- 孟振平;
<正>近年来，随着国企改革不断深化，国资监管方式从管企业为主向管资本为主转变，对国有企业治理体制机制提出了更高要求，需要企业不断夯实管理基础，进一步提升治理能力。南方电网公司正在由传统电网公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型，原有偏运营型管控的权力分配模式，已不适应当前业务发展布局，不能满足高质量发展、高效运行的要求，存在着治理主体授权不够、决策效率不高、重复审查环节过多、集团总部对子企业的审批事项过多等问题。为此，南方电网公司决定深入开展授权管理研究，提高决策效率，支撑公司高质量发展。
2021年S1期 13-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 1629K] - 蒋福佑;王小川;
<正>能源是人类文明赖以生存的基石，是经济社会发展的重要动力和物质基础，每一次工业革命都离不开能源生产和消费方式的革新。当前，全球正面临着化石能源资源枯竭、环境日益恶化和能源消费持续增长等多重制约，以化石能源集中式开发为特征的传统能源生产模式已经走到了S曲线的尾端，再也没有更大的发展空间，能源互联网正在推动新一轮工业革命兴盛发展。
2021年S1期 15-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 1575K] - 王剑威;张林;
<正>混合所有制是市场经济条件下生产资料占有社会属性的客观要求。国有企业混合所有制改革，是本轮国企改革的重点。通过理清政府和市场的关系，完善企业产权保护制度，优化国企控制权分配，实现激励约束相容，进一步提高国企治理效率，激发市场活力。国家电力投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）积极响应国企改革要求，先后下发《混合所有制改革指导意见》、《项目跟投机制实施意见》等相关文件，吉林电力股份有限公司（以下简称为“吉电股份”）作为集团公司成员单位、上市公司，结合公司发展战略及产业结构布局优化需要，以推动人力资源优化配置专项行动为契机，积极稳妥推动实施混合所有制改革及中长期激励机制改革。
2021年S1期 17-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 1591K] - 杨新林;
<正>党的十九届五中全会要求，加快完善中国特色现代企业制度，深化国有企业混合所有制改革。进入新发展阶段，混改是国企深化改革的迫切任务，也是实现高质量发展的重要路径。国企混改有两种类型：“走出去”混改（并购民营企业）和“引进来”混改（引入民营资本）。混改难点在“改”，核心是增强企业活力，两类混改的侧重点不同：“引进来”的“改”，重在激发“体制内”企业的活力；“走出去”的“改”，重在留住并购民企的活力。当前，关于后一类的专题总结研究工作相对较少。
2021年S1期 19-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1246K] - 蔡升华;黄建城;
<正>当前，传统能源行业的产业链、供应链、价值链正加速重构，电力设计企业发展环境日益复杂多变，机遇与挑战并存。越来越多的企业将数字化转型作为战略核心，但多数企业普遍缺乏清晰的战略定位与实施路径，并且对数字化转型的长期性艰巨性认识不足，没有形成有效的配套保障机制，仍面临着转型难出成效的困境。基于此，本文以中国能建江苏院为例，系统阐述电力设计企业数字化转型的发展战略、实施路径和保障措施，以期为企业数字化转型提供借鉴指引。
2021年S1期 21-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 1590K] - 盛玉明;
<正>当前，国际形势正发生复杂深刻变化，尤其在新冠疫情持续影响下，各国基建项目资金短缺，市场风险显著增加。同时，部分发展中国家进入债务还款高峰期，传统的施工总承包、EPC、金融信贷模式发展面临瓶颈。开展投融资创新，实施“投建营一体化”发展，成为中国企业对外承包工程业务转型升级，推动企业高质量发展的必然选择。对此，中国电建集团海外投资有限公司（以下简称“公司”）积极探索，不断创新，积累了一些做法和经验。
2021年S1期 23-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 1241K] - 庄蔚婷;于子超;
<正>碳中和战略目标下，国有大型电力集团面临的机遇与挑战并存。一是非化石能源要从2020年的16%增加到2030年的25%，发电企业需快速响应，务实推动能源转型；二是碳中和目标宏大，而国土等资源有限，行业竞争加剧，不同利益群体间的博弈更加复杂，新能源开发主体需进一步发挥主观能动性、创新解决问题；三是企业面临电力市场化、平价上网、盈利空间紧缩的问题，在保证新能源装机规模高速增长的同时，要兼顾项目质量和成本管控。为此，国有大型电力集团需通过进一步改革来实现转型资产、释放活力和提质增效。
2021年S1期 25-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 1579K] - 王玉良;乔政远;
<正>目前，大力发展可再生能源、清洁能源已成为全球共识。随着习近平总书记关于“碳达峰、碳中和”目标的提出，对供电企业在助力构建清洁低碳、安全高效的能源体系提出了更高要求。内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局深入贯彻中央精神，面对清洁能源取暖发展中政企缺乏协同与统筹规划、权责划分不明、信息共享不足等问题。通过构建政企协同机制，充分发挥政府引导作用，形成了多元参与、多方联动、多方位保障的工作模式，全力推动可再生能源和清洁能源替代农村牧区及城镇周边地区散煤取暖。
2021年S1期 27-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 1513K] - 李雅琼;
<正>近年来，随着传统建筑行业发展进入稳定增长阶段，面对激烈的市场竞争压力，工程企业纷纷提出从传统工程承包商向投资建设运营商转变，从生产经营性企业向资产运营性企业转变，从单一工程业务向相关多元化业务转换。本次疫情更是加速了工程企业转型的步伐，更好地思考自身的使命与定位。在新基建浪潮的推动下，在国资委向管资本为主转变以及加快推进国有企业数字化转型的大背景下，数字化转型是推动工程企业高质量发展的重要途径，是改造提升传统动能、培育发展新动能的重要抓手。
2021年S1期 29-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 1132K] - 赵永力;
<正>2021年面对中国大唐“四强四优”、打造世界一流能源供应商的战略布局，大唐山东公司进一步解放思想、创新管理，推动山东检修运营公司向管理服务型公司转型，以“三提一降一补”即提安全、提质量、提效能、降成本、补短板五大任务全面打造升级区域检修平台，实现山东公司生产系统人财物最优配置。创新运营管理体制，充分发挥经营杠杆作用为高质量发展奠定基础山东检修运营公司是由大唐山东公司系统部分发电企业的项目维护、等级检修和部分辅助作业支撑所需人工成本，人员薪酬均由山东检修运营公司列支发放的企业。随着中国大唐生产经营管理精益化的深入，
2021年S1期 31-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 1225K] - 谢俊;赵阳;
<正>《新时代的中国能源发展》白皮书提出了全面推进能源消费变革及建设多元清洁的能源供应体系目标，对能源的节能低碳、能效水平、终端用能清洁化等方面做出了明确要求。随着社会经济的发展与人们生活水平的不断提高，用户侧用能需求的多样性正在逐步体现，因地制宜以多种智能高效的能源供应技术为基础，建立高质量、高水平的智慧综合能源供应体系是智慧综合能源企业发展的必经之路。本文在三峡电能有限公司智慧综合能源“一储、两网、三荷、四源”体系的框架下，结合公司荆州中心医院智慧能源项目的成功案例，初步提出了智慧综合能源的新发展模式，为智慧综合能源企业的发展和进一步研究提供参考与借鉴。
2021年S1期 33-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 1557K] - 贾玉怀;高岳;
<正>巴彦淖尔电业局作为内蒙古自治区特定功能类供电企业，地处少数民族聚集区，肩负着重大的社会责任、经济责任和政治责任。长期以来，企业始终把维护民族团结，促进地区经济社会发展当作首要任务，注重坚持重在平时、重在交心、重在行动、重在基层的理念，按照人文化、实体化、大众化要求，不断创新民族团结创建工作方法和路径，为持续维护“全区民族团结模范集体”的崇高荣誉提供制度和力量保障。
2021年S1期 35-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 1442K] - 曹伟;徐其春;
<正>党的十九大作出了深化国有企业改革、培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要部署；国网公司深入贯彻习近平总书记关于国企改革、能源电力发展等系列重要讲话和指示批示精神，提出“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标。作为国网公司34家大型重点供电企业之一，国网冀北电力有限公司唐山公司坚决贯彻国网公司战略布局，立足新发展阶段，践行新发展理念，融入新发展格局，全面对标世界一流，明确提出了具有唐山公司特色的“两个示范引领、两个走在前列”发展目标，创新实施“1139”工程，
2021年S1期 37-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 1533K] - 张硕;胡烨;
<正>中国能源建设股份有限公司创建至今已有60多年历史，注册资本金3亿元人民币，主要从事能源电力行业的规划、勘察、设计及总承包等业务，属于智力和技术密集型企业。随着公司的快速发展，业务范围、经营模式不断拓宽，现有的体制机制对公司工程化、国际化发展支撑不够、保障不足。主要表现为：一是股权结构单一，发展模式与价值创造缺乏创新，市场竞争力有待提升，公司运作不够灵活高效；二是市场化的经营机制与管理机制尚未完全建立，人力资源配置科学性有待加强；
2021年S1期 39-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 1624K] - 郑治国;蒋明娇;
<正>边界管控是管理会计范畴的理念，旨在通过建立以全面预算管理为平台的风险防控体系，实施以价值创造为导向的预算管控模式，使企业始终在战略方向上、在财务结构安全边界内健康发展。电网企业在各个阶段，都面临社会价值与企业发展平衡、经营效率与财务风险平衡的挑战，通过构建边界管控体系，应用至经营管理各环节，可以有效地帮助企业平衡好外部环境与内部发展、效率与风险，为电网企业战略目标的实现主动创造价值。
2021年S1期 41-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 1450K] - 陈智;郑悦;崔宇;代丹丹;
<正>伴随着数据时代的到来，一场数字革命正在以现代网络为载体，以云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等作为技术手段，深入融合到能源和发电行业的转型发展之中。在我国经济面临新旧动能转换，从高速度发展转向高质量发展的新时代，数字化发展正在成为我国重大战略发展方向并逐渐发展壮大，将有力推动我国实现高质量发展。对于能源央企而言，通过数字化战略来实现低碳发展对于我国2030年碳达峰目标和2060年碳中和愿景至关重要。
2021年S1期 43-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 1696K] - 李泽民;秦洁;
<正>电网行业做为国民经济基础产业，其内部资产运营、物管服务、后勤支撑工作既关系到本系统稳定运营，又关系到广大电力职工舒心工作，也关系到优化用电营商环境必要支撑，物管做为系统内基础保障和公共服务专业，工作体量之大、服务作用之重、专业管理之要，物管专业是电网行业不可缺失的重要基础管理之一。根据物管行业发展趋势，应用先进管理理念，形成专业管理工具。近年来蒙能物业管理公司进行了系列探索，从“业务设立、指标确立、评价考核、报表统计、报告规范、标准完善”等方面，基础层充分思考“专业、品质、服务、成本、效率、效益”，管理层设计形成“业务、指标、报表、评价、
2021年S1期 45-46页 [查看摘要][在线阅读][下载 1449K] - 赵大光;马志伟;
<正>党的十九大报告提出“深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。国家电网公司（以下简称“国家电网”）审时度势，瞄准创建世界一流，提出建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标。国网宁夏电力有限公司为实现高质量发展，迈向世界一流企业行列，积极承接总部战略目标，针对在战略承接、落实中暴露出的管理层级和基层一线战略意识不强、责任不清、执行不力等问题，创造性的在战略管理中引入标杆理念，着力构建以指标承接战略目标，以任务联动促战略落地，以战略引领高质量发展的工作格局。
2021年S1期 47-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1587K] - 杨明伟;白志亮;
<正>近年来，国网内蒙古东部电力有限公司通过开展优秀年轻领导人员梯队培养模型构建与实施，建立符合实际需求的优秀年轻领导人员选拔、培养机制，有计划有节奏地调整补充优秀年轻领导人员数量，使各级领导人员队伍保持老中青合理搭配。同时，通过“五个坚持”不断完善优秀年轻领导人员储备库管理体系建设，全面加大优秀年轻领导人员培养力度，确保年轻领导人员政治素质、业务水平、治企能力稳步提升，最终打造了一支经过系统政治理论培训和严格组织生活考验，工作经历丰富，经过吃劲岗位磨砺的高素质专业化复合型优秀年轻领导人员队伍。
2021年S1期 49-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 1305K] - 刘伟生;李刚;王彦良;于安迎;
<正>“十四五”时期是国网公司加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的关键五年，站在新历史起点，国网公司明确了“一体四翼、全要素发力”的“十四五”发展总体布局。省管产业作为落实“一体四翼”的一支重要力量，要全面支撑国网战略落地实施，支撑电网建设，以产业升级为契机，提升自身能力，加强规范管理。国网山东省电力公司省管产业选取国网山东电力枣庄供电公司为试点单位，从体制机制入手，抓管理，提效益，堵漏洞，补短板，
2021年S1期 51-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 1466K] - 邬京忠;范维海;
<正>党的十九大报告指出，要推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国资委也对央企建设世界一流企业提出了明确要求。作为国家能源集团重要的煤电一体化子公司，建设世界一流能源企业不仅是公司义不容辞的重大政治责任，也是公司贯彻新发展理念实现高质量发展的趋势要求，必须旗帜鲜明地叫响这一愿景目标。本文在建设世界一流能源企业愿景指引下，分析研究公司核心竞争优势，在传承创新公司现有战略布局的基础上，创建以优势资源能力为核心竞争策略的发展战略构想，全面推动公司高质量发展行稳致远，为努力建设世界一流能源企业提供指引和借鉴。
2021年S1期 53-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 1485K] - 王冠来;王艳红;
