧用"三势",企业变革才能完美落幕。每一个管理咨询项目,都是一场企业变革。管理咨询项目的成败,固然需要精准地问题诊断、完善的方案设计,最关键的还是"落地实施"。我们通常把销售称为企业运作环节中"惊险的一跃",成功了就是皆大欢喜,不成功便是前功尽弃。
2015年11期 23-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 2328K] - 周明泽;江志鹏;
<正>对于管理而言,管理的主体是人,管理的客体是资源,由此形成管理的二元观,这一简洁分类框架具有强大的解释和指导意义。自泰勒提出科学管理以来,管理科学已经经历了一百多年的发展。在这一过程中,形成了管理理论和实践的"丛林",不同流派百花齐放、百家争鸣,共同推动了管理理论和实践的发展。但是,纷繁多样的流派背后,反映的却是对管理
2015年11期 No.411 23-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 2260K] - 周明泽;江志鹏;
<正>对于管理而言,管理的主体是人,管理的客体是资源,由此形成管理的二元观,这一简洁分类框架具有强大的解释和指导意义。自泰勒提出科学管理以来,管理科学已经经历了一百多年的发展。在这一过程中,形成了管理理论和实践的"丛林",不同流派百花齐放、百家争鸣,共同推动了管理理论和实践的发展。但是,纷繁多样的流派背后,反映的却是对管理
2015年11期 25-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 2260K] - 李明玉;
<正>TOC成本管理理论突破了成本管理的传统模式,颠覆了固有的成本理念,让成本管理方法更简单、高效,自出现以来被许多国际知名公司加以应用并且取得了良好的效果。全国第三次经济普查显示:2013年底我国拥有制造企业225.3万个,从业人员12515.1万人,产品出口总额位居世界第7位。由此可见,我国制造业规模庞大,发展态势良好。但是,我国制造企业目前大多数集中在劳动密集型或资源密集
2015年11期 No.411 25-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 2184K] - 李明玉;
<正>TOC成本管理理论突破了成本管理的传统模式,颠覆了固有的成本理念,让成本管理方法更简单、高效,自出现以来被许多国际知名公司加以应用并且取得了良好的效果。全国第三次经济普查显示:2013年底我国拥有制造企业225.3万个,从业人员12515.1万人,产品出口总额位居世界第7位。由此可见,我国制造业规模庞大,发展态势良好。但是,我国制造企业目前大多数集中在劳动密集型或资源密集
2015年11期 27-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 2184K] - 刘云;
<正>"创新驱动"最重要的恐怕不是人、财、物的大量投入,而是要有敢于创新的勇气和思路,如果一切都效仿国外,热衷于追随模式,只沿着别人的老路,不敢创新与超越,那就只能跟在别人后面而永远无法超越。2014年6月,在中国科学院与中国工程院两院院士大会上,习近平总书记在讲话中提到:"在传统国际发展赛场上,规则别人都制定好了,我们可以加入,但必须按照已经设定的规则来赛,没有更多主动权。抓住新一轮科技革命和产业变
2015年11期 No.411 27-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 2232K] - 刘云;
<正>"创新驱动"最重要的恐怕不是人、财、物的大量投入,而是要有敢于创新的勇气和思路,如果一切都效仿国外,热衷于追随模式,只沿着别人的老路,不敢创新与超越,那就只能跟在别人后面而永远无法超越。2014年6月,在中国科学院与中国工程院两院院士大会上,习近平总书记在讲话中提到:"在传统国际发展赛场上,规则别人都制定好了,我们可以加入,但必须按照已经设定的规则来赛,没有更多主动权。抓住新一轮科技革命和产业变
2015年11期 29-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 2232K]
- 刘鹏凯;
<正>让员工依靠自己的"内力",自悟、自省,进行自我反思、自我修养和自我完善,才能实现企业价值观认同与自我行为约束的统一,文化管理才能寓无声于有声。企业管理是一个永恒的话题,不同的企业、不同的行业、不同的人,有其不同的管理之道。无论是"互联网+"、大数据、工业4.0,还是下一个风口浪尖儿,心静才能听到万物的声音,心清才能看到万物的本质。
2015年11期 No.411 29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1568K] - 刘承元;
<正>要想让中国制造企业由大到强,并做到基业长青,企业上下要去除简单的生意人思维,始终以工业化思维模式和精细化工作态度对待技术创新、产品研发、产品制造以及制造服务。曾几何时,海底捞的成功故事传遍祖国大江南北,专家教授们如获至宝,因为这样一个成功案例很好讲,人们爱听,而且谁都听得懂,叫好又叫座。企业老板们之所以喜欢,是因为方法简单,只要把销
2015年11期 No.411 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 1846K] - 刘鹏凯;
<正>让员工依靠自己的"内力",自悟、自省,进行自我反思、自我修养和自我完善,才能实现企业价值观认同与自我行为约束的统一,文化管理才能寓无声于有声。企业管理是一个永恒的话题,不同的企业、不同的行业、不同的人,有其不同的管理之道。无论是"互联网+"、大数据、工业4.0,还是下一个风口浪尖儿,心静才能听到万物的声音,心清才能看到万物的本质。