<正>党的十九大报告提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，明确了新时代国有企业改革发展的目标方向。国务院国资委于2019年召开了中央企业创建世界一流示范企业座谈会，明确世界一流示范企业应做到“三个领军、三个领先、三个典范”，并选择航天科技、中国石油、国家电网等10家中央企业为创建世界一流示范企业，其中一半是能源行业领军企业。公司所属集团公司作为世界500强企业之一，准确把握新一轮能源革命的发展趋势，提出了在建设具有全球竞争力的世界一流企业新征程中再创辉煌，以优异成绩迎接建党100周年的有关要求。本文通过研究不同行业优秀企业的发展实践，初步提出了迈向世界一流企业的核心管理要素及实现路径，为后续深化研究提供参考。
2021年S1期 55-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 1703K] - 付婧花;王广宁;
<正>根据国企改革领导小组关于进一步加大国有企业改革创新力度的要求，“各中央企业和地方国资委要指导推动“双百企业”综合运用好各种正向激励政策和工具，坚持短期与中长期相结合，坚持结合实际、能用尽用，建立健全多层次、系统化的正向激励体系”，并进一步提出“支持鼓励“双百企业”按照“法无禁止即可为”的改革精神，主动探索、锐意创新”。结合碳达峰、碳中和的具体任务，未来的新型能源企业将主要以新能源和智慧综合能源业务作为核心业务。因该类业务均具有非常高的市场化属性，且满足关于新产业、新业态、新商业模式企业的基本定义，同时，为进一步引导和激发员工的创造力、向心力，快出成果、
2021年S1期 57-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 1597K] - 赵献勇;李国建;
<正>三峡建设公司依托肇庆至高明（机场西部）高速公路项目（以下简称“肇明高速项目”），围绕矿山、特许经营权等资源要素，结合地方政府诉求、地方财政及资源情况，以资源要素匹配项目创新构建与地方政府合作机制，成功竞得肇庆市广宁县宾亨镇葫芦矿区（一区）建筑用花岗岩采矿权出让项目，拓展了产业链，延伸了价值链，创新营销取得新突破。
2021年S1期 59-60页 [查看摘要][在线阅读][下载 1233K] - 刘壮;左鹏;
<正>中国能建作为我国能源建设航母企业和综合性特大型集团公司，积极响应国家共建“一带一路”号召，努力实现国际业务发展新跨越。规划设计集团作为中国能建旗下特级核心子企业，责无旁贷地要在贯彻中国能建决策部署中发挥示范引领作用。但由于母子公司成立时间倒置等原因，规划设计集团在“走出去”过程中，存在所属企业各自为战、单打独斗、无法形成整体合力等问题，同时由于缺乏统一管控，出现国际市场重复布局、资源重复投入，最终影响集团整体利益。因此，规划设计集团必须实施海外业务集团化运营，整合分散在所属企业的国际业务资源，发挥出整体规模和协同效应，彻底解决“大而不强、集而不团”问题，
2021年S1期 61-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 1709K] - 徐建清;陈仁庆;郑晓云;徐学钒;
<正>制造业是经济发展的基础，也是供给侧结构性改革的主要战场。电网制造业对支撑电网安全稳定运行发挥有重要作用，通过对其混合所有制改革进行分析，有利于企业建立现代企业制度、提高经营管理的灵活性，为推动实体经济、落实“中国制造2025”奠定坚实基础。本文通过对衢州光明电力投资集团有限公司制造单位“混改”剖析，指出“混改”引入战略投资者对实现混和所有制改革路径的优势。
2021年S1期 63-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 1584K] - 胡义重;杨凡;
<正>工程建设项目策划是建筑企业对项目管理的顶层设计，是项目管理的纲领性文件，是项目实施、监控和考核评价的重要依据，是企业正向管控意志的集中体现，策划管理研究对保障企业依法合规经营、实现项目履约且效益最佳重要支撑作用。
2021年S1期 65-66页 [查看摘要][在线阅读][下载 1239K] - 田廓;董文杰;
<正>近年来，国家做出了深化国有企业改革、深化电力体制改革、加强国有资产监管等一系列重大战略部署及要求，从根本上改变了电网企业原有运营模式，电网企业势必要通过有效的电网投资管控提高有效资产拉动输配电价，提高效益。陕西被国家赋予“一带一路”战略的重要节点使命，西安成为第九个国家中心城市后，电力需求规模快速增长，陕西电网投资已进入高增速发展阶段，投资管控能力有待提升。国网陕西省电力公司“十四五”规划落地任务依然艰巨，强化投资执行依然任重。因此，需要研究并构建一套满足新时代要求的投资综合优化体系，优化投资管控水平，合理化项目进度，促进有效资产形成，提升投资成效。
2021年S1期 67-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 1601K] - 闫坤;王枭;
<正>2020年9月，习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上提出，“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”。本文在三峡电能有限公司新战略体系框架内，研究新能源项目市场开发与建设运维的基本特征和目标需求，结合实际，初步提出了新能源企业项目市场开发与建设运维一体化管理模型和实现路径，并在实践中得到应用，为进一步深化研究提供参考和借鉴。
2021年S1期 69-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 2125K] - 吕天罡;朱学兵;
<正>2015年，国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发[2015]54号），提出“鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业。在公共服务、高新技术、生态环境保护和战略性产业等重点领域，以市场选择为前提，以资本为纽带，充分发挥国有资本投资、运营公司的资本运作平台作用，对发展潜力大、成长性强的非国有企业进行股权投资，发展混合所有制经济。”三峡电能（云南）有限公司通过结合公司在实践中遇到的问题和困难，总结出投资入股实践过程中国有资本与民营资本合作经验，为相关企业提供参考和借鉴。
2021年S1期 71-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 1130K] - 刘一涛;刘佳鑫;
<正>伴随新一代信息技术不断创新突破，数据逐步融入产业创新和升级的各个环节，成为了数字经济时代下世界主要国家和大型企业日益重视的关键生产要素。近年来，国网辽宁电力围绕国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，紧抓新型数字基础设施建设机遇，聚焦智能化、数字化、透明化电网需求，提出数字孪生电网建设创新理念，阐述数字孪生电网在调度运行、设备管理、营销运营、发策规划、综合能源等业务方面的价值作用，为公司数字化转型提供服务和支撑。
2021年S1期 73-74页 [查看摘要][在线阅读][下载 1590K] - 王倩;尹立坤;
<正>党的十八大以来，党中央高度重视发挥企业创新主体的作用，国有企业在载人航天、探月工程、深海探测、高速铁路等领域取得了一批具有世界先进水平的标志性重大科技创新成果。“嫦娥”探月、“北斗”之路、“天问”探测行星、特高压柔性直流输电、时速400公里可变轨高速列车下线、“奋斗者号”潜入万米深海等一大批“国之重器”彰显了新型举国体制优势，由大企业牵头，并带动促进中小微的创新企业成为新的创新来源，从而形成整个产业链上中下游、大中小企业的融合创新，把科技创新的力量壮大集聚起来。尽管我国在科技创新方面已取得卓越成绩，但是还存在下列问题：
2021年S1期 75-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 1571K] - 李宏杰;安邦;
<正>按照《中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》及其配套文件要求，电力现货市场建设作为电力体制改革的重点工作加速推进，山西、广东等第一批电力现货建设试点省份按照“集中式”市场模式开展了较长周期的结算试运行（即实际兑现）工作。但受我国国情影响，优先用电以居民、农业等类型为主，优先发电以新能源与保民生供热电量为主。因此，集中式市场模式下将必然面临计划与市场衔接问题，突出表现在“全电量优化”形成的统一价格与计划体制下的政府恒定价格之间的衔接问题，
2021年S1期 77-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 1545K] - 王蕾;任超锋;
<正>中国电建于2011年重组设立之初，一共105家二级企业，水电国际、水电顾问国际、山东三等67家成员企业独立运作国际业务，国际业务整体上呈现出分散经营、各自为战、同质化竞争的局面，存在“多支枪打一只鸟”、“指头对拳头”的问题。主要表现在，一是品牌主体众多，资源分散、同质化竞争、内耗严重；二是驻外机构开办主体分散、数量众多，资源重复配置、低效浪费；三是各成员企业派驻前方人员能力不足，力量较弱，力量分散，难以聚焦重点国别、重大项目；四是集团层面统筹管理力量不足，缺乏抓手，难以实施有效管控和引领。以上问题一度导致中国电建国际业务增速明显放缓。
2021年S1期 79-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 1268K] - 杨左兵;刘代城;
<正>在生物质能源利用市场化程度越来越高的今天，生物天然气、生物质供热等不依赖国家补贴便可获取良好经济与环境效益的生物质能源利用方式逐渐成为生物质能源企业发展的主旋律，在“3060”碳目标背景下如何创新生物质能源发展模式很大程度上决定了生物质能源企业的成功与否。
2021年S1期 81-82页 [查看摘要][在线阅读][下载 1699K] - 付绍勇;刘新峰;
<正>新时代新发展理念符合我国国情，顺应时代要求，对破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势具有重大指导意义。海外电力投资企业在开展境外电力投资业务过程中，项目建设阶段是其中极其重要的环节，是项目决策阶段与运营阶段之间承前启后、决定将来运营阶段长期、安全、高效、稳定运营的关键阶段。中国电建集团海外投资有限公司（简称：电建海投）深入贯彻新发展理念，主动作为、发挥优势，持续提升能力以更好地服务于国家战略，在实践、发展的PDCA循环中不断创新、提炼、推广应用、再提升，在与时俱进中动态优化升级建设管理方法、强基固本中不断提升国际竞争力，已成为其核心竞争力之一。
2021年S1期 83-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 1533K] - 孙严冬;刘宇飞;
<正>僵尸企业是指已停产、半停产、连年亏损、资不抵债，主要靠政府补贴和银行续贷维持生存和经营的企业。2016年12月，国务院印发《中央企业处置“僵尸企业”工作方案》。随后，相关部委出台了一系列指导意见和政策，大力推进“僵尸企业”重组整合或退出市场。国电宣威发电有限责任公司（本文以下简称“宣威公司”）是国务院国资委挂牌督导的“僵尸企业”，2010年以来长期亏损且经营扭亏困难，一直依赖控股股东借款维持运营，负债过重，明显缺乏清偿能力。宣威公司通过“出售式重整”方式剥离出尚有活力的营业事务，使其在新企业中能够继续经营，妥善安置职工。同时，新企业利用国家“两个一体化”政策寻求新的利润增长点，实现企业可持续发展。
2021年S1期 85-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 1166K] - 魏进惯;赵晶;
<正>培育具有全球竞争力的世界一流企业，是贯彻落实党的十九大精神的具体表现，是做强做优做大中央企业，促进国有资产保值增值的迫切需要，是抢抓战略机遇期和窗口期，加快跻身国际领先水平的重要举措。本文在华能集团创建“三色三强三优”世界一流能源企业、澜沧江公司创建世界一流水电厂企业的战略指引下，以华能最大水电厂糯扎渡电厂（以下简称“电厂”）为例，以具体数据和措施为支撑，提出创建国际一流水电厂的思路、探索和实践，为大型水电厂创建国际一流水电厂提供经验和借鉴。
2021年S1期 87-88页 [查看摘要][在线阅读][下载 1506K] - 谢军;杨凯;
<正>党的十九大报告指出，培育具有全球竞争力的世界一流企业,为新时代国有企业改革发展指明了目标方向。这是党的报告第一次提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。从“培育具有国际竞争力的国有骨干企业”到“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，这是新一届党中央关于国企深化改革的新思想，其实质是新时代中国特色社会主义与高质量发展阶段对于国企深化改革的新要求。本文在基于水电作为目前国家清洁能源战略核心的这一定位下，研究探索国内大型水电企业新形势下发展模式，结合糯扎渡电电站全面深化创建国际一流水电厂实践，提出了以基于“五要素”创建国际一流水电厂新思路，为进一步的深化研究提供参考和借鉴。
2021年S1期 89-90页 [查看摘要][在线阅读][下载 1143K] - 李胜会;
<正>近年来，在践行国家“走出去”战略、参与“一带一路”建设中，电建海投贯彻新发展理念，创新实践业务链、产业链、价值链一体化的“三链合一”发展模式，通过做强业务链管理、做优产业链协同、做大价值链贡献，形成资源整合、文化融合、集群发展、共创价值的海外业务新机制，为中国企业海外投资提供了可借鉴的经验参考和案例样本。
2021年S1期 91-92页 [查看摘要][在线阅读][下载 1155K] - 张忠辉;张文睿;
<正>2020年国家发改委、能源局印发《关于加强和规范电网规划投资管理工作的通知》，西部地区配电网供电可靠率较低，特别是中小型区域配电网发展受限，存量配电网结构性问题、增量配电网布点不足、公共资源与用户资源配置矛盾突出，加之“放管服”改革导致专业管理权限不断下沉，本文结合甘肃电网资源禀赋和地域优势，构建服务国家发展战略、落实国网战略目标、符合西北工作实际的省级电网规划投资管理体系（见图1）。
2021年S1期 93-94页 [查看摘要][在线阅读][下载 1456K]
- 肖海丰;高海涛;
<正>信息化是当今时代发展的大趋势，帮助人类以更快、更便捷的获得并传递文明成果。培训是学习知识、技能的重要途径，企业培训只有在观念、方法等方面进行变革，才能适应时代发展的需要。新时代综合能源型热电联产企业具有集约化、规模化、智能化的显著特点，密集的技术运用和复杂的工艺流程给企业培训带来更多的要求，探索以信息化为导向的全域培训融合模式成为一种必然。华能营口热电责任有限公司（以下简称“公司”）实施以信息化为导向的全域培训融合模式建设，推进传统的线下培训和以信息化为手段的线上培训由相加阶段迈向相融阶段。通过流程优化、平台再造，实现各种培训媒介资源、培训要素有效整合，实现培训信息内容、
2021年S1期 95-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 1577K] - 田斌;方建锴;
<正>随着国资国企改革和电力体制改革不断深化，电网企业利润空间被进一步压缩，内部提质增效的需求越来越迫切。阿拉善电业局位于蒙西电网末端，成立时间短，人员素质、基础管理、体制机制均与兄弟单位有较大差距。通过近几年的摸索与实践，我们认为提升阿拉善电业局整体工作绩效的关键是要强化激发基层组织活力，将企业人、财、物等资源向基层班组倾斜，满足一线班组对各类资源的基本需求；加强现场作业管控和末端业务管理，切实夯实管理基础、减轻基层负担；加强岗位胜任能力培训、强化岗位考核、普遍地提高一线生产人员的工作技能，激发基层活力，调动基层积极性，扎实抓好基层班组建设。