2015年11期 31页 [查看摘要][在线阅读][下载 1568K] - 刘承元;
<正>要想让中国制造企业由大到强,并做到基业长青,企业上下要去除简单的生意人思维,始终以工业化思维模式和精细化工作态度对待技术创新、产品研发、产品制造以及制造服务。曾几何时,海底捞的成功故事传遍祖国大江南北,专家教授们如获至宝,因为这样一个成功案例很好讲,人们爱听,而且谁都听得懂,叫好又叫座。企业老板们之所以喜欢,是因为方法简单,只要把销
2015年11期 32-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 1846K]
- 何山;
<正>管理大师亨利·明兹柏格曾将管理者的角色分为三大类十种角色:人际关系类角色1.头衔角色:执行含有法律、社会意义的例行工作,或者是名目上的管理工作。2.领导者:使用任免、奖惩、激励、指导、协调、调查等手段来统合部属,使其达成组织的目标。3.联络者:维持和外界所建立的人际网络,使资讯交流维持畅通、良好的渠道。4.监视者:接收并指示讯息的角色,对足以影响组织成效的资讯来源加以过滤、审视。
2015年11期 No.411 31页 [查看摘要][在线阅读][下载 1368K] - 何山;
<正>管理大师亨利·明兹柏格曾将管理者的角色分为三大类十种角色:人际关系类角色1.头衔角色:执行含有法律、社会意义的例行工作,或者是名目上的管理工作。2.领导者:使用任免、奖惩、激励、指导、协调、调查等手段来统合部属,使其达成组织的目标。3.联络者:维持和外界所建立的人际网络,使资讯交流维持畅通、良好的渠道。4.监视者:接收并指示讯息的角色,对足以影响组织成效的资讯来源加以过滤、审视。
2015年11期 33页 [查看摘要][在线阅读][下载 1368K] - 田野;
<正>鱼缸会议:是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神,一起分享各自的观点和信息。何时使用:当某些群体与顾客、供应商和经理等其它与之利益攸关的群体加强沟通时使用。横向思维:是一种为老问题寻找新解决方案的工具。何时使用:由于老方法、旧思路不管用或已经不够好,需要寻找新方法、新思路时使用。帕雷托分析法:该方法强调为80%的问题找出关键的几个致因(通
2015年11期 No.411 35页 [查看摘要][在线阅读][下载 2073K] - 田野;
<正>鱼缸会议:是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神,一起分享各自的观点和信息。何时使用:当某些群体与顾客、供应商和经理等其它与之利益攸关的群体加强沟通时使用。横向思维:是一种为老问题寻找新解决方案的工具。何时使用:由于老方法、旧思路不管用或已经不够好,需要寻找新方法、新思路时使用。帕雷托分析法:该方法强调为80%的问题找出关键的几个致因(通
2015年11期 37页 [查看摘要][在线阅读][下载 2073K] - 郝云;
<正>有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他抓紧栏杆,估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:"别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。"盲人不相信,紧抓着栏杆直到累得没力气了,一松手落到了桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:"嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。"启示:企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢"往下看",宁可
2015年11期 No.411 53页 [查看摘要][在线阅读][下载 2074K] - 郝云;
<正>有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他抓紧栏杆,估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:"别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。"盲人不相信,紧抓着栏杆直到累得没力气了,一松手落到了桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:"嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。"启示:企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢"往下看",宁可
2015年11期 55页 [查看摘要][在线阅读][下载 2074K] - 司安;
<正>某公司招聘一名负责采购物品的临时工,经过一番测试后,三名优胜者获得面试。面试题目是:假定公司派你到某工厂采购2000支铅笔,你需要从公司带去多少钱?第一名应聘者的答案是120美元。他说:"采购2000支铅笔可能要100美元,其他杂用就算20美元吧。"主考官未置可否。第二名应聘者的答案是110美元。他解释:"2000支铅笔需要100美元左右,另外杂用可能需要10
2015年11期 No.411 61页 [查看摘要][在线阅读][下载 2068K] - 司安;
<正>某公司招聘一名负责采购物品的临时工,经过一番测试后,三名优胜者获得面试。面试题目是:假定公司派你到某工厂采购2000支铅笔,你需要从公司带去多少钱?第一名应聘者的答案是120美元。他说:"采购2000支铅笔可能要100美元,其他杂用就算20美元吧。"主考官未置可否。第二名应聘者的答案是110美元。他解释:"2000支铅笔需要100美元左右,另外杂用可能需要10
2015年11期 63页 [查看摘要][在线阅读][下载 2068K] - 载升;
<正>公元前223年冬天,马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚的弗尼吉亚城时,听说城里有个著名的预言:几百年前,弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王。自此之后,每年都有很多人来看戈迪亚斯打的结。各国的武士和王子都来试解这个结,可总是连绳头都找不到,他们甚至不知道从何处着手,大多数人只是看看而已,从没有一个人静下心来想方设法解开这个神秘之结,这个结完好地保存在神庙里。
2015年11期 No.411 75页 [查看摘要][在线阅读][下载 2078K] - 载升;
<正>公元前223年冬天,马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚的弗尼吉亚城时,听说城里有个著名的预言:几百年前,弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王。自此之后,每年都有很多人来看戈迪亚斯打的结。各国的武士和王子都来试解这个结,可总是连绳头都找不到,他们甚至不知道从何处着手,大多数人只是看看而已,从没有一个人静下心来想方设法解开这个神秘之结,这个结完好地保存在神庙里。
2015年11期 77页 [查看摘要][在线阅读][下载 2078K] - 晋步;
<正>16世纪末,英国女王伊丽莎白一世打算派最亲密的顾问赛西尔到各地巡视,为了保证他的安全,女王决定从王宫众多卫士中挑选出最得力的人。那天,上千名体格健壮、身怀绝技的卫士聚集在伦敦威斯敏斯特教堂的广场上,他们摩拳擦掌都非常渴望能被女王选中,从此出人头地。女王的随从宣布比赛开始的话音刚落,顷刻间就发现远处有上百匹脱缰的骏马奔腾而来。女王指着他们,兴奋地说道:"我的勇士们,去征服这
2015年11期 No.411 99页 [查看摘要][在线阅读][下载 2082K] - 晋步;
<正>16世纪末,英国女王伊丽莎白一世打算派最亲密的顾问赛西尔到各地巡视,为了保证他的安全,女王决定从王宫众多卫士中挑选出最得力的人。那天,上千名体格健壮、身怀绝技的卫士聚集在伦敦威斯敏斯特教堂的广场上,他们摩拳擦掌都非常渴望能被女王选中,从此出人头地。女王的随从宣布比赛开始的话音刚落,顷刻间就发现远处有上百匹脱缰的骏马奔腾而来。女王指着他们,兴奋地说道:"我的勇士们,去征服这
2015年11期 101页 [查看摘要][在线阅读][下载 2082K] - 正和;
<正>项目经理需要专业化,但是项目管理作为一种管理学科,对身处其中的管理人员来说,更应当职业化。作为一个职业项目管理人,应该如何在这个领域做到游刃有余,需要具备以下几点:一定要有格局。职业项目经理作为一个独立的个体被项目聘用,而项目的结果往往会成为项目经理的血缘后代,格局不高的人,必然会受之一柄,很难做出与自身格局出入很大的项目来。学会保持和建立关系。任何一种关系,只要是有利于自身,有利于项
2015年11期 No.411 102页 [查看摘要][在线阅读][下载 2148K] - 正和;
<正>项目经理需要专业化,但是项目管理作为一种管理学科,对身处其中的管理人员来说,更应当职业化。作为一个职业项目管理人,应该如何在这个领域做到游刃有余,需要具备以下几点:一定要有格局。职业项目经理作为一个独立的个体被项目聘用,而项目的结果往往会成为项目经理的血缘后代,格局不高的人,必然会受之一柄,很难做出与自身格局出入很大的项目来。学会保持和建立关系。任何一种关系,只要是有利于自身,有利于项
2015年11期 104页 [查看摘要][在线阅读][下载 2148K] - 山庆;
<正>日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中,对一些剩余的小零件总是不太珍惜,常常是随手丢弃,他多次提醒也不见效。一天,老板突然走到工厂装配区的厂房中间,将一筒硬币抛向空中,任其撒落在各个角落,然后一言不发地踱回了自己的办公室。工人们莫名其妙,一边捡拾散落在地上的硬币,一边对老板的古怪行为议论纷纷。
2015年11期 No.411 123页 [查看摘要][在线阅读][下载 2092K] - 山庆;
<正>日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中,对一些剩余的小零件总是不太珍惜,常常是随手丢弃,他多次提醒也不见效。一天,老板突然走到工厂装配区的厂房中间,将一筒硬币抛向空中,任其撒落在各个角落,然后一言不发地踱回了自己的办公室。工人们莫名其妙,一边捡拾散落在地上的硬币,一边对老板的古怪行为议论纷纷。
2015年11期 125页 [查看摘要][在线阅读][下载 2092K]
- 马岩;李朋波;
<正>虽然利用互联网接触用户便捷快速,也因此成就了不少成功的企业产品创新案例,但需要注意的是,这种方式并非"完美无瑕"、"无懈可击",恰恰相反,这种方式实际上存在着很多不确定性。工业时代由于市场结构简单、信息闭塞,用户对产品的要求多为功能的实现程度、性价比等硬性指标,企业很容易把握甚至无需过多考虑用户需求,只要坚持主功能上的渐进式创新,或者