2021年S1期 97-98页 [查看摘要][在线阅读][下载 1502K] - 金刚;罗巍;吕少昆;姚蕾;
<正>人力资源管理工作涉及多个领域，比如人力资源规划、人才招聘、人才培养、干部管理、绩效考核、薪酬管理、劳动合同、档案管理、离职、退休和社保等等。传统的人力资源管理面临较大的工作量，且需不断处理繁琐的事务。在实际管理工作中面临巨大的挑战和压力，且无法保障工作开展的质量和效率，人力资源管理工作模式创新迫在眉睫。人力资源管理同样是一项涉及多项庞大数据的工作，在工作模式创新的基础上实施信息化建设才能真正的提高管理效率，降低人为因素的工作失误。
2021年S1期 99-100页 [查看摘要][在线阅读][下载 1617K] - 刘晶;
<正>面对集团公司落实新发展理念、推动高质量发展的战略目标，华电清洁能源华北分公司正处于转型创效的重要战略机遇期、管理提升期和快速成长期，基于“四个转变”的发展需求，公司现有员工队伍结构虽然年龄层次相对合理，青年员工占比较高，整体学历水平较高，但是多数青年员工任职时间短，岗位胜任能力不足，专业能力单一，缺乏多岗位的综合能力锻炼，且中层管理队伍年龄偏高，中层后备储备人才缺乏。当前，新时代青年员工的价值追求呈现多元化、
2021年S1期 101-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 1249K] - 杨彬;白晓春;
<正>科技成果转化是科技型企业实施创新驱动发展战略的重要任务。如何创新激励措施，破解体制机制障碍，变革传统创新模式，进一步激发核心骨干员工聚焦科技成果转化的自觉性和积极性，完善科技人员中长期激励机制，成为科技型企业发展过程中的关键问题。公司深入贯彻创新驱动发展战略精神，变革传统的经营管理和科技创新模式，以充分激发科研成员成果转化积极性为根本目标，遵照“从严精准、因企制宜、试点先行”的原则，结合陕西电力特点及科研优势方向，
2021年S1期 103-104页 [查看摘要][在线阅读][下载 1602K] - 吴朝晖;孙梦莎;
<正>党的十八大以来，党中央明确提出全面依法治国，组建中央全面依法治国委员会，中央法治工作会议将习近平法治思想明确为全面依法治国的指导思想。一系列法治举措推动“十三五”时期法治中国建设不断取得新进展、开创新局面，法治在国家治理中的作用更加彰显。在电力央企纷纷确立创建世界一流企业目标的战略背景下，如何建立一流法治体系已成为企业核心竞争力的重要部分，而塑造一支精法律、通业务、懂管理、能与世界一流企业法务人员同台竞技的法治工作队伍，也是支撑一流法治体系的重中之重。
2021年S1期 105-106页 [查看摘要][在线阅读][下载 1128K] - 石广;何立柱;
<正>国以才立，政以才治，业以才兴。对人才来说，事业是“吸铁石”，平台是“梧桐树”。如果一个企业没有干事创业的平台，就是条件再好，人才也不愿意来，来了也用不好、留不住。为此，我们提出了以适配度为基础的以适配度为基础的人才模型。近年来，阿拉善电业局坚持党管人才原则，通过多种方式做实引才、育才、用才，制定了机关竞聘、边远地区长期工作大学生流动等管理标准，开展各种竞赛活动、技术帮扶等，做实引才、育才、用才“三篇文章”，
2021年S1期 107-108页 [查看摘要][在线阅读][下载 1583K] - 伍静远;丘恩华;
<正>面对内外环境与时代机遇，国家提出“十四五”时期要推动高质量发展，必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，对国有企业提出了方向性指引。围绕推动高质量发展、加快建设世界一流企业、深化企业改革、加快新兴产业发展等目标，南方电网公司提出了“十四五”期间的总体战略。南方电网调峰调频有限公司（以下简称“调峰调频公司”）在网公司整体“十四五”战略方针下，制定了建成具有全球竞争力的世界一流调峰调频发电企业的战略目标。
2021年S1期 109-110页 [查看摘要][在线阅读][下载 1487K] - 孙刚;郭长彪;
<正>2021年是“十四五”规划开局之年，未来五年是国家电网有限公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的关键阶段，也是辽宁省建设“一圈一带两区”的重要战略机遇期。辽宁公司作为支撑全省经济社会发展的大型骨干企业，将加快改革攻坚，持续推动内部管理水平提升，为更好地服务地方发展提供坚强保障。绩效考核作为推动企业战略执行、工作落实的有力抓手，对提升企业经营管理质效，提高员工工作积极性有至关重要的作用。
2021年S1期 111-112页 [查看摘要][在线阅读][下载 1609K] - 肖慧红;姜珊;
<正>调峰调频公司近年来大力推行运维一体化发展，提出了培养知识型技能型创新型员工的要求。对于入企新员工，需按照“按需、分类、梯次”的培训方针，进一步优化培养内容、培养形式、实施方式、评价方式等。因此，结合冰山模型、成人学习理论、马斯洛需求层次理论、双元制培训模式等理论，研究形成一套形成可复制、可推广的新员工培养体系。
2021年S1期 113-114页 [查看摘要][在线阅读][下载 1455K] - 刘冰心;韩婕;
<正>电力企业在人们的生活生产中扮演着重要的角色，为了适应电力体制改革的新形势和要求，切实提高电力企业的竞争能力和可持续发展能力，就必须加大人才的培养和通道的建设力度。“如何培养人才、用好人才”是电力企业长期以来一直在探讨的问题。作为集团公司系统内信息通信专业的排头兵，信通公司一直将人才培养工作看作人力资源管理工作核心且重要的环节，为方便人力资源处及时、准确、全面的掌握信通公司一般职工人力资源类信息，实现员工进阶式培养和考核晋升，信通公司制定了《内蒙古电力信通公司积分制进阶式实施方案》，设计研发了人才积分管理系统。
2021年S1期 115-116页 [查看摘要][在线阅读][下载 1573K] - 李洪强;程璐楠;
<正>党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视干部教育和人才培养工作，要求不断完善新时代中国特色社会主义干部教育培训体系。党的十九届五中全会提出要“建设高质量教育体系，发挥在线教育优势，完善终身学习体系”。2020年公司战略目标的确立，对教育培训工作发挥人才培养、战略支撑、服务大局等作用提出更高标准，指出要发挥包括国网大学等在内的公司级培训机构的教培宣传阵地功能，完善公司战略培训常态机制。本文旨在建立起与公司战略相匹配的教育培训体系，坚定做好战略支撑，提高干部职工贯彻落实公司战略的理解力和执行力；做好业务支撑，提高教育培训对绩效改进的价值贡献；做好人才支撑，培养与公司战略相适应的干部人才队伍。
2021年S1期 117-118页 [查看摘要][在线阅读][下载 1606K] - 张强;张安琪;张猛;张天堃;
<正>“十年树木，百年树人”，对人才培养的投入，是企业收益最大的投入。做好人才的培养，要树立以人为本的理念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业环境，加大对创新人才培养支持力度，遵循人才成长规律，根据人才多样性、多层次性特点，更加注重系统培养、分类培养和个性化培养。传统的企业人才培养模式往往受培养理念、制度和资源的束缚，很难为员工带来实质性的成长和提升，而基于人才测评分析的青年人才培养体系打破了传统人才培养的模式的局限，创新采取人才测评+人才培养的模式，通过测评了解人才性格特质，有针对性地对青年人才进行分类培养、个性化培养，有效提升青年人才培养质效。
2021年S1期 119-120页 [查看摘要][在线阅读][下载 1699K] - 李绘妍;陈辉;
<正>党的十八大报告指出，“深化国有企业改革，不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。随着中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，推进国有企业的改革和发展，对于建立社会主义市场经济体制，提高人民生活水平，具有十分重要的意义。如何深化国有企业改革，转变国有员工思想，激发国有企业的内生动力是关键。为了健全市场化经营机制，加大正向激励力度，提高效率效益，在国有企业多维绩效管理的基础上，国网辽宁省电力有限公司抚顺供电公司结合公司实际，提出“运营+市场”绩效薪酬管控模式，加大放管赋能力度，鼓励基层单位担当作为，在权责范围内主动开展工作，进一步解放思想，促进权责匹配，激发企业活力。
2021年S1期 121-122页 [查看摘要][在线阅读][下载 1125K] - 纪清雨;周易;李正文;
<正>随着国家“十四五”新征程全面起航，国家电网公司发展迎来重大机遇和挑战，“打铁还需自身硬”，县级供电企业作为国网公司最前沿阵地，担负着维护地区电网稳定运行、保障可靠供电、持续优化电力营商环境的重要使命。近年来，国有企业“三项制度”改革步伐不断纵深推进，各类考核模式横空出世，繁杂不一，但运行一段时间后效果差强人意，往往成为员工的负担，未能有效激发员工干事创业热情。基于这样的现实基础，一个行之有效，灵活简便，透明公正的绩效管理机制，已经成为迫切需要。
2021年S1期 123-124页 [查看摘要][在线阅读][下载 1433K] - 赵若瑜;赵雪梅;
<正>习近平总书记指出，选拔任用干部，配备领导班子，政治把关和政治素质考察是第一位的。在全面从严治党的时代背景下，加强党的政治建设至关重要，而政治素质考察作为政治建设的重要抓手，其重要性愈发凸显。在现实工作中，由于政治素质具有一定的隐蔽性，如何明确政治素质内涵、如何考准考细考实，是亟需探索研究的问题。电网企业作为国有能源骨干企业，作为党和人民依靠信赖的“大国重器”，要确保各级领导权始终牢牢掌握在忠诚干净担当的干部手中，因此本文立足电网企业，辐射国有企业，探索具有特色，可借鉴推广的政治素养考核评价体系，以期为政治素质考察相关研究提供参考。
2021年S1期 125-126页 [查看摘要][在线阅读][下载 1570K] - 折小军;
<正>随着国家科技的迅猛发展，人们的生活和经济水平迅速提高，更为追求高品质的生活，因此，人们对于电力的需求越来越高，这种情况下也就意味着对于火力发电厂相关生产技能人员的要求逐渐提高，故而，做好生产技能人员精准培训工作是满足智慧化火力发电厂更好发展实际需求的关键内容。基于此，本篇文章将通过针对明确生产技能人员精准培训原则以及明确生产技能人员精准培训方法两个方面浅谈如何做好生产技能人员精准培训，意在保证生产技能人员精准培训工作有效开展，促使精准培训工作充分发挥作用价值。通过有效措施提升精准培训工作质量以及效果，进而为智慧化火力发电厂更好发展奠定良好的人力资源基础。
2021年S1期 127-128页 [查看摘要][在线阅读][下载 1460K] - 王芳;常杰;
<正>习近平总书记强调，推动实施国家大数据战略，加快完善数据基础设施，推进数据资源整合和开放共享，加快建设数字中国加快建设数字中国。某能源集团紧跟国家政策，确立“坚持创新驱动，建设智慧企业，打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团”战略目标。该能源集团于2019年12月13日启动了一体化集中管控ERP系统建设项目，历时一年完成项目建设。将所属81个子分公司、1800多个组织单位、约30万员工全部纳入ERP系统，对各类机构配置了18个组织信息类型，320余条组织数据，对各类用工配置了43个人事信息类型，730余条人员信息字段实现线上管理。实现了组织机构新建、更名、撤销和员工入、转、调、
2021年S1期 129-130页 [查看摘要][在线阅读][下载 1449K] - 张瑜;郭晶;
<正>建立科学的技能人才评价制度，聚焦公司人才发展战略，探索高技能人才队伍“靶向性培养”模式研究，有利于企业集中力量培养有潜质的技能人才队伍，激发职工干事创业热情，引导技能队伍成长成才。本文从国神公司高技能人才队伍建设困境入手，探讨能源企业技能人才队伍的培养、评价、使用、激励等制度如何高效运行，从而发挥人才兴企的作用，实现企业经济与社会价值最大化。
2021年S1期 131-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 王烁祎;于淼;
<正>HT公司是一家专业从事海外电力能源投资业务的企业，在全球16个国家和地区设有近40个全资、控股和参股子公司，业务涵盖投资开发、项目融资、项目建设、项目运营和全面投资风险管理的项目全生命周期。公司业务点多、线长、面广，管理层次多、幅度宽、难度大，对公司的管理能力和专业人才素质都提出了更高要求。因此，紧紧围绕公司战略，基于胜任力模型搭建一套全面系统、科学合理的招聘甄选体系，妥善安排员工存量和增量，选拔最合适最优秀的人加入HT公司，是盘活并不断优化人力资源配置，搭建专业化国际化复合型的海外投资精英团队，筑牢HT公司人才高地，实现企业战略落地和健康快速发展的必由之路。
2021年S1期 133-134页 [查看摘要][在线阅读][下载 1173K] - 陈炎山;欧阳睆;
<正>党的十九大提出“创新是引领发展的第一动力”，“加快建设创新型国家”，要“培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队”。作为国内最大水电检修专业团队之一，中国长江电力股份有限公司检修厂（以下简称检修厂）深入贯彻党的十九大精神，持续锻造引领世界水电检修的核心能力，明确了“四级一体”的责任体系，按照“漏斗式分析模型”构建了创新型人才能力素质模型，充分借鉴“简政放权、加强监督、优化服务”模式建立“人才培养工作站”,根据能力素质模型识别、选拔、培养创新人才，制定并不断完善创新人才培养体系，为推动水电检修行业科技进步和自主创新提供了理论基础及实践经验。
2021年S1期 135-136页 [查看摘要][在线阅读][下载 1464K]
- 刘永;王蕾;
<正>根据国家有关安排，山东省2021年将开展一至三个季度的电力现货市场不间断结算试运行。电力现货市场还原了电力的商品属性，反映出电力商品的时间、空间价值，更好地服务清洁能源的优先消纳，同时可确保电力供需平衡和电网的安全稳定运行，但对发电企业来说，电力现货市场带来了非常大的风险，其中电价风险是非常重要的一方面。针对这种情况，淄博公司紧紧围绕自身实际需求，创新工作体系，建立了一套基于边际成本报价的现货报价策略分析模型，日前预测次日各时段电价，根据预测电价计算次日发电收益、发电负荷，同时考虑机组各种实际工况，制定最优的现货报价策略，实现公司发电收益最大化。
2021年S1期 137-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 1130K] - 欧书成;
<正>十八大以来，党中央、国务院高度重视优化营商环境工作，印发了《优化营商环境条例》《关于进一步优化营商环境更好服务市场主体的实施意见》等文件。国家发改委、国家能源局、各级政府先后印发实施意见和工作方案，其中对全面提升“获得电力”服务水平优化营商环境行动进行了部署。国家电网、南方电网、蒙西电网围绕优化用电营商环境研究出台了一系列举措。内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局坚持因地制宜与分类施策相结合、标杆引领与整体提升相结合、创新驱动与绿色发展相结合、内部监督与外部评价相结合，全力精简办电环节、压缩接电时间、压减办电成本、提升供电服务、提高供电可靠性，
2021年S1期 139-140页 [查看摘要][在线阅读][下载 1484K] - 李国庆;王国武;李晓飞;
<正>中国政府在第七十五届联合国大会上提出我国二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，力争2060年前实现碳中和。精细化功率预测技术能够使发电场站、电网等相关单位提前评估新能源发电水平，事先做好发电计划，合理安排发电，减轻新能源对电网的冲击；同时随着电力交易开展，功率预测技术结合市场化手段，可有效提升新能源消纳水平，对提高新能源渗透率，推动可再生能源发展，实现“30·60”碳目标意义重大。功率预测精度提升一方面依赖各供应商持续不懈的技术创新，从数值天气预报和模型算法研究两方面最大化提升预报水平；另一方面也迫切需要发电企业在技术创新成果应用过程中把握方向，加强管理，通过服务模式创新推动技术创新达到最佳应用效果。