2015年11期 No.411 32-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 2885K] - 马岩;李朋波;
<正>虽然利用互联网接触用户便捷快速,也因此成就了不少成功的企业产品创新案例,但需要注意的是,这种方式并非"完美无瑕"、"无懈可击",恰恰相反,这种方式实际上存在着很多不确定性。工业时代由于市场结构简单、信息闭塞,用户对产品的要求多为功能的实现程度、性价比等硬性指标,企业很容易把握甚至无需过多考虑用户需求,只要坚持主功能上的渐进式创新,或者
2015年11期 34-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 2885K] - 朱雅丹;
<正>高成本,低收入,盲目生产,销售困难,是中小企业普遍存在的问题,科学先进的成本管理将是中小型企业突破目前困境的一个关键因素。改革开放初期,我国市场经济刚刚起步,国内市场尚未开发,市场交易以卖家市场为主,一般企业只要生产出产品或服务,销售以及获得利润都不是问题。因此在当时迅速崛起发展的中小型企业便养成了粗放式的生产经营模式。而随
2015年11期 No.411 36-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 2347K] - 朱雅丹;
<正>高成本,低收入,盲目生产,销售困难,是中小企业普遍存在的问题,科学先进的成本管理将是中小型企业突破目前困境的一个关键因素。改革开放初期,我国市场经济刚刚起步,国内市场尚未开发,市场交易以卖家市场为主,一般企业只要生产出产品或服务,销售以及获得利润都不是问题。因此在当时迅速崛起发展的中小型企业便养成了粗放式的生产经营模式。而随
2015年11期 38-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 2347K]
-
<正>以ERP能源管理系统为平台,在各子公司、车间开展和设立三级能源管理,将小系统变大系统,形成能源系统物联网,将独立控制变成智能群控,提升能源供应中心的用能效率管理,实现资源共享。浙江红剑集团有限公司(简称红剑集团)产业涉及化纤、节能环保两个领域,其"红化"商标荣膺"中国驰名商标"和"全国用户满意度产品"。红剑集团基于物联网的能源管理系统以战略为指引,发动员
2015年11期 No.411 40-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 3014K] <正>以ERP能源管理系统为平台,在各子公司、车间开展和设立三级能源管理,将小系统变大系统,形成能源系统物联网,将独立控制变成智能群控,提升能源供应中心的用能效率管理,实现资源共享。浙江红剑集团有限公司(简称红剑集团)产业涉及化纤、节能环保两个领域,其"红化"商标荣膺"中国驰名商标"和"全国用户满意度产品"。红剑集团基于物联网的能源管理系统以战略为指引,发动员
2015年11期 42-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 3014K] -
<正>内蒙古平庄能源股份有限公司西露天煤矿(简称西露天煤矿)面对资源量不足,服务期限临近的现实情况,2005年提出了"以绿色矿山建设为核心,实现企业持续发展"的管理理念,通过改变生产工艺方式,创新开采技术,实现煤炭资源的高效开采;通过实施"科技兴安",逐步形成安全管理网络,实现安全技术和安全管理的标准化、科学化;通过科学利用伴生矿产资源,推动循环经济发展,实现"低投入、低消耗、低排放、高效率"的发展模式;通过坚持"动用一定地质储量,
2015年11期 No.411 43-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 2819K] <正>内蒙古平庄能源股份有限公司西露天煤矿(简称西露天煤矿)面对资源量不足,服务期限临近的现实情况,2005年提出了"以绿色矿山建设为核心,实现企业持续发展"的管理理念,通过改变生产工艺方式,创新开采技术,实现煤炭资源的高效开采;通过实施"科技兴安",逐步形成安全管理网络,实现安全技术和安全管理的标准化、科学化;通过科学利用伴生矿产资源,推动循环经济发展,实现"低投入、低消耗、低排放、高效率"的发展模式;通过坚持"动用一定地质储量,
2015年11期 45-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 2819K] -
<正>EHS管理体系是以环境管理体系和职业健康安全管理体系为基础,融合社会责任体系相关标准建立,以PDCA循环为管理模式,将整个企业的工作人员、工作流程都纳入到管理体系中,通过绩效考核,层层落实,最终实现管理目标。天能集团是一家以电动车环保动力电池制造为主,集锂离子电池,风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体的实业
2015年11期 No.411 46-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 2505K] <正>EHS管理体系是以环境管理体系和职业健康安全管理体系为基础,融合社会责任体系相关标准建立,以PDCA循环为管理模式,将整个企业的工作人员、工作流程都纳入到管理体系中,通过绩效考核,层层落实,最终实现管理目标。天能集团是一家以电动车环保动力电池制造为主,集锂离子电池,风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体的实业