2021年S1期 141-142页 [查看摘要][在线阅读][下载 1450K] - 冯德;袁慧;
<正>优化营商环境不仅能解放生产力，提升竞争力，还是为各类市场主体投资兴业破堵点、解难题的重要抓手。目前，我国正以更大力度、更加精准、更为务实的举措，持续优化营商环境管理。为深入贯彻落实中央、自治区关于深化“放管服”改革优化营商环境的决策部署，内蒙古电力集团公司做出进一步压减办电时间、简化办电流程、降低办电成本、提高供电可靠性等一系列决策部署，持续提升“获得电力”服务水平。此次调研以内蒙古自治区各供电单位优化用电营商环境工作开展情况为重点，努力发现工作中的亮点和不足，结合经济高质量发展和贯彻新发展理念理论提出下一步工作思路。
2021年S1期 143-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1259K] - 刘爱国;梁飞;
<正>国网宁夏营销服务中心在国网公司提质增效专项行动的要求和基础上，立足推动电力营销服务模式转型升级，以科技、创新、管理、技术赋能为切入点，通过建完善服务机制、拓展营销市场、强化运营管控，进一步改善电力服务薄弱环境，助力营销服务提质增效。
2021年S1期 145-146页 [查看摘要][在线阅读][下载 1128K] - 倪涛;刘金云;
<正>山东工业旅游繁荣，共有国家级工业旅游示范基地1家、工业旅游示范点39家、创新单位3家，省级工业旅游示范点337家。潍坊市位于山东半岛中部，是世界风筝都、国家环保模范城市、国家园林城市、全国循环经济示范市、中国优秀旅游城市，荣获中国人居环境奖，名列创新性建设城市的名单。公司位于潍坊高新技术产业开发区新钢街道，距离潍坊市区10公里，南邻潍坊东站和荣潍高速，北邻济青高速，交通便利。公司装机容量200万千瓦，由华电国际公司、
2021年S1期 147-148页 [查看摘要][在线阅读][下载 1166K] - 魏子杰;姚艳霞;
<正>碳市场是有效控制温室气体排放的重要政策工具，是我国实现“30·60”碳达峰目标和碳中和愿景的有效抓手。以“总量-交易”为特点的碳市场运行机制使得整体减排目标更加明确，能够以较低的社会成本控制和减少碳排放。市场竞争形成的碳价，也可利用减排成本的差异，促使碳配额在排放主体之间流动，鼓励先进，约束落后，实现配额资源的优化配置，促进全社会向低碳生产生活方式转变。2020年12月31日，生态环境部发布《碳排放权交易管理办法（试行）》，碳排放权交易的实施，为企业减排提供了灵活选择和降本增效空间。因此，碳交易的管理责任重大。碳市场环境下，企业必须深入研究碳交易特点，加强能力建设，
2021年S1期 149-150页 [查看摘要][在线阅读][下载 1488K] - 吴忠军;田锦华;
<正>数字经济时代，产业数字化，数字产业化。电力营销数据成为重要的战略资源和新的生产要素。内蒙古电力（集团）有限责任公司（简称“内蒙古电力公司”）营销信息系统已上线应用近20年，积累了规模庞大的营销数据，在大数据分析、云计算、人工智能等新技术赋能下，电力营销数据将成为内蒙古电力公司重要的战略资源和新的生产要素。
2021年S1期 151-152页 [查看摘要][在线阅读][下载 1456K] - 郝建军;韩一涛;
<正>当今社会，互联网高速发展，人工智能、区块链等技术也在各个领域得到广泛的应用。2020年，全社会用电量75110亿千瓦时，同比增长3.1%。全国的电力交易市场发展迅速，电力用户以及用电量急速增长，随之电力交易业务越来越多。电力交易业务的形式和品种不断丰富，电力交易全业务越来越复杂，操作繁琐、风险增加，对员工的技术要求越来越高。综上所述，山西电力交易中心有限公司结合人工智能技术，设计了一套电力交易全业务流程风险控制体系，用于提升工作效率、降低交易风险，达到提升服务质量的目的。
2021年S1期 153-154页 [查看摘要][在线阅读][下载 1558K] - 张伟哲;马俊方;
<正>2019年11月26日，省公司下发《关于优化省级营销服务和资金管理相关机构的通知》，国网山西营销服务中心（资金集约中心、计量中心）（以下简称该中心）应运而生，作为落实“三型两网”，构建现代服务体系的省级支撑单位，需要迅速适应省级营销服务和资金管理提出的新要求，如何在新发展阶段下做好电费管理体系建设，走出一条创新之路，形成可借鉴、可推广的经验，亟待探索和实践。
2021年S1期 155-156页 [查看摘要][在线阅读][下载 1580K] - 宋艳;何远成;
<正>新冠肺炎疫情发生以来，党中央高度重视，始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，湖北武汉作为国内新冠肺炎疫情的“震中”，是这次疫情防控斗争的重中之重和决胜之地。面对当前严峻复杂的疫情常态防控压力和经济下行形势，迫切要求国网湖北电力始终把做好疫情防控和电力供应作为当前首要政治任务，创新客户服务形式，变传统的被动响应为主动服务，千方百计抢时间、抢机遇、抢要素，推动中央一揽子支持政策早落地、早见效、早受益，
2021年S1期 157-158页 [查看摘要][在线阅读][下载 1604K] - 刘江平;刘翊枫;
<正>湖北电力交易中心深入贯彻电力体制改革精神，全面落实政府放管服工作要求，创新提出了市场主体“注册承诺制”，在电力交易前端环节明确市场主体权利与义务，在新形势下为湖北电力交易中心开展市场主体管理与服务提供可复制样本，为建设健康有序电力市场提供流程支持和模式创新。
2021年S1期 159-160页 [查看摘要][在线阅读][下载 1657K] - 杜星雨;苏漫绮;徐奕茗;
<正>在充满机遇与挑战的新时代，商品销售者通过一系列营销策略来促进完成企业经营目标，将更多的产品或服务项目传递给广大的消费者，并增加消费者对自己品牌的认可度和消费额度。市场营销是通过个人和集体的联合而创造出具有市场竞争力的产品和服务体系，并能够与别人自由交换产品和价值，从而满足商家的利益需求和消费者的欲望。
2021年S1期 161-162页 [查看摘要][在线阅读][下载 1601K]
- 刘广迎;叶河云;
<正>2020年新冠疫情和风电、光伏电价补贴政策调整，2020年新能源项目必须全容量投产为确认条件，风电和光伏产业链、供应链安全面临史无前例的巨大挑战。全国范围内有较多项目受供应的限制无法按期完成工程、抢装期建设成本高昂，被迫放弃补贴、甚至取消了项目。2020年我集团的新能源建设项目22个省市92个风电项目和31个光伏项目，需要4778套风电主机及塔筒和2615兆瓦光伏组件，供应链涉及11家主机供应商、4家光伏组件供应商、24家塔筒加工厂、134个生产基地以及上千家上游供应商。我集团整合每年近千亿的集中采购，加强集中配送管理，创新建立适应碳中和时代的新能源供应链管理。经过一年来的实践应用，
2021年S1期 163-164页 [查看摘要][在线阅读][下载 1163K] - 田景奇;孙富强;
<正>安全与经济是电力生产运行的两大主题。安全运行离不开严格的管理制度和有效的防范措施，经济运行离不开先进的管理手段和持之以恒的优化改进。为了实现智慧化机组的安全和经济运行，状态检修是作为机组智慧设备管理的重要环节，其必要性不言而喻。日常机组管理中，检修体制的演变可分为5种类型：定期检修（TBM）、改进型检修（PAM）、故障检修（RTF）、状态检修（CBM）或预知性维修（PDM）。经过对比研究得出，状态检修方法可以统筹兼顾安全、经济，通过对所有设备进行全面监控，准确地决策和判断设备在工作中的运转状态及其优劣程度，
2021年S1期 165-166页 [查看摘要][在线阅读][下载 1466K] - 孙旭日;邱吉福;
<正>党的十九届五中全会描绘了我国2035年远景目标和“十四五”发展蓝图，2020年9月，习近平总书记提出“碳达峰、碳中和”目标，国家电网公司提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的目标，对能源发展提出了转型要求。同时，经济社会发展、营商环境优化对供电可靠性要求越来越高，电网设备规模快速增长、智能化水平不断提升，对运维人员力量、设备管理模式提出更高要求。本文在国网战略体系下，充分分析新形势下电网设备管理的转型要求，以创新打造强互补、可转化的“柔性团队-柔性机构-常设机构”多维组织体系为路径，推广多维专业柔性团队设备管理模式，加快复合型人才培养，为能源转型要求下的电网设备管理提供极具操作性的参考。
2021年S1期 167-168页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 张德运;胡益章;
<正>在电力行业基建过程中，物资仓储管理具有种类繁杂、存放场地紧张、供应商众多、领用单位多、工作繁重等诸多特点，物资仓储管理一直是个老大难问题。为解决问题，很多企业采用基建物资代保管模式，然而，经多方调研及近几年华电集团对基建工程物资代保管模式的检查中，发现存在委托管理费用高、增加基建管理成本，管控不到位造成装置性材料、废旧物资浪费等经济损失，员工责任心不强、主动性差、缺乏主人翁精神、工作效率不高、管理衔接不顺畅、物资移交工作周期长等诸多问题。为更好地实现基建工程争创国家优质工程金质奖的目标、满足现代化基建物资仓储精益管理、适应企业快速发展的要求，
2021年S1期 169-170页 [查看摘要][在线阅读][下载 1223K] - 许方继;
<正>2019年2月习近平总书记在中共中央政治局第十三次集体学习时强调，“金融要为实体经济服务，满足经济社会发展和人民群众需要”。为深入贯彻党中央的精神，助力国家电投“2035一流战略”和中国电能成套设备公司招标采购工作，加强电力设备供应商管理，提升电力企业、电力设备供应商信用意识，为建立行业统一的信用信息共享与交换系统，加强电力市场主体间的信息共享力度，本文结合实践经验提出了一种针对电力设备供应企业的信用评价模式，并描述了一个具有针对性的企业信用评价模型。
2021年S1期 171-172页 [查看摘要][在线阅读][下载 1466K] - 左群峰;王蕊;
<正>本文以企业管理理论为基础，结合电网物资管理、供应链管理的理论研究，按照国家电网有限公司和国网宁夏电力2021年“两会”提出的面向“十四五”公司上下要瞄准建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业和“两个标杆“开新局目标，以战略为统领，以实施八大战略工程为抓手，坚持“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”，全面推动产业升级和高质量发展，要着力提升服务保障支撑能力，不断构建完善现代智慧供应链、智慧后勤、办公资产管理等业务领域服务平台的总体部署，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以“两个标杆”开新局为主线，以改革创新为动力，通过实施“一链两侧”物资服务保障机制，优服务、拓市场、
2021年S1期 173-174页 [查看摘要][在线阅读][下载 1109K] - 吴健;
<正>为了贯彻落实国资委推进国有企业通过集中采购管理提升采购效能的整体工作部署，在“统一管理，集中采购”的原则下，企业成立了采购中心，实现了运营采购业务的归口管理和集中采购，建立健全了运营采购管理体系，采购合规性和管理质量得到了显著提升。为了提升企业运营采购信息化管理，进行了运营采购管理信息系统全功能建设。该系统实现了运营采购项目的全范围、全过程、全功能管理，涵盖采购计划管理、采购申请管理、采购实施过程管理、归档管理、框架协议订单/单价合同管理、供应商管理、评审专家库、采购合同管理、统计报表等33个功能模块，
2021年S1期 175-176页 [查看摘要][在线阅读][下载 1217K] - 王鹏;李松;
<正>2021年陕西电力物资工作要围绕“三型两网、世界一流”战略目标，坚决贯彻公司党组决策部署，突出抓好“三效一基一率”（效率、效益、效果、基础、纪律），坚持高质量发展不动摇，推动物资管理向更高质量、更有效率、更具活力迈进。为全面贯彻陕西省物力工作围绕资源科学调配和高效利用的方针，实现物资计划从分段管理向系统管控的转变的发展目标。建立公司系统性的物资大计划管理理念，全面实现物资集约化管理，提升需求计划从多维度预测、精准核减，联动管控，全面保障物资供应水平。
2021年S1期 177-178页 [查看摘要][在线阅读][下载 1489K] - 李文彪;曹效众;
<正>在今年全国两会上，“新基建”作为“两新一重”的重要内容，首次被写入政府工作报告。“数字新基建”已成为后勤管理中发展的必然要求。随着电网不断发展，后勤资产不断增长，对资产管理模式提出了新的更高要求，传统的管理模式早已寸步难行，从数据中挖掘效益、从流程中释放效益、从管理中提升效益，已成为各专业的自主要求和自觉行为。当前，国网山西电力后勤资产具有数量大、种类杂、价值高、周期长、位置分散等特点，建立标准统一的国网山西电力后勤实物资产管理平台（见图1），通过移动作业、智能辅助等措施进一步提升国网山西电力资产全寿命周期管理质效，助推国网山西电力资产全面管理水平提升势在必行。
2021年S1期 179-180页 [查看摘要][在线阅读][下载 1486K]
- 李江波;董芳;
<正>在全球知名建筑类企业中，德国豪赫蒂夫公司、西班牙ACS集团、法国的布伊格公司和万喜公司的合规管理被公认为处于世界领先水平，总的来看，这些世界一流建筑类企业的合规管理主要有以下三个特点：一是企业高层重视、二是管理体系相对完善、三是内部监督十分严格。这些全球著名建筑类企业还有一个共同的显著特点：国际化经营程度非常高。
2021年S1期 181-182页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 姚维慧;孙桂生;
<正>党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，以彻底的自我革命精神，坚定不移推进全面从严治党，持之以恒正风肃纪反腐，把制约监督权力作为永葆党的肌体健康的重要保障，以党内监督带动促进其他监督，健全党和国家监督体系，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。十九届中央纪委四次全会提出，以党内监督为主导，推动各类监督有机贯通、相互协调。十九届中央纪委五次全会提出，促进各类监督贯通融合，不断增强监督治理效能。
2021年S1期 183-184页 [查看摘要][在线阅读][下载 1537K] - 苏慕;乔如妤;
<正>随着大数据智能、人机混合智能、群体智能、自主智能等新一代人工智能技术的不断突破，全球加速迎来AI时代。后疫情时代的产业数智化转型需求，以及新基建的大力推进，促使各行各业以发展“新互联网+新智能的制造/能力/产品”的人/机/物/环境/信息新型智能互联系统为主要路径，来赋能行业的管理转型升级，涌现出“人工智能+”的海量应用场景。AI在电网领域已经逐渐进入实用化阶段，内蒙古电力集团公司提出“全力打造绿色智慧数字蒙电”的重要部署，
2021年S1期 185-186页 [查看摘要][在线阅读][下载 1569K] - 岐温华;蒋金良;
<正>为贯彻落实国资委《关于全面推进法治央企建设的意见》（国资发法规[2015]166号）关于“探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台”的有关要求，电建海投公司以电建集团课题成果为指引，构建了一体化管理体系，本文就法律合规内控与风险一体化管理模式探索与实践进行阐述。
2021年S1期 187-188页 [查看摘要][在线阅读][下载 1480K] - 郑勇;吉强;
<正>十九大作出了中国特色社会主义进入新时代的重大政治论断，2018年习近平总书记在中央审计委员会第一次会议指出“努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系”。2019年中办、国办印发了《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》，要求聚焦领导干部经济责任，促进领导干部履职尽责、担当作为。经济责任审计工作也进入了新时代，面临的前所未有的机遇和挑战。
2021年S1期 189-190页 [查看摘要][在线阅读][下载 1511K] - 吴德松;王虎松;
<正>基于电力供应的公用事业属性和自然垄断属性，我国《反垄断法》、《电力法》、《民法典》等规定了供电企业的强制缔约义务和连续供电义务。配合行政机关对电力用户实施停电，则突破了上述规定，基层供电企业往往在“连续供电”与“配合停电”之间不知所措。近年来，由于企业违法建设、排污或者存在安全隐患等原因，尤其是2016年国家启动中央环境保护督察，伴随而来的“环保风暴”使得配合停电的频次大幅增加。停电势必给被停电的企业和个人造成经济损失，受损企业和个人往往通过法律途径寻求救济，供电企业往往成为民事诉讼的被告、或被停电企业起诉行政机关的行政诉讼第三人，面临讼累和承担法律责任的风险。
2021年S1期 191-192页 [查看摘要][在线阅读][下载 1461K] - 陈宾;左皓;
<正>案件管理最早源于20世纪70年代的西方国家对案件管理实施的司法改革活动。我国实施改革开放后，随着社会经济的不断发展，经济纠纷数量大增，一定程度上促使我国法院、检察院进行包括案件管理在内的司法改革。在此风潮下，本世纪初，部分企业基于内部管控的需求，也开始尝试将自身涉诉经济案件进行统一管理，由此，案件管理逐步在企业中落地实施。
2021年S1期 193-194页 [查看摘要][在线阅读][下载 1585K] - 傅令红;
<正>党的十九届五中全会作出了“全面开启建设社会主义现代化国家新征程”的重大部署，习近平总书记指出：“完善党和国家监督体系，把监督贯穿于党全面领导经济社会发展全过程，确保‘十四五’发展的目标任务落到实处。”国有企业是党和国家最可信赖的依靠力量。完善企业监督体系，促进纪检监察与生产经营深度融合，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，实现国有资产保值增值，是各级纪委的责任和使命。华电下沙公司位于长三角经济发达地区，是“热、电、气”多联供的综合能源企业。2020年以来，面对电力改革竞争、开拓市场用户的紧迫任务，公司纪委聚焦监督主业主责，以创建“三清”企业为目标，以问题为导向，
2021年S1期 195-196页 [查看摘要][在线阅读][下载 1138K] - 陈冬梅;崔冰;
<正>党的十九大报告对做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业，推进能源革命和消费革命提出了明确要求。国家电网公司在2021年“两会”中提出了“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局，强调要做到外延发展和内涵发展并重，加快电网向能源互联网升级。本文以能源互联网建设为基石,探索能源互联网下的新时代内部审计发展模式，提出了能源互联网企业内部审计的长远发展战略思维和“五个一体化”实践路径，为满足新时代国有企业担当“科技强审”新使命的需要，顺应企业发展方向，发挥审计在公司实现建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标中提供坚强保障的重要作用，提供了参考和借鉴。
2021年S1期 197-198页 [查看摘要][在线阅读][下载 1598K] - 刘建卫;李磊;
<正>习近平总书记在党的十八届五中全会第二次全体会议上的讲话中指出，要加强对各种风险源的调查研判，提高动态监测、实时预警能力，推进风险防控工作科学化、精细化。如何进一步强化风险预警防范体系建设，打好防范重大风险这一攻坚战，已成为企业亟待解决的关键命题。S公司在业务转型和组织机构重建的背景下，提出了“2030三个一流”发展战略，并把“一流治理”作为三个一流的核心打造。通过对标优秀企业，提升风险管理前端价值的预警模式成为了重要发展方向。同时，随着信息化技术的发展，公司管理层对风险管理的技术能力也有了新的预期。开展风险预警指标体系设计研究，
2021年S1期 199-200页 [查看摘要][在线阅读][下载 1839K] - 王进;
<正>在“把世界的机遇转变为中国的机遇，把中国的机遇转变为世界的机遇”的“一带一路”倡议愿景下，不少国有电力设计企业在积极拓展国内业务的同时也在同步向一流的质量效益型国际化工程公司转型，重点经营着海外特别是“一带一路”沿线国家的工程项目。而近年来，随着国际工程业务的市场波动加剧、竞争日趋激烈和履约难度增大，国有电力设计企业依靠融资手段获得其非传统业务优势的海外EPC工程项目就成为了重要的运作手段和市场趋势，但其所面临的相应新型风险也充满了不确定性和挑战。本文将分析海外EPC工程项目的融资需求及主要风险，并初步提出合规管理对于有效防控融资风险的必要性和实现途径，
2021年S1期 201-202页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 王建军;黄春明;
<正>习近平总书记在党的十九届四中全会上强调“要健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，增强监督严肃性、协同性、有效性，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。”为深入贯彻党中央关于纪检监督工作系列重大决策部署，落实国资委和华电集团公司“大监督”体系建设工作部署和要求，四川广安发电有限责任公司（以下简称“公司”）紧紧围绕企业中心工作，聚焦监督执纪问责主责主业，纵向筑牢业务监督、职能监督、执纪监督“三道防线”的监督制约机制，横向构建公司纪委、监督委员会、兼职监督员的监督协调机制，形成三纵三横的“大监督”网络，充分发挥全面从严治党的引领保障作用，
2021年S1期 203-204页 [查看摘要][在线阅读][下载 1611K] - 张姝;
<正>蒙电控股公司的成立是内蒙古电力国企改革的创新性举措，其实践探索必然经历一个明确概念内涵和统一认识的过程。为此，内蒙古电力集团统筹考虑党中央关于推进供给侧结构性改革、国有资本布局结构调整、深化国资国企改革等决策部署，结合中央企业改革发展现状和问题，研究明确了蒙电控股公司的功能定位：“资本监管平台、改革重组平台、资源共享平台”，如何以资本为核心确保有效监管国有资产，对上承接授权履行出资人职责，对下主导国有资本布局和激发微观主体活力，在现有的情况下，加强资产监管，促进出资企业规范管理、防范风险、加快发展、提高收益，实现国有资本的保值增值，成为蒙电控股公司的新课题。
2021年S1期 205-206页 [查看摘要][在线阅读][下载 1502K] - 刘辉;徐鑫;
<正>2016年全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。近年来国家实施了“1+N”改革政策，2020年部署了国企改革三年行动。国有企业改革不断迈出实质性步伐，但初步建立的现代企业制度仍不完善，部分企业尚未形成有效的法人治理结构等问题亟待解决。本文在《公司法》等法律法规框架下，结合国企改革实践开展法人治理结构法律问题研究，提出构建“四会一层”现代国有企业新型治理结构的制度安排和措施建议，希冀为中国特色的现代国有企业制度在国家电网公司落地落效，以及发挥制度优势做强做优做大国有企业提有益借鉴。
2021年S1期 207-208页 [查看摘要][在线阅读][下载 1457K] - 鲁黛迪;何思秦;
<正>2020年伊始突然爆发、迅速蔓延全国并席卷全世界的新型冠状病毒肺炎疫情，向人类社会公共卫生领域及应急管理体系提出了极大挑战。虽然目前我国已经进入防控疫情大规模反复的阶段，但是我们仍有必要从应急管理角度对本次疫情的应对经验进行归纳、总结和反思。目前，大部分电力企业的应急管理内容主要集中于供电保障、事故预防、紧急救援等方面，对于类似新型冠状病毒肺炎疫情的突发公共卫生事件下的应急管理则较少涉及。但是，纵观防控疫情的整个过程，一个灵活、高效、反应迅速的应急管理体系在遏制病毒传播、
2021年S1期 209-210页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 袁春峰;霍涛;
<正>2020年，百年不遇的新冠肺炎疫情突然爆发，面对世纪罕见的严重冲击，在以习近平为核心的党中央坚强领导下，国资委和中央企业坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，统筹推进疫情防控和经营发展各项重点工作。作为中央企业国家能源集团的核心电力上市公司，国电电力发展股份有限公司（以下简称“国电电力”），认真贯彻落实党中央“六稳”“六保”决策部署，深入落实国家能源集团党组“防控疫情扩散、保安全生产、保职工健康、保能源供应”工作部署，第一时间响应，坚决服务大局，全力保电量、保供暖、保供煤，有效保障了产业链供应链安全稳定，实现全系统人员新冠肺炎“零感染”成果同时，主营业务指标均实现了逆势增长。
2021年S1期 211-212页 [查看摘要][在线阅读][下载 1459K] - 李玉峰;吴凯;
<正>随着国家电网公司制度标准体系建设不断深入，公司规章制度建设发生了巨大变化。目前，检修公司规章制度体系已建成，制度全过程闭环管理机制已渐形成，为优化、固化和深化大检修成果做出了积极贡献。但随着检修公司业务持续发展，精益化管理水平不断提高，规章制度体系需进一步健全完善。面对新的制度体系和管理要求，检修公司以规章制度体系建设全动态管理为支撑，全面开展通用制度宣贯培训、执行落实工作，在探索规章制度管理过程中，检修公司坚持以国家电网公司制度标准体系建设为中心，形成以国网通用制度为主，以非通用制度为辅，以省公司和公司制度为补充的四个类别规章制度框架，建立起组织、专业、
2021年S1期 213-214页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 白平;陈保臻;
<正>基层国有企业纪检机构是落实党和国家方针、政策与企业规章制度的执行者和监督者，承担着企业内部监督执纪问责的重要使命。习近平总书记在十九届中央纪委五次全会上强调，要深入贯彻全面从严治党方针，充分发挥全面从严治党引领保障作用，坚定政治方向，保持政治定力，做到态度不能变、决心不能减、尺度不能松，确保“十四五”时期我国发展的目标任务落到实处。面对全面从严治党新形势和国有企业体制改革新任务，各级纪检机构必须以持之以恒的决心和行动强化监督工作，充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”的作用，确保党始终成为各项改革发展工作的坚强领导核心，促进全面从严治党向基层延伸、
2021年S1期 215-216页 [查看摘要][在线阅读][下载 1511K] - 陈俊;陶自成;
<正>随着经济全球化和“一带一路”深入推进，境外从业人员越来越来，境外资产规模呈现跨越式发展，逐渐形成了由集团公司—二级国际业务单位—境外机构（项目）三级项目管理模式。然而，“一带一路”大部分项目集中在欠发达或高风险国家和地区，医疗条件有限、应急资源有限、宗教文化、风俗习惯等再加上社会公共、社会安全突发事件频繁发生，给境外机构（项目）从业人员、境外国有资产安全带来的严重威胁，构建境外突发事件应急预案体系是妥善应对境外突发事件的必然要求，也是直接影响保障境外机构和人员生命安全的应急响应时的关键和基础性工作。
2021年S1期 217-218页 [查看摘要][在线阅读][下载 1134K]
- 徐立红;孙艳军;
<正>根据国家“一带一路”与“双循环”等战略部署，某央企集团制定了“2035一流战略”，推动建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。为做好集团战略在资金管理领域的落地，在集团公司统一组织下，由财务公司具体承办，建设统筹管理集团全球金融资源的信息化系统，启动集团全球司库管理数字化转型工作。通过对现有司库理论和实践的研究，结合央企境内外资金管理实际情况，首创性地设计了涵盖八大司库职能、三大功能平台和多层级司库系统架构的转型框架体系，在央企领域率先建成国际化的资金管理系统、银行化的金融业务系统和可视化的运营管理系统，助力集团实现司库管理数字化转型，获得国资委、北京银保监局和财协的高度评价。
2021年S1期 219-220页 [查看摘要][在线阅读][下载 1448K] - 何红心;何山;
<正>我国中央企业作为践行国家“走出去”发展战略、积极推进“一带一路”建设的中坚力量，加快构建安全、有效的境外资金管理体系不仅是实现国际业务高质量发展的重要基础，也是对标世界一流、推动企业管理提升的关键方向。当前的境外资金管理已不局限于资金归集和监控这一单一目标，而是开始通过设立财资中心集中发挥境外资金风险管控、境外金融资源统筹运用、境外资金保值增值等多方面管理和服务效能。把握财资中心发展机遇，准确理解其职能定位和战略价值对企业构建境外资金管理体系具有重要意义。作为具有创新性的范例，三峡集团经过多年境外财资管理实践证明，财资中心的设立为构建符合世界一流示范企业要求、适应国际化战略需要的全球资金管理体系提供了有力支撑。
2021年S1期 221-222页 [查看摘要][在线阅读][下载 1463K] - 魏蓉;黄陟;张莉;
<正>随着电力市场交易体量的不断扩大，售电量的时间序列随机性增强，电费收入预测难度进一步增加，给电网企业资金管理带来新的挑战。电网企业如何在保障资金安全的前提下，创新融资模式、提高资金运作效率和效益、降低融资成本，是在未来现金流管理不确定的形势下对融资整体策略提出的新要求。在此背景下，本文以融资决策为导向，以“以收定支”为原则，深入挖掘月（日）售电收入与用电行为、电费结算发行、交费行为、资金到账规律等多种业务因素之间的内在联系，借助大数据分析技术和深度学习模型，实现电费预测精准化、时效最优化、
2021年S1期 223-224页 [查看摘要][在线阅读][下载 1462K] - 魏小征;李楠;
<正>一般的预测方法分为定性预测和定量预测。定性预测是据历史信息资料，以专家及个人经验，运用一定的方法，对未来的趋势、规律等做出主观判断，包括类推预测法、专家预测法等，缺点在于依赖主观意识、局限性较大。定量预测是依据统计数据，选择合适模型，分析变化规律，从而做出预测，分为因果性预测、延伸性预测等。定量预测相比于定性预测可突破主观认识局限性，使结果更加严密与准确，对可量化的指标更有说服力和针对性。不同的数据类型所适用的预测方法一定是有所区别，比如在历史数据变化波动较小时，可采用简单移动平均法进行预测。但较短时期内的数据，随时间的变化可能无任何相关性或规律可言，
2021年S1期 225-226页 [查看摘要][在线阅读][下载 1543K] - 杨莉;洪海涛;房静静;杨辰;
<正>通州公司构建全成本精益管控体系，不断提高成本管理水平和价值创造能力，增强内生发展动力，有效稳定公司经营预期，将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于经营全流程，促进公司和电网高质量发展。结合当前面临的经营形势和内外部监管要求，在企业现有集约管控环境下，搭建基层单位内部成本调度控制平台（见图1），实现“资金流”、“业务流”、“数据流”的深度融合，为后续精益投资、风险防范提供支撑，助力多维精益管理变革。
2021年S1期 227-228页 [查看摘要][在线阅读][下载 1572K] - 张鸿雁;王一多;
<正>对标管理的流程方式对标管理是标杆管理理念的应用工具，具有突出的实效性和广泛的适用性，是企业实现发展提升的重要方法之一。近年来，随着市场化竞争的日趋激烈，各行各业的许多企业积极深入开展对标管理，进而发现与对标对象的差距，狠抓管理细节，提高效益水平，不断提高自身的核心竞争力。本文结合对标的理论总结和实践运用，详细阐述了对标管理对全面提高中国大唐集团财务有限公司财务管控工作水平的应用方法，并结合实际案例进行了介绍。
2021年S1期 229-230页 [查看摘要][在线阅读][下载 1494K] - 邵春锋;李理;