2015年11期 48-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 2505K] -
<正>水电工程建设与环境建设同步推进,实现水电项目建设过程中的环保和谐。华能澜沧江水电有限公司乌弄龙·里底水电工程建设管理局(简称建管局)负责云南澜沧江乌弄龙水电站、云南澜沧江里底水电站、云南迪庆州维德二级公路沿江段改建工程。乌弄龙·里底水电工程建设以来,建管局以先进的生态文明理念指导环保管理工作,在已有的水电施工建设模式基础上,结合自
2015年11期 No.411 50-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 2980K] <正>水电工程建设与环境建设同步推进,实现水电项目建设过程中的环保和谐。华能澜沧江水电有限公司乌弄龙·里底水电工程建设管理局(简称建管局)负责云南澜沧江乌弄龙水电站、云南澜沧江里底水电站、云南迪庆州维德二级公路沿江段改建工程。乌弄龙·里底水电工程建设以来,建管局以先进的生态文明理念指导环保管理工作,在已有的水电施工建设模式基础上,结合自
2015年11期 52-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 2980K]
- 曹宪娜;
<正>"2+2"量化评价模型从三个维度,四个要素,为生产线建立了全方位、立体化的量化评价体系。当前,发动机行业作为装备制造业的重要组成部分,结束了每年高速增长的时代,进入了行业调整期。在此形势下,潍柴动力股份有限公司(简称潍柴动力或潍柴)高度重视内部管理,提出"按价值、按贡献、按要素进行分配,能够让一切创造价值的力量竞相迸发,让一切推动企业发展的源泉充分涌
2015年11期 No.411 54-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 2884K] - 曹宪娜;
<正>"2+2"量化评价模型从三个维度,四个要素,为生产线建立了全方位、立体化的量化评价体系。当前,发动机行业作为装备制造业的重要组成部分,结束了每年高速增长的时代,进入了行业调整期。在此形势下,潍柴动力股份有限公司(简称潍柴动力或潍柴)高度重视内部管理,提出"按价值、按贡献、按要素进行分配,能够让一切创造价值的力量竞相迸发,让一切推动企业发展的源泉充分涌
2015年11期 56-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 2884K] - 彭永;
<正>根据不同工种制订"三不伤害、一不失误"自我防护卡,从班长到员工都要认真学习,并在自我防护卡上签字,确保做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、操作不失误。第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)是中国一拖集团有限公司下属从事大功率轮式拖拉机生产的专业厂。其中动力换挡产品是结合市场新的需求增长点,自主研发的技术创新产品,目的是为了满足高端用户的需求,三装厂也是目前国内唯一一家能够实现动力换挡批量生产的企业。
2015年11期 No.411 58-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 2944K] - 彭永;
<正>根据不同工种制订"三不伤害、一不失误"自我防护卡,从班长到员工都要认真学习,并在自我防护卡上签字,确保做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、操作不失误。第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)是中国一拖集团有限公司下属从事大功率轮式拖拉机生产的专业厂。其中动力换挡产品是结合市场新的需求增长点,自主研发的技术创新产品,目的是为了满足高端用户的需求,三装厂也是目前国内唯一一家能够实现动力换挡批量生产的企业。
2015年11期 60-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 2944K] - 苏淑卿;英宗宏;
<正>由于发展时间长久,传统产业过去给人的印象是劳动力密集、利润微薄,甚至为追逐便宜劳动力在世界各地迁徙,于是让人产生误解,而与夕阳产业画上等号。事实上许多传统产业早期面临困境,为求生存发展逐渐转型,如今不但早已摆脱刻板守旧形象,使用精密技术与设备,利润更高于电子业或所谓的高科技产业,还吸引全球知名厂家做各种跨界合作,台湾纺织产业便是其中案例之一。在2014年全球规模最大的消
2015年11期 No.411 62-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 2841K] - 苏淑卿;英宗宏;
<正>由于发展时间长久,传统产业过去给人的印象是劳动力密集、利润微薄,甚至为追逐便宜劳动力在世界各地迁徙,于是让人产生误解,而与夕阳产业画上等号。事实上许多传统产业早期面临困境,为求生存发展逐渐转型,如今不但早已摆脱刻板守旧形象,使用精密技术与设备,利润更高于电子业或所谓的高科技产业,还吸引全球知名厂家做各种跨界合作,台湾纺织产业便是其中案例之一。在2014年全球规模最大的消
2015年11期 64-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 2841K] - 张敏;顾杰;
<正>通过发挥高级决策管理者的才能,激活中层管理队伍,带动发挥管理骨干作用,形成三者纵向链接、有机结合的人才管理模式,实现管理效能和效益最大化。S公司是一家机械装备制造企业,具有完整的技术开发、试验研究体系,完备的制造管理系统和供销网络;具有一流的大型机械装置加工能力。近年来,公司生产经营快速发展,规模剧增,传统的企业管理已不能适应公司发展的需要,人才的缺乏与有效的管理使用已成
2015年11期 No.411 66-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 2729K] - 张敏;顾杰;
<正>通过发挥高级决策管理者的才能,激活中层管理队伍,带动发挥管理骨干作用,形成三者纵向链接、有机结合的人才管理模式,实现管理效能和效益最大化。S公司是一家机械装备制造企业,具有完整的技术开发、试验研究体系,完备的制造管理系统和供销网络;具有一流的大型机械装置加工能力。近年来,公司生产经营快速发展,规模剧增,传统的企业管理已不能适应公司发展的需要,人才的缺乏与有效的管理使用已成
2015年11期 68-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 2729K] - 王征;
<正>在发挥代理销售主渠道的同时,适度加快发展直销渠道,加强与大型终端客户、重点工程、协作厂家的合作,建立多层次、更具有市场竞争力的销售渠道。为了避开激烈的同质化竞争,2010年三钢集团(简称三钢)正式提出了差异化营销,经过近几年认真的摸索和经验总结,不断比较和分析,逐步创建了一套适合自身条件的差异化营销模式,营销工作更加积极主动,营销着力点从满足
2015年11期 No.411 69-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 2718K] - 王征;
<正>在发挥代理销售主渠道的同时,适度加快发展直销渠道,加强与大型终端客户、重点工程、协作厂家的合作,建立多层次、更具有市场竞争力的销售渠道。为了避开激烈的同质化竞争,2010年三钢集团(简称三钢)正式提出了差异化营销,经过近几年认真的摸索和经验总结,不断比较和分析,逐步创建了一套适合自身条件的差异化营销模式,营销工作更加积极主动,营销着力点从满足
2015年11期 71-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 2718K] - 张夏恒;马天山;
<正>一、国内制造型企业供应商质量管理现状笔者通过实地调研,结合相关文献资料,发现现阶段国内制造型企业在供应商质量管理方面表现参差不齐,大体归纳为以下几类:1.经验型企业。根据以前的经验来管理供应商,缺少有效的供应商质量管理系统,缺失各类质量管理制度和标准,整体的质量管理水平偏低,供应商质量管理保持在低水平状态。存在的问题:价格是选择和评价供应商的重要条件;对供应商的供应质量重视度不够,更
2015年11期 No.411 72-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 3000K] - 张夏恒;马天山;
<正>一、国内制造型企业供应商质量管理现状笔者通过实地调研,结合相关文献资料,发现现阶段国内制造型企业在供应商质量管理方面表现参差不齐,大体归纳为以下几类:1.经验型企业。根据以前的经验来管理供应商,缺少有效的供应商质量管理系统,缺失各类质量管理制度和标准,整体的质量管理水平偏低,供应商质量管理保持在低水平状态。存在的问题:价格是选择和评价供应商的重要条件;对供应商的供应质量重视度不够,更
2015年11期 74-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 3000K] - 张微;
<正>随着企业的发展,家族成员的变化,家族权可能变、股东可能变、经理人(经营权)可能变,但三权关系的处理原则不能变,摩士的持续发展不能变。摩士集团是一家成立于上世纪90年代初期的合伙企业,创业之初条件十分艰苦,落户在被称为"老鹰湾村"的一个尼姑庵堂内,虽然自身有一些天然优势,如家族团结、机制灵活、市场意识强等等,但在市场需求和激烈竞争面前又显得力
2015年11期 No.411 76-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 2305K] - 张微;
<正>随着企业的发展,家族成员的变化,家族权可能变、股东可能变、经理人(经营权)可能变,但三权关系的处理原则不能变,摩士的持续发展不能变。摩士集团是一家成立于上世纪90年代初期的合伙企业,创业之初条件十分艰苦,落户在被称为"老鹰湾村"的一个尼姑庵堂内,虽然自身有一些天然优势,如家族团结、机制灵活、市场意识强等等,但在市场需求和激烈竞争面前又显得力
2015年11期 78-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 2305K] - 郭卫东;
<正>通过分析、比较、归纳和总结,公司开发出了将"培训进现场"和"培训进课堂"有机结合的全新岗位技能培训模式。W公司是国内比较大的钢铁生产企业,随着生产规模的不断壮大和管理体制改革的深化,如何实现人力资源开发的良性发展和可持续发展,成为目前面临的严峻问题和迫切任务:一方面要使转岗员工迅速掌握新岗位的操作技能,另一方面要在尽可能短的时间内使转岗
2015年11期 No.411 79-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 2781K] - 郭卫东;