<正>近年来，宏观经济形势、国家政策环境、能源发展格局正在发生深刻变化；电力体制改革、国资国企改革纵深推进，国家电网有限公司转型突破要求迫切。国网公司积极响应国家大数据战略，大力推动数字化转型，以数据中台为基础支撑应用服务，贯通多层级数据传输，为专业管理数字化转型应用提供土壤。为全面落实国网公司数字化转型要求，国网辽宁省电力有限公司以数据中台建设为契机，从实际管理需求出发，对数字化风控工作进行顶层设计，充分挖掘业财数据价值，建立适应本地实际、贯通省市两级的数字化风险监督管理机制，通过科学梳理业财数据内在关联、实时在线问题诊断和全周期整改监控，充分释放管理资源，
2021年S1期 231-232页 [查看摘要][在线阅读][下载 1577K] - 王芳;
<正>南方电网财务有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕公司“集团资金归集、资金结算、资金监控、金融服务四个平台+现代司库管理”的战略定位，分析了公司加强机构编制管理的意义与必要性，提出了资本密集型国有企业机构编制管理的基本思路和实现路径。本文提出的资本密集型国有企业机构编制管理的方式方法，具有较强的可操作性，对推进公司治理体系和治理能力现代化发挥着至关重要的作用。
2021年S1期 233-234页 [查看摘要][在线阅读][下载 1449K] - 石嵩;周玉坚;
<正>面对中国经济发展新常态带来的变化，高质量发展已经成为共识，对集团公司资金精细化管理提出了更高要求。伴随着金融业强监管的新常态，企业集团财务公司较以往将面临着更大的流动性管理压力。DJ财务公司作为集团的综合资金运营中心，承担着“集团资金归集平台、集团资金结算平台、集团资金监控平台、集团金融服务平台”四个平台功能，坚持“立足集团、服务集团”的定位，为集团公司战略目标的实现提供资金支持，助力成员企业提质增效，共享资金集中整体效益的目标，实现最大限度的资金运用，防范流动性风险。
2021年S1期 235-236页 [查看摘要][在线阅读][下载 1450K] - 刘薇;万礼鹏;
<正>习近平总书记在民营企业座谈会上指出：“在我国经济发展过程中，我们要不断为民营经济营造更好发展环境，帮助民营经济解决发展中的困难，支持民营企业改革发展，变压力为动力，让民营经济创新源泉成分涌流，让民营经济创造活力充分迸发”，同时要求纠正一些政府部门、大企业利用优势地位以大欺小，拖欠民营企业款项的行为。李克强总理也在国务院常务会议上部署了开展民营企业账款专项清欠行动。本文结合国网重庆市电力公司实际，优化运用信息手段，
2021年S1期 237-238页 [查看摘要][在线阅读][下载 1450K] - 戴宪超;李冬冬;
<正>众所周知，发电企业的特点是项目投资大，投资回收周期长，产品结构比较单一；另外，随着经济的发展，能源价格不断上涨、人力资源成本增长过快，以及竞价上网政策施行等原因使得电力企业的经营成本不断提高，增收困难，利润空间逐步降低。发电企业从传统财务管理转化为精益化财务管理有其必然性，而财务管理主要是基于成本和收益的角度而进行的各项管理活动，为了企业更好的发展，增加企业的竞争优势，从企业建设之初就进行税务筹划已成为很多企业的选择。
2021年S1期 239-240页 [查看摘要][在线阅读][下载 1124K] - 潘剑;宋钊如;
<正>集团公司以落实“三型三化”财务和“551”体系为目标任务，按照“统一平台、集约管控、专业服务、经营高效”的建设思路，开展财务共享中心项目建设，将可以标准化处理的财务流程交由财务系统自动处理、统一处理，大大地减少了基层企业在物力、人力、财力等方面的支出，有效地降低了基层企业的营运成本，但同时，也意味着基层企业财务工作的重点发生了巨大的转变。一方面基层财务部门的职能需要转变，另一方面基层企业的财务人员需要转型，这一系列的转型是企业现代化发展的有益尝试，那么该如何做好这一系列的转型？本文将就这一问题展开讨论。
2021年S1期 241-242页 [查看摘要][在线阅读][下载 1473K] - 戴宇祯;
<正>截至2019年末，宁夏新能源公司资金成本率4.75%，资金成本高，在集团公司排名靠后。公司借款余额44.47亿元，其中：长期借款38.67亿元，占比87%，短期借款5.8亿元，占比13%。借款结构不合理，长期借款比例过高。另外，资金管理较为粗放，资金收支情况预测与实际存在差异，资金预算准确度较低。为解决以上问题，华电国际宁夏新能源发电有限公司以降低企业资金成本是企业的长久目标，探索高效的资金管理模式，寻求降低资金成本的途径，在提高偿债能力和规避财务风险的前提下，节约财务费用，确保资金安全，提高资金运用效率，为企业创造更多效益。
2021年S1期 243-244页 [查看摘要][在线阅读][下载 1463K] - 王远征;王伟;
<正>当前，随着中国经济发展进入新阶段，中国企业的财务管理也进行着变革，很多工作方式已超出人们业已形成的概念，具有了新的内涵。面对高质量发展的要求，伴随着科学技术的进步，以央企为代表的中国企业，正在积极提升财务管理能力，加快推进管理标准化和精益化，为建设成为世界一流企业打下坚实基础。信息技术的迅猛发展为企业财务变革带来新可能，在传统财务管理模式中，财务是分散和封闭的，只专注从会计科目中提取信息，仅能发挥经营结果“记录仪”功能，随着市场竞争的不断加剧，企业对财务精细、
2021年S1期 245-246页 [查看摘要][在线阅读][下载 1467K] - 孙玉利;
<正>项目是建筑施工企业赖以生存的基础，是企业实现发展动力的源泉，项目经营管理的好坏直接影响到企业发展的步伐，纵观施工企业多年来的变迁，通过分析影响企业发展的各项因素，分析总结认为考核机制的不完善一定程度上束缚了企业经营者创效能力的发挥，这个问题有待于我们去研究和探索，并加以完善。首先分析一下目前我们对项目考核存在的弊端。对项目考核指标考虑的不全面，存在缺漏项问题。对项目进行责任书指标制订时，没有按国资委考核要求来确定项目考核指标，效益、发展及风险性等指标考虑设定不周全，比重设定不合理，缺少关键性指标作支撑，
2021年S1期 247-248页 [查看摘要][在线阅读][下载 941K] - 卢洪波;郭记正;
<正>A公司是某上市公司重要骨干控股子公司，主要经营电力及矿产资源等项目的投资、进出口贸易。A公司在十余个国家或地区设有各层级子公司、参股公司，是专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体。A公司秉承“开发清洁能源，投创美好生活”的战略使命，践行“全球绿色清洁能源的优质开发者、项目属地经济社会的责任分担者、中外多元文化融合的积极推动者”的战略定位，品牌效应及国际竞争力不断扩大。与此同时，优质投资项目规模不断扩大也带来了一定的现金流压力，本文以现金流角度出发，以A公司为例探讨如何最大程度上为海外项目投资公司稳定可持续发展保驾护航。
2021年S1期 249-250页 [查看摘要][在线阅读][下载 1092K] - 周静;刘翰林;
<正>党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央领导下，国企改革取得重大进展，基本形成了“1+N”政策顶层设计；《党的十九大报告》、《2021年政府工作报告》等重要文件中也再次提出深化国有企业改革和混合所有制改革。从“十项改革试点”到“国企改革三年行动”，十三五期间电力等重点领域的国企混改稳步开展，混合所有制企业如雨后春笋般蓬勃涌现。
2021年S1期 251-252页 [查看摘要][在线阅读][下载 1588K] - 于哲;李金;
<正>在国家大力培育数字经济的宏观背景下，D公司作为关系国计民生的省级电网企业，主动拥抱数字与能源革命，践行社会责任，积极参与数字中国建设。落实到财务管理领域，如何通过科技赋能构建智慧共享财务管理平台建设，推动公司财务管理由会计核算向价值引领转型，是推动企业数字化转型的落地探索。D公司结合自身管辖区域跨度大和管理半径长等经营管理特点，积极开展智慧共享财务管理体系模式的研究和探索，提出了智慧共享财务管理体系的内涵与构建方法，积极主动应对财务管理转型，并为公司数字化转型和高质量发展贡献财务创新力量。
2021年S1期 253-254页 [查看摘要][在线阅读][下载 1551K] - 谢闻昕;闫慧霞;
<正>提质增效是当前国家对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求，2020年4月国资委两次召开部分重点行业中央企业经济运行工作座谈会，要求各企业真抓实干坚决打好提质增效攻坚战，打造业财共享型工程财务管理体系是主动适应新基建发展的必要手段。从电网发展要求来看，国家电网公司确立了“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，围绕战略落地，推动工程全过程资源有序运转和精益化管理，是助力电网企业战略落地的重要推手。电网投资规模大、项目数量多、涉及区域广，工程建设任务繁重，工程管理历史遗留问题多，工程项目全过程精益化管理是提升公司管理水平的迫切需要。
2021年S1期 255-256页 [查看摘要][在线阅读][下载 1478K] - 陆雯;贺家琛;
<正>近年来国家加大信用体系建设工作力度，社会信用体系建设进入快车道。电力作为公共基础设施资源，电网企业信用体系建设是社会信用体系的重要组成部分。《关于加强和规范涉电力领域失信联合惩戒对象名单管理工作的实施意见》等20余不同层面涉电力领域市场主体信用政策的发布，电网企业信用建设更加紧迫。公司贯彻落实国家关于信用体系建设工作部署，加大对市县单位失信事件的监控、通报和考核力度，但个别部门、单位对失信行为带来的严重后果认识不足，同类失信事件屡次发生，监督考核方面欠缺，并随外部经营形势复杂，风险挑战激增，公司需要应用“信用”监管方法，筑牢防范经营风险底线，切实解决不合规经营，公司上下游关联市场主体失信未“过滤”等问题。
2021年S1期 257-258页 [查看摘要][在线阅读][下载 1526K] - 刘斌;
<正>习近平总书记在党的十九届五中全会上指出：“十四五”发展要以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力。为确保“十四五”开好局，电力企业承担着管理创新、提质增效、实现高质量发展的重任。如果说资金是电力企业的“血液”，作为金融服务平台的财务公司则发挥着“心脏”的作用，而实施金融服务的有效手段就是金融业务定价。应该说，建立一套完备的金融业务定价体系，是财务公司不断提升金融服务能力的必由之路。本文以电建财务公司为例，总结定价工作中的经验做法，分析探讨电力企业财务公司如何更好地构建金融定价体系。
2021年S1期 259-260页 [查看摘要][在线阅读][下载 1646K] - 王坤;
<正>国有参股企业，是指占据国有企业总股权49%及以下的公司，49%及以下的股份占比说明国有资产不是企业第一股东。当参股企业投资正确、运营得当，且控制到位，国有企业才能够获得相应的资本回报，但是一旦参股企业的投资项目出现选择纰漏或控制不到位，国有资本就会出现亏本情况，从而对国有资本造成损害。为了有效避免上述情况的出现，相关法律法规以及管理条例均要求参股企业必须建立完善的股权管理制度，确保参股企业经营平稳、持续发展。
2021年S1期 261-262页 [查看摘要][在线阅读][下载 1489K] - 李洪博;
<正>碳排放权是指分配给重点排放单位的规定时期内的碳排放额度。在表现形式上，碳排放权可以表现为碳排放许可证允许排放的数量或者一定时期内可以排放的二氧化碳的吨位数。碳排放权的基本特征有稀缺性、强制性、排他性和可交易性。由于碳排放和能源利用、经济发展息息相关，限制了排放，在一定意义上限制了发展。大气环境容量有限，
2021年S1期 263-264页 [查看摘要][在线阅读][下载 1615K] - 刘师彤;张伟;
<正>电建基金公司自成立以来，各项业务有序推进，随着项目数量及投资业务量的增加，依靠现有办公协同系统及人工数据统计方式，已无法满足对项目的实时监控、数据的统计分析及信息共享等项目管理需求，大量的数据统计工作及业务重复审批等问题，降低了工作效率。截至2020年末，公司管理基金规模约838亿元，累计引入非债务性资金约716亿元。公司秉持“服务中国电建集团战略，服务集团成员企业发展”初心，积极引入社会资本，实施产融结合、以融促产。
2021年S1期 265-266页 [查看摘要][在线阅读][下载 1596K] - 龙芹;杨云磊;
<正>伴随着全球经济一体化程度的不断加深，全球市场资源的不断整合和精细化分工，建筑央企的集团化转型和高质量发展成为主旋律。对集团化转型发展过程中，如何提高财务核算的质量和效率，如何加强对国内、外子分公司及工程项目的财务管控，防范财务、资金。税务风险，如何打通企业内异构系统间的壁垒并与外部系统进行数据的交互，实现业财融合，如何进行由核算会计向管理会计转型，构建战略财务、共享财务、业务财务管理体系，实现财务管理转型升级，是所有大中型建筑企业集团亟需解决的难题。在财政部管理会计指引及一系列索引的政策引领和“大智云移物”的技术支持下，通过信息化手段以财务共享服务中心高质量业财资税一体化共享平台的建设为抓手推动财务管理转型，为以上难题的解决提供了方案。
2021年S1期 267-268页 [查看摘要][在线阅读][下载 1218K] - 侯露;
<正>电力物业服务企业成本控制中面临很多问题，其中成本控制意识淡薄问题比较突出，很多人员并没有认识到加强成本控制管理的重要性，尤其是部分管理人员自身成本控制意识普遍淡薄，这样就会影响其他工作人员的工作积极性。同时鉴于成本控制意识淡薄，也会致使生产成本与效益相互脱节，不利于综合市场竞争力的提升。此外，成本管理人员成本控制意识也比较单薄，他们作为成本控制管理工作中的重要参与人员，意识的高低也关乎管理水平，但是鉴于成本控制意识淡薄，造成成本管理呈现混乱的状态，难以为决策人员决策工作带来数据支持，迫切需要我们采取对策去处理。
2021年S1期 269-270页 [查看摘要][在线阅读][下载 1578K] - 李卫红;王笑怡;
<正>2016年，国家发改委会同国家能源局以国务院的名义发布了我国《能源生产和消费革命战略（2016-2030）》，战略指出2030年中国非化石能源占能源消费总量比重将达到20%左右。2020年，习近平主席在气候雄心峰会上更是进一步宣布；到2030年非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上，对于对新能源企业，提出了更高的目标。
2021年S1期 271-272页 [查看摘要][在线阅读][下载 1607K] - 方舟;
<正>传统的关键指标、平衡计分卡法或360°绩效考核未考虑党建因素作用，限制了国企独特的政治优势发挥。不但考核指标缺乏数据支撑且产值管理体系滞后，普遍是岗位决定价值，限制了员工自身价值体现。产值与“计划-预算-考核-激励”（JYKJ）一体化能改善上述问题，实现产值管总体、JYKJ控细节，并在绩效奖金中体现，引导多劳、质好多得，切实提升组织内部竞争力。新上海院融合以来，在“建成世界一流核能技术创新与工程建设平台公司”过程中，积极以党建为引领，党政互促，加快推进“计划-预算-考核-激励”体系。本文以采购中心为切入点，探讨产值-JYKJ一体化化实践路径，试图通过有效的绩效手段干预促进提高管理效能，并为同类研究提供有益的参考。
2021年S1期 273-274页 [查看摘要][在线阅读][下载 1549K] - 崔成;郑馨;
<正>资产证券化是企业或其他融资主体将缺乏流动性但能够产生独立、稳定、可预测现金流的特定财产或者财产权利出售给特定载体，特定载体以该财产或者财产权利产生的现金流为支持，通过结构安排整合收益要素并通过内外部增信措施来提高其信用等级，进而将其转换成金融市场上可出售、流通的证券的过程。资产证券化业务的本质是资产端的盘活管理，传统融资重点在资产负债表的右边，通过增加负债或吸引投资的方式为企业引入资本；与传统融资方式相比，资产证券化重点在于把资产负债表的左边资产进行卖断出售并获得盘活资金。
2021年S1期 275-276页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 高富箭;
<正>2018年初，我国确定了全年减税降费1.1万亿元的目标。2019年，全年实现新增减税降费超过2万亿元。2020年为应对“新冠”疫情带来的影响，实现“六稳”和“六保”的国家战略，国家继续加大了减税降费的力度。可以预期，作为宏观经济调节的重要手段，减税降费政策将在未来期间持续发力。结合税制调整和征管改革来看，目前减税降费政策主要集中在五个方面：降低和简并增值税税率结构、降低企业所得税税负、完善个人所得税体系、降低社会保险费率、严格税收征管。总体趋向于向“轻税、严管、重罚”的理想税收模式靠近。
2021年S1期 277-278页 [查看摘要][在线阅读][下载 1317K] - 许战坡;冯荣珍;
<正>目前，受国际贸易战、新冠疫情、产业结构调整等影响，国家宏观经济增速明显放缓，电网企业将面临较大经营压力。一方面，国家持续降低社会用能成本，电网企业电费收入及资金流入增幅趋缓；另一方面，按照规划和国家稳投资要求，电网企业投资规模仍居高位，投资能力与需求矛盾日益凸显，加之降杠杆减负债的要求，融资安排和带息负债管控面临较大压力。随着数字化技术日趋成熟，使得资金精益管理、规模管理成为可能，本文基于国资委提出的世界一流企业管理要求，结合国网河北省电力有限公司发展现状和战略规划，以“充分发挥资金管理作用实现价值引领”为目标，构建了一套较为先进的资金管理体系，为企业可持续发展提供资金保障。
2021年S1期 279-280页 [查看摘要][在线阅读][下载 1519K]
- 俞学豪;郑祎鸥;
<正>习近平总书记强调指出，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。国家电网公司党组深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，明确了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，对国网中兴有限公司（以下简称“国网中兴公司”）进一步提升后勤服务保障能力和水平提出新的更高要求。国网中兴公司坚持不懈强根铸魂，探索实践“三融入、五突出”模式，积极破解基层党建与企业中心工作“两张皮”难题，为提升后勤服务保障能力提出坚强保证，为国企提升基层党建价值创造能力提供有益借鉴参考。
2021年S1期 281-282页 [查看摘要][在线阅读][下载 1144K] - 周鸿雁;王楚依;
<正>党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对基层党组织建设提出了一系列新理念新做法新要求，强调党支部是党的最基层组织，是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”。公司培训与评价中心（以下简称“培评中心”）深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，系统总结党建工作实践经验，落实建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党的基础工程，提出创建学习型、服务型、创新型“三型”党支部，实现党建引领业务高质量发展，推动党建工作和业务工作深度融合，符合培评中心定位和使命的本质要求，对于全面加强党的建设具有重要的理论和实践指导意义。
2021年S1期 283-284页 [查看摘要][在线阅读][下载 1466K] - 伏兆东;李吉波;
<正>华能澜沧江水电股份有限公司黄登·大华桥电站党委成立于2010年7月，实行“一个党委、两个行政机构”（黄登·大华桥电站党委、黄登·大华桥建管局、黄登·大华桥电厂），是华能集团的基层党委。多年来，电站党委认真贯彻习近平新时代中国特色社会思想和习近平总书记关于脱贫攻坚工作重要论述及批示指示要求，坚持以党建为引领，充分发挥中央企业基层党组织在助力脱贫攻坚中的重要领导作用，在“三区三州”地区深入探索实践“1234”扶贫工作法，助力深度贫困地区脱贫出列，促进了边疆民族地区经济社会发展和企地和谐，树立了中央企业良好社会形象。
2021年S1期 285-286页 [查看摘要][在线阅读][下载 1218K] - 李增业;马洁;
<正>推进筑牢组织堡垒“强根固魂卓越、素质提升卓越、创新实践卓越、品牌传播卓越”四项工程，推动党组织全面进步、全面过硬，努力把党组织建设成宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。坚持强根铸魂，确保正确政治方向的根本保证；突出专业专注，落实国网公司战略的必然要求；努力争先晋位，打造绿色能源领先的现实需要。
2021年S1期 287-288页 [查看摘要][在线阅读][下载 1292K] - 石鲁香;马桂红;
<正>习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上明确指出：“要推进理念思路创新、方式手段创新、基层工作创新，创造性开展工作。”当前，国有企业党建创新工作中普遍存在思想不够解放、学习不够系统、资源不够集中、统筹不够全面等问题。华电国际电力股份有限公司邹县发电厂针对这些问题，可以借鉴生产经营工作中精益化、集约化管理模式，通过建立党建创新工作室的方式破解党建创新过程中存在的瓶颈制约，切实激活党建新动能。
2021年S1期 289-290页 [查看摘要][在线阅读][下载 1567K] - 王建星;朱煜;
<正>罗源发电公司以融入新发展格局、贯彻落实集团公司战略愿景和服务企业自身发展的三重现实需要，将产品化思维植入企业文化建设，用产品化思维组织运行机制并成功输出了特有的“三园”厂区文化，使罗源发电公司实现了企业文化体系初步构建、企业管理能力和人才培养水平提升、员工需求和企业发展双重问题破解、企业在区域和行业内影响力大幅提高的四大成果成效。在产品化思维的指导下，罗源发电公司2020年先后获得中国企业文化研究会“‘十三五’中国企业文化建设优秀单位”、中国施工企业管理协会“2020年工程建设项目绿色建造设计水平评价一等成果”、
2021年S1期 291-292页 [查看摘要][在线阅读][下载 1132K] - 王毅;王明;
<正>习近平总书记高度关注劳动和技能竞赛工作，在与全总十七届领导班子谈话时强调，引导广大职工以“当好主人翁、建功新时代”为主题，深入开展各类竞赛活动。在新形势下，围绕企业中心工作，有针对性地开展群众性劳动和技能竞赛工作，对于调动广大职工的劳动热情、促进企业生产经营管理，具有十分重要地推进作用，是发挥工人阶级主力军作用的重要抓手。澜沧江公司积极对接国家和云南省重大发展战略，动员广大职工及建设者认真践行新发展理念，构建“四个三”竞赛体系，深入广泛开展劳动和技能竞赛，有力地推动公司高质量发展。
2021年S1期 293-294页 [查看摘要][在线阅读][下载 1160K] - 吴光;李媛媛;
<正>2008年1月，中国国务院国有资产监督管理委员会出台了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，并于2012年5月成立了国资委中央企业社会责任指导委员会，要求中央企业要增强社会责任意识，积极履行社会责任，努力成为国家经济栋梁和全社会企业的表率。党的十九大的胜利召开，宣告中国特色社会主义进入新时代，在百年未有之大变革时期，社会的主要矛盾和时代发展主题都在发生一系列复杂而深刻的变化，很多问题无法通过集中的社会治理机制加以解决，
2021年S1期 295-296页 [查看摘要][在线阅读][下载 1484K] - 岳万武;郭津泽;
<正>新时代加强电网企业机关党建工作的重要性习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，必须具备中国特色社会主义的政治属性，必须筑牢国有企业“六个力量”的定位，毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，始终确保国有企业姓党，
2021年S1期 297-298页 [查看摘要][在线阅读][下载 1478K] - 徐伟中;
<正>党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央深刻把握时代发展大势和信息化趋势，作出了推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重大决策部署。从习近平总书记亲自谋划、指导、推动媒体融合发展，到中央政治局以“全媒体时代和媒体融合发展”为主题进行集体学习；从党的十八届三中全会首次提出媒体融合发展重大任务，到“十四五”规划建议中明确提出推进媒体深度融合、实施全媒体传播工程、做强新型主流媒体；从中央办公厅、国务院办公厅2014年9月印发《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，到2020年9月印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，媒体融合发展已成为国家战略、舆论热词、
2021年S1期 299-300页 [查看摘要][在线阅读][下载 1121K] - 索韬;张爱民;
<正>“生态学”这一理论早在二十世纪中叶就被广泛引入到了各类社会科学研究中。2013年1月，习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上首次提出了党内政治生态，自此，政治生态成为推进全面从严治党的重要理论。虽然党内政治生态目前在理论界有较为丰富的讨论，但在实践中，尚未形成有效的、可操作性的、具有科学指导意义的应用体系。为此，我们立足企业实际情况，通过将环境生态学的相关概念引入全面从严治党，最终形成了五个维度的党内政治生态评价体系模型，为实现政治生态评价走向实用积累了有效经验。
2021年S1期 301-302页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 杨水兵;储信艳;
<正>在国际经营过程中，中国能建葛洲坝集团国际公司积极践行国家“一带一路”倡议，始终将企业文化建设融入海外经营实践中，积极发挥央企外宣主体作用，推进了公司品牌高质量传播。公司曾先后获得“中国对外承包工程企业社会责任金奖”“感动非洲十大中国企业”“走进东盟十大成功企业”“中国一带一路杰出贡献企业奖”“中央企业先进基层党组织标杆”“全国文明单位”等荣誉称号，在海外树立了中国企业的良好形象。这些成绩与有效的跨文化融合管理分不开。中国“走出去”企业要通过跨文化融合，努力提升品牌效果。
2021年S1期 303-304页 [查看摘要][在线阅读][下载 1574K] - 张平;段立新;
<正>企业社会责任是一个外来词，是英文Corporate Social Responsibility的中文直译，在中文语境里，企业社会责任一般理解为企业的社会责任，重点是强调企业要承担哪些社会责任。《社会责任指南：ISO2600（第一版）》将社会责任定义为：“组织通过透明的道德行为，为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任。”企业履行社会责任已经成为企业宣传品牌、提升竞争力等主要途径，作为华能集团的基层单位乌弄龙·里底水电工程建设管理局（以下简称“建管局”）自2009年进驻迪庆州进行水电开发以来，践行澜沧江公司“建设一座电站、带动一方经济、保护一片环境、
2021年S1期 305-306页 [查看摘要][在线阅读][下载 1594K] - 王慧芬;王玲;
<正>党中央指出要全面提高党的建设科学化水平，不断提升党建服务保障能力和价值创造能力。在企业改革发展进程中，陕西公司党校存在党员教育培训模式和教学手段创新不足等不适应，还不同程度地存在“就党建抓党建”的局限，迫切需要党校与基层单位努力形成责任双向共担、工作协同推进、资源集约管理、系统上下联动的一体化工作格局，助力陕西公司党建工作与业务工作实现“双促进、双提升”。陕西公司党校创建基于“教研培一体化”的国有企业党建示范基地，有利于推动党校工作更好地融入国网陕西公司（以下简称“公司”）党建工作、融入公司中心业务，有利于更好发挥党校“主阵地、
2021年S1期 307-308页 [查看摘要][在线阅读][下载 1433K] - 万一蕾;张颖;
<正>求木之长者，必固其根本。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，不断夯实党的执政根基。在此理念指导下，通辽发电总厂党委不断探索实践，本着“互帮互助、互融互通，共建共治、共享共赢”的原则，以“理论共学、活动共办、资源共享、队伍共建、品牌共创、业务共促、纪律共抓”七提升行动为抓手，构建了“党建共建”的“大党建”新模式。
2021年S1期 309-310页 [查看摘要][在线阅读][下载 1113K] - 高过斌;祁刚;
<正>“值”就是发电厂最基层的生产管理组织，负责发电厂运行操作、安全调度和故障处理等安全生产环保工作，是保障发电厂24小时不间断安全稳定运行的基石和核心，一直以来，“循环倒班”是其工作的显著特点。陕西国华锦界能源有限责任公司（以下简称国华锦能公司）实行“四值三运行”循环倒班制度，运行部共有员工331名（其中党员72名），划分为4个值。由于运行部员工循环倒班的工作特点，长期以来，存在着运行部党支部主体作用发挥不充分，党支部对党员教育监督管理不到位，“三会一课”、主题党日等活动党员参与率低，党组织活动与运行管理工作缺乏契合、融合不够，
2021年S1期 311-312页 [查看摘要][在线阅读][下载 1186K] - 宁晋兵;王振;
<正>习近平总书记在党的十九大报告中指出，要“把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义政党”。国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司作为长治供电公司12个县区公司中最大的单位，坚定选择了“大就要有大的样子”，大力弘扬太行精神，聚焦基层基础，业务指标取得发展进步的同时，党建工作却长期处于“跟跑”行列，始终影响和制约着潞州公司的高质量发展。
2021年S1期 313-314页 [查看摘要][在线阅读][下载 1218K] - 谢珺;吴沛东;
<正>习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，也是新时期国企党建工作的根本要求。国有企业的党建工作是为凝聚党心民心，是为做强做优做大国有企业、确保国有资产保值增值服务的。国有企业党建工作的特殊性在于坚持融入中心、服务中心，党建工作要与业务工作“同部署、同落实、同检查、同考核”，二者是“一体两面”，是密不可分的有机整体，缺失任何一方或孤立片面地看待和推动任何一方都是不可取的，
2021年S1期 315-316页 [查看摘要][在线阅读][下载 1128K] - 张君生;
<正>习总书记强调：要明确党组织在决策、执行、监督等各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。要处理好党组织和其他治理主体的关系，明确权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。基层党组织要发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用，应当与企业具体的生产经营、改革发展有机结合，把提升企业经济效益和增强企业竞争力作为落脚点和出发点，将党建工作虚功实做、讲求实效，用高质量的党建推动企业高质量发展。
2021年S1期 317-318页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 齐峰;王洪彬;孙继蒲;
<正>近年来，大连公司将弘扬雷锋精神作为主线，学习和借鉴省公司《新时代雷锋工程在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中的实践》原成果中建设雷锋工程推动党的建设的优秀做法，结合大连公司不忘初心、牢记使命长效机制和“大电·融光”党建品牌推广，以深化共产党员服务队为抓手，确保推广成果落地，实现二次创新。习近平总书记参加十二届全国人大一次会议辽宁代表团审议时强调，雷锋精神的核心是信念的能量、