<正>通过分析、比较、归纳和总结,公司开发出了将"培训进现场"和"培训进课堂"有机结合的全新岗位技能培训模式。W公司是国内比较大的钢铁生产企业,随着生产规模的不断壮大和管理体制改革的深化,如何实现人力资源开发的良性发展和可持续发展,成为目前面临的严峻问题和迫切任务:一方面要使转岗员工迅速掌握新岗位的操作技能,另一方面要在尽可能短的时间内使转岗
2015年11期 81-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 2781K]
- 夏俊芝;
<正>奖惩制度总的宗旨是"重奖成绩、轻罚轻微不足,重罚严重缺陷",更为直接的一点是,奖惩部分在每月的工资中直接兑现,既极大地调动了培训者的主观能动性,又可以对其不足之处及时予以警醒。鉴于企业自身管理的局部不足,许多企业的老总想到了"委外培训",将自己企业的一些人员,特别是老总们认为的"可塑造的人才",派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来,继续工作后,企业的相关管理水平有时并没有什么明显的改善,与他
2015年11期 No.411 90-92页 [查看摘要][在线阅读][下载 2745K] - 夏俊芝;
<正>奖惩制度总的宗旨是"重奖成绩、轻罚轻微不足,重罚严重缺陷",更为直接的一点是,奖惩部分在每月的工资中直接兑现,既极大地调动了培训者的主观能动性,又可以对其不足之处及时予以警醒。鉴于企业自身管理的局部不足,许多企业的老总想到了"委外培训",将自己企业的一些人员,特别是老总们认为的"可塑造的人才",派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来,继续工作后,企业的相关管理水平有时并没有什么明显的改善,与他
2015年11期 92-94页 [查看摘要][在线阅读][下载 2745K] - 赵珂珂;
<正>游戏化系统的核心特点就在于它能够诱使人们乐于参与到改变行为的过程中来,直到最后习惯成自然。生活在互联网+时代下的员工对传统的人力资源管理方式提出了严峻挑战:员工更喜欢有趣的工作,希望参与管理,希望得到认可,希望有透明简化的环境以及情感表达等。这种挑战所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的"游戏化"理念有很多契合之处。
2015年11期 No.411 93-95页 [查看摘要][在线阅读][下载 2217K] - 赵珂珂;
<正>游戏化系统的核心特点就在于它能够诱使人们乐于参与到改变行为的过程中来,直到最后习惯成自然。生活在互联网+时代下的员工对传统的人力资源管理方式提出了严峻挑战:员工更喜欢有趣的工作,希望参与管理,希望得到认可,希望有透明简化的环境以及情感表达等。这种挑战所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的"游戏化"理念有很多契合之处。
2015年11期 95-97页 [查看摘要][在线阅读][下载 2217K] - 白轶伦;
<正>企业需要时刻关注并前瞻预测外部政策、经济环境的变化带来的影响,制定预案,防范风险,避免机体受到外部环境侵扰。营运资金短缺可导致制造企业没有能力依照客观形势的变化而适时加大资金投入,适时研发差异化产品,优化产品结构品种,扩大企业经营规模和更新改造现有装备以加强自身的免疫力,抵御经营风险。故此,营运资金短缺使制造企业日渐不能满足顾客不断增长的价值需
2015年11期 No.411 96-99页 [查看摘要][在线阅读][下载 2987K] - 白轶伦;
<正>企业需要时刻关注并前瞻预测外部政策、经济环境的变化带来的影响,制定预案,防范风险,避免机体受到外部环境侵扰。营运资金短缺可导致制造企业没有能力依照客观形势的变化而适时加大资金投入,适时研发差异化产品,优化产品结构品种,扩大企业经营规模和更新改造现有装备以加强自身的免疫力,抵御经营风险。故此,营运资金短缺使制造企业日渐不能满足顾客不断增长的价值需
2015年11期 98-101页 [查看摘要][在线阅读][下载 2987K]
- 冯万贵;
<正>IT服务管理(IT Service Management,ITSM)咨询项目作为企业信息管理咨询项目的一种新兴类型,通过项目实施积累和总结实施方法使其标准化。笔者在项目实施过程中,逐步总结出一种有效的咨询实施方法论,并将其命名为ITSM咨询项目"七步实施法"。"七步实施法"是在戴明环基本原理的基础上,结合管理咨询项目实施过程和项目管理生命周期,在综合多个ITSM咨询项目经验的
2015年11期 No.411 100-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 3266K] - 冯万贵;
<正>IT服务管理(IT Service Management,ITSM)咨询项目作为企业信息管理咨询项目的一种新兴类型,通过项目实施积累和总结实施方法使其标准化。笔者在项目实施过程中,逐步总结出一种有效的咨询实施方法论,并将其命名为ITSM咨询项目"七步实施法"。"七步实施法"是在戴明环基本原理的基础上,结合管理咨询项目实施过程和项目管理生命周期,在综合多个ITSM咨询项目经验的
2015年11期 102-104页 [查看摘要][在线阅读][下载 3266K] - 钱坤;
<正>服务范围地域广的工程管理企业办公自动化(OA),不妨在"云"端腾云驾雾,云计算技术给OA带来新的机遇和发展。工程管理企业具有地域范围广、时间跨度大、管理内容多、设备类别杂、专业工种全等特点,工程管理企业传统的局部范围内的OA系统在时效性、地域性和灵活性上已不能满足当前工程管理市场的需求,工程管理企业需要一种能够为其提供灵活、动态、远程、实时支持的OA系统。高速互联网的快速发展和云计
2015年11期 No.411 103-106页 [查看摘要][在线阅读][下载 3154K] - 钱坤;
<正>服务范围地域广的工程管理企业办公自动化(OA),不妨在"云"端腾云驾雾,云计算技术给OA带来新的机遇和发展。工程管理企业具有地域范围广、时间跨度大、管理内容多、设备类别杂、专业工种全等特点,工程管理企业传统的局部范围内的OA系统在时效性、地域性和灵活性上已不能满足当前工程管理市场的需求,工程管理企业需要一种能够为其提供灵活、动态、远程、实时支持的OA系统。高速互联网的快速发展和云计
2015年11期 105-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 3154K] - 谢蔓;
<正>当今,企业竞争不再是单个个体之间的竞争,而是企业整个供应链之间的实力竞争。基于"互联网+"的供应链金融为企业上下游企业提供灵活运用的金融产品和服务,增强资金的流动性,从而建立起一个互相依存、具有竞争力的供应链环境。要建立起供应链金融,首选要做好供应商关系管理(SRM,Supplier Relationship Management)的信息化建设,维护好供应商基础数据、对供应商做出正确的绩效评估、找
2015年11期 No.411 107-110页 [查看摘要][在线阅读][下载 2638K] - 谢蔓;
<正>当今,企业竞争不再是单个个体之间的竞争,而是企业整个供应链之间的实力竞争。基于"互联网+"的供应链金融为企业上下游企业提供灵活运用的金融产品和服务,增强资金的流动性,从而建立起一个互相依存、具有竞争力的供应链环境。要建立起供应链金融,首选要做好供应商关系管理(SRM,Supplier Relationship Management)的信息化建设,维护好供应商基础数据、对供应商做出正确的绩效评估、找
2015年11期 109-112页 [查看摘要][在线阅读][下载 2638K]
- 孟芳;
利用并购重组信息从事内幕交易既损害了投资者的利益,也严重阻碍了证券市场的良性发展。但是,对其进行查处却殊为不易。文章梳理了现阶段我国并购重组内幕交易行为的现状,分析了防控的关键点和难点,结合执法实践,对我国内幕交易管制规则和执法机制所暴露的问题,提出了有针对性的制度建议。
2015年11期 No.411 111-113页 [查看摘要][在线阅读][下载 2527K] - 孟芳;
利用并购重组信息从事内幕交易既损害了投资者的利益,也严重阻碍了证券市场的良性发展。但是,对其进行查处却殊为不易。文章梳理了现阶段我国并购重组内幕交易行为的现状,分析了防控的关键点和难点,结合执法实践,对我国内幕交易管制规则和执法机制所暴露的问题,提出了有针对性的制度建议。
2015年11期 113-115页 [查看摘要][在线阅读][下载 2527K] - 陶岚;矫玉洁;
随着体验经济已成为必然趋势,本文从时下火热的"互联网+"概念出发,通过分析"互联网+"环境下市场经济面临的新形势,得出"互联网+"环境下的体验经济发展模式,并提出具体实施举措,借体验经济之东风,实现企业经济效益和社会效益的双赢。
2015年11期 No.411 114-116页 [查看摘要][在线阅读][下载 2434K] - 陶岚;矫玉洁;
随着体验经济已成为必然趋势,本文从时下火热的"互联网+"概念出发,通过分析"互联网+"环境下市场经济面临的新形势,得出"互联网+"环境下的体验经济发展模式,并提出具体实施举措,借体验经济之东风,实现企业经济效益和社会效益的双赢。
2015年11期 116-118页 [查看摘要][在线阅读][下载 2434K] - 刘永春;
从逻辑学视角,考察国内学者对"工作伦理"概念的理解,发现对定义的临近属概念缺乏严格确定,对概念种差的界定也有所不当。合理的"工作伦理"应当是工作者对工作本身、同事及工作团体等所应当承担的道德责任。"工作伦理"不是服务于追求利益最大化的经济理性,而是体现人道主义精神,以实现人在工作中的全面自由发展为最终理想。
2015年11期 No.411 117-119页 [查看摘要][在线阅读][下载 2067K] - 刘永春;
从逻辑学视角,考察国内学者对"工作伦理"概念的理解,发现对定义的临近属概念缺乏严格确定,对概念种差的界定也有所不当。合理的"工作伦理"应当是工作者对工作本身、同事及工作团体等所应当承担的道德责任。"工作伦理"不是服务于追求利益最大化的经济理性,而是体现人道主义精神,以实现人在工作中的全面自由发展为最终理想。
2015年11期 119-121页 [查看摘要][在线阅读][下载 2067K] - 赵明霏;
通过对发达国家后工业化时期产业结构变动趋势的梳理,本文从科学技术进步、社会分工深化和产业结构升级这一主线出发,对知识密集型服务业形成与发展的动因进行深入分析;知识密集型服务业作为把日益专业化的知识要素和高素质的劳动力引入到商品生产部门的载体,能够有效促进制造业的技术创新和管理创新,提高劳动生产率和产品附加值,增强制造业产品的竞争力,进而带动制造业升级。
2015年11期 No.411 120-123页 [查看摘要][在线阅读][下载 2634K] - 赵明霏;
通过对发达国家后工业化时期产业结构变动趋势的梳理,本文从科学技术进步、社会分工深化和产业结构升级这一主线出发,对知识密集型服务业形成与发展的动因进行深入分析;知识密集型服务业作为把日益专业化的知识要素和高素质的劳动力引入到商品生产部门的载体,能够有效促进制造业的技术创新和管理创新,提高劳动生产率和产品附加值,增强制造业产品的竞争力,进而带动制造业升级。
2015年11期 122-125页 [查看摘要][在线阅读][下载 2634K]