2021年S1期 319-320页 [查看摘要][在线阅读][下载 1624K]
- 祁海鹏;艾云涛;
<正>华能（天津）煤气化发电有限公司负责建设和运营华能天津IGCC示范电站（以下简称“天津IGCC”）。天津IGCC作为我国自主研发、设计、制造、建设和运营的第一座、世界第六座大型煤基IGCC电站，是“国家洁净煤发电示范工程”“十一五”863计划重大课题依托项目和“基于IGCC的绿色煤电国家863计划研究开发基地”，于2012年11月投产发电，装机容量为26.5万千瓦，是我国目前最清洁的燃煤电站。作为技术密集型、安全要求高的行业跨界、学科交叉、
2021年S1期 321-322页 [查看摘要][在线阅读][下载 1146K] - 张长青;郭煜;
<正>随着东北区域经济快速发展和东北老工业基地振兴，市场对能源、原材料的需求日益增大。为紧跟经济脚步，满足市场需求，国家电投赤大白铁路于2017年加设两个中间站，运输能力大幅提高。然而，运能与运量并未形成有效转化，2017、2018两年，赤大白铁路运量持续徘徊在1900万吨左右。经多方论证，造成运量停滞不前的原因主要是三号矿装车环线设计方案问题。原有方案的单一作业方式大大拖慢了装车时间，以24小时不间断作业的方式仅能装车十几辆，效率极低。为打破瓶颈，解决问题，赤大白铁路公司提出本文所阐述的改进方案并于2019年10月付诸实施。经实践，运量明显提升，效益显著增加。
2021年S1期 323-324页 [查看摘要][在线阅读][下载 1433K] - 张晓东;梁君亮;
<正>按照某集团优化区域管控模式，资源配置集约化要求，最大限度地提高资源配置效率和管控水平，促进提质增效转型升级，2017年底成立某省区域新能源有限公司，将本集团省区域内新能源企业纳入集中管理，并设立集中监控中心（以下称“集控中心”），调度区域内全部风、光电站，并负责运行管理。截至2021年3月1日，某省新能源公司共在运风、光场站22家，其中在运风电场17家，共计632台风机，囊括上海电气，重庆海装、东方电气等7个风机厂家，遍布区域8个地市；
2021年S1期 325-326页 [查看摘要][在线阅读][下载 1479K] - 曹圳;李庆昌;
<正>随着国家确定了碳达峰、碳中和目标任务，预计新能源发电将实现更快速的发展，火电机组发电空间逐渐减小，且随着电力市场竞争加剧、火电平均上网电价下降，火电经营形势严峻，迫切需要增收增效。“做优存量也是高质量发展。”华电莱州发电有限公司（以下简称“莱州电厂”）将实现机组优化调度作为挖潜增效的抓手，在全面辩证分析一二期机组运营条件的基础上，创新引入最优化理论解决复杂条件下的机组优化调度问题，实现发电创收和调峰补偿的综合效益最大化。本文以莱州电厂实践成果为例，介绍火电如何应对形势变化、发掘自身潜力、创新理论应用、实现增收增效，为基层火电提质增效提供可资借鉴的管理思路。
2021年S1期 327-328页 [查看摘要][在线阅读][下载 1665K] - 江通海;李昌田;
<正>按照国际工程建设项目管理理论，项目管理工作主要做好“三管三控一协调”工作。在新能源项目建设过程中，本文从项目组织管理、设计优化、安全管理、质量控制、进度控制五个主要方面，阐述陆上风电、光伏项目管理中应采取的措施。在新能源项目建设过程中，从项目可行性研究阶段到达标投产阶段，做好项目组织管理、设计优化、安全管理、质量控制、进度控制工作，确保项目实现既定目标，非常重要。
2021年S1期 329-330页 [查看摘要][在线阅读][下载 1539K] - 晁岱峰;刘佳;
<正>近年来，为持续激发市场活力，促进经济快速发展，国家采取了一系列举措，加快打造市场化、法制化、国际化营商环境。配网是供电基础设施，是联系千家万户的“最后一公里”，事关主网的电“落得下、用得上”，直接关系电力营商环境优化。为降低企业用能成本，国家连续出台两次一般工商业降价、5%阶段性降价等措施，电网盈利空间明显收窄。资产及客户具有零散性、密集型、复杂性的特点，高投入、高成本、低产出特点明显，在接连降价的情况下，出现投资回报率持续为负的情况，严重影响电网企业的可持续发展。提高配网运维精益管理水平，优化电力营商环境，促进电网企业健康发展的需求十分迫切。
2021年S1期 331-332页 [查看摘要][在线阅读][下载 1145K] - 范伟;孙璇;
<正>为了以优质高效地服务满足经济社会发展和人民美好生活用能需要，营造更好的电力营商环境，2019年9月国网益阳供电分公司（以下简称“益阳公司”）创新服务体系，以期通过对现有体系的深化和原有机制的提升，建设精益管理水平更高的“全业务协同全链条贯通”供电服务指挥体系（以下简称“‘两全’体系”），实现更高水平的供电服务运营。以推动供电服务向精益型管理转型升级为目标，建立强有力的组织保障体系，明确体系内各部门各单位的“权“”责”，优化体系运行机制，强化关键业务协同融合运营，构建组织架构完整、职责界面清晰、管控措施强健、系统支撑得力、服务资源集约、业务流转有序的以客户为中心、
2021年S1期 333-334页 [查看摘要][在线阅读][下载 1603K] - 赵炳兴;张洋;
<正>2020年前，华电国际宁夏新能源发电有限公司采用“风电机设备可利用率”指标用来反映风电机设备运行可靠性。此指标来源于，中电联科技环保部发布的《风电场生产运行统计指标体系》。可利用率以风机运行时间和可运行时间的比值计算而来，未考虑在风资源强弱情况下，可能出现的某台或某种风机“无风时正常，有风不发电”的现象；风机处于风速较小状态时，各部件的运行参数等都与设定值相差很大，因此风机故障率较低；但当风速较大时，各部件处于额定运行工作状态，此时故障率比较高。由于公司风电场分布相对分散，各场的年平均风速差异性较大，因此可利用率无法真实反应各风电场风机设备的性能。
2021年S1期 335-336页 [查看摘要][在线阅读][下载 1092K] - 刘坤杰;池宗忠;
<正>随着我国特高压直流输电线路不断建设与投入，新能源限电得到了有效缓解，据行业统计，2019年1-6月，全国新增风电装机容量909万千瓦，累计并网装机容量达到1.93亿千瓦。1-6月，全国弃风电量105亿千瓦时，同比减少77亿千瓦时；全国平均风电利用率95.3%，平均弃风率4.7%，弃风率同比下降4.0个百分点。全国弃风电量和弃风率持续“双降”。在“十三五”期间，陆上风电、光伏发电的标杆上网电价将逐年下调，至2020年其与煤电上网电价相当。
2021年S1期 337-338页 [查看摘要][在线阅读][下载 1500K] - 杨子建;陈晓萌;
<正>长期以来，发电机组的维护保养都是以定期检修制度为主，这种完全基于时间周期的检修制度因存在“无病也修”等缺陷，日益无法满足电力企业对于安全和效益的精细化管理要求。状态检修综合考虑设备运行状态、重要性、可维修性等因素，而选择不同检修方式的一种科学的检修方式。燃气电厂实施设备状态检修不是以状态检修完全取代现有的定期检修方式，而是在现行定期检修为主的检修体制基础上，逐步增大实施状态检修设备的比重。本文将总结京能高安屯燃气热电如何在实践中应用RCM（以可靠性为中心的检修）作为发电企业状态检修决策工具建立决策模型，并在生产实践中实施状态检修的经验。
2021年S1期 339-340页 [查看摘要][在线阅读][下载 1576K] - 刘洋;
<正>风力发电属当前较成熟的能源发电技术，针对大规模发电项目而言，其内部电网运行系统的稳定性将直接影响着发电效果，技术人员应借助数据模型，利用其内部的多种控制性因素，切实开展电网稳定性的控制研究。
2021年S1期 341-342页 [查看摘要][在线阅读][下载 1495K] - 谭志强;王正发;
<正>贵州省习水鼎泰能源开发有限责任公司（以下简称“习水能源公司”）1、2号机组锅炉为北京巴威公司生产的超临界W型火焰锅炉，自2015年投产以来，锅炉结焦问题逐步显现，先后多次出现因锅炉燃烧区域大面积垮焦，造成8次机组跳闸。针对锅炉严重结焦现象，习水能源公司先后尝试了各种手段，对锅炉进行优化燃烧调整，以期减轻或消除锅炉结焦，但收效甚微。经调研，垮焦引发锅炉其他事故在已经投产的超临界W型火焰锅炉时常发生。本项目研究的主要内容是在不更换现有煤种的情况下对炉膛卫燃带进行相应的改造，以适应习水能源公司安全生产的需要。通过5年的项目的研究应用使得该技术成熟度在集团公司同类型机组中达到领先水平。
2021年S1期 343-344页 [查看摘要][在线阅读][下载 1189K] - 李国俭;刘智超;
<正>电力消费者的电力需求是高度不稳定的，这需要采取一定的措施来维持这种平衡。鉴于新能源的能源生产受到资源限制，气候和天气因素的影响非常显著，因此很难控制性能。在这种情况下，可以利用后备储能装置有效地控制新能源发电的性能，并利用储能元件调整机组的功率曲线，将功率变化对电网运行的负面影响降到最低。另一方面，有足够的电力，多余的电能可以保留，以更好地应付高峰负荷时期。
2021年S1期 345-346页 [查看摘要][在线阅读][下载 1567K] - 常波;郑娜;
<正>基于应对人类共同威胁和扩大共同利益的需要，以习近平同志为核心的党中央在党的十八大上，适时提出“人类命运共同体”理念，并随着中国社会建设与发展，人类命运共同体思想不断完善、丰富和发展。命运共同体的理念对指导企业的经营管理具有重大启迪和指导意义。李克强指出：“未来不会再有员工，只有合伙人。”构建企业与员工命运共同体，实现企业发展和个人发展的内在统一，是当前国有企业发展面临的一个重要课题。
2021年S1期 347-348页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 王振;邬雪松;
<正>智慧电厂作为智慧城市的重要组成部分，其智慧化建设同样需要受到重视。与智慧城市建设进程类似，传统的智慧电厂在数据共享与交换、数据价值挖掘等方面依然存在较多不足，需要进一步打破智慧电厂厂级系统内部及厂级系统与外部系统间的信息壁垒，深入挖掘数据价值。虽然已有部分学者，如范海东、房方等将数字孪生技术引入智能电厂建设中。然在整体上，如何依靠数字孪生技术开展智慧电厂建设的理论体系尚不健全。本文希望通过引入基于CIM理论的数字孪生技术为电厂建设、运营赋能，进而为智慧城市建设添砖加瓦。
2021年S1期 349-350页 [查看摘要][在线阅读][下载 1699K] - 李小龙;王哨;
<正>2019年，经国务院批准，撤销温州市苍南县龙港镇，设立县级龙港市,属全国首个“镇改市”，探索建立了以“大部制、扁平化”为主要特征的新型城镇化“全国样板”。龙港市政府仅设立6个党委机构、9个政府部门、1个群团部门，机构数量和人员编制仅为传统县政府的40%。为更好地服务地方政府，温州供电公司开启了新型县级供电公司的探索之路。在国网公司和公司的支持下，2020年9月，龙港公司正式成立，对于公司后续深化县级供电企业改革和供电所体制机制改革具有借鉴意义。
2021年S1期 351-352页 [查看摘要][在线阅读][下载 1681K] - 王楠;曲云鹏;郭奉;
<正>电网的运维管理主要包括运行和维护两层含义：一是做好软硬件的安全保障工作，确保信息系统的正常运行；二是对信息系统开展日常的维护工作，及时处理信息系统运行中出现的各类问题。电力生产与传输关系国计民生，快速发展的社会经济，对供电量和供电稳定性提出了越来越高的要求。供电网络和设备越来越庞大、复杂，业务分配不清、权责不明和资源整合能力减弱等问题频繁发生。基于以上电网检修运维管理模式存在的不足，同时响应国家可持续发展战略的号召，需要转变传统的运维管理理念，制定出更加科学有效的运维管理策略，创新电网检修运维管理模式。
2021年S1期 353-354页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K]
- 华斌;宋平;
<正>2018年，国网上海市电力公司（以下简称“国网上海电力”）做出建设创新型企业的战略部署，数字化技术是推动科技创新管理水平提升的关键抓手，也是企业数字化转型与科技创新有机融合的必然选择。国网上海电力通过梳理科技创新现状，发现数字化提升的三个着力点：一是加强科技数据库建设，广泛集成各类科技信息，实现一站式检索；二是提升知识发现能力，将信息节点之间的隐性联系显性化，形成结构化网络；三是深化数据分析，运用大数据、人工智能等先进技术，为决策提供量化依据。基于谷歌公司2012年提出的知识图谱概念，国网上海电力探索构建了技术图谱，并以此为基础搭建数字化服务体系。
2021年S1期 355-356页 [查看摘要][在线阅读][下载 1444K] - 崔建民;魏成伟;羿媛;龙昌悦;
<正>随着大数据时代的到来，信息技术在审计业务中的应用越来越广泛。习近平总书记指出，要坚持科技强审，加强审计信息化建设，这对新时代审计工作提出了更加明确的要求。BIM(Building Information Modeling)技术，即建筑信息模型技术，在工程项目审计中的应用，加速了传统“翻账本”审计向利用信息技术对比相关数据实施审计的转变，为工程项目审计中存在的资料与现场施工信息不一致、造价风险不易把控、工程量难以准确核定等问题提供了新的解决思路，有利于高效使用工程信息、快速锁定疑点、精准发现问题，进而控制工程成本、提升审计监督质量。
2021年S1期 357-358页 [查看摘要][在线阅读][下载 1744K] - 秦岭;李萍;向星霖;
<正>贵州金元是国家电投集团控股子公司，是在西电东送的大背景中应运而生的以火电为主的传统电力企业，涉及火电、水电、新能源、煤炭等相关综合产业。目前，贵州金元处于“转型发展”阶段，科技创新发展相对滞后。对此，公司在火电、水电、新能源等主要产业领域组织开展了科技项目实施、自主创新与技术攻关，解决了部分问题，取得了一定成果。
2021年S1期 359-360页 [查看摘要][在线阅读][下载 1600K] - 张海军;贺琳枫;
<正>习近平总书记指出，要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。国网湖南水电公司认真落实总书记要求，践行国网战略目标，提出构建水电运检市场“水电无忧”全业务服务平台，着力解决公司在开拓外部水电业务市场中存在的资源分散、资本不集中等问题，将公司五大市场化业务（机组检修、电站托管、水电商城、数据服务、工程监理）进行集中统一，
2021年S1期 361-362页 [查看摘要][在线阅读][下载 1568K] - 张海涛;胡金东;
<正>习近平总书记指出，“在互联网经济时代，数据是新的生产要素，是基础性资源和战略性资源，也是重要生产力”。2021年政府工作报告的关键词，由连续5年的“互联网+”转变为“智能+”。数智化背景下，数据资产已成为供电企业运营的关键要素。本文从战略、管理和执行三个层面创新重构供电企业数据管理职能，建立健全数据管理标准体系，强化数据资源融通共享，打造统一能源数据服务中心，全方位提升数据开放应用服务能力，推动公司业务和数据融合创新，释放数据“倍增效应”，形成数据资产价值提升的良好生态，助力公司能源互联网转型升级。
2021年S1期 363-364页 [查看摘要][在线阅读][下载 1553K] - 张启江;徐诗渊;
<正>习近平总书记强调，“要发展数字经济，加快推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造。”十三五期间，以上海核工程研究设计院有限公司（以下简称“上海核工院”）为代表的国内核电研究设计单位，对核电设计数字化工作由点到面进行了探索与实践，取得一系列成果。本文基于上海核工院数字化设计工作实践和经验总结，参考国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作相关要求》与工信部两化融合2.0标准和规范，提出了价值效益导向的核电设计数字化“2+2+2”价值模型，从价值主张、能力建设、体系保障三个方面提出核电设计数字化转型的目标和实施路径，为十四五期间核电设计数字化工作提供参考。
2021年S1期 365-366页 [查看摘要][在线阅读][下载 1538K] - 张豪;倪英东;
<正>抽水蓄能电厂因其作为电力主网稳定运行的重要调峰调频手段，具有频繁启停和故障常发的特点，这使得蓄能电厂值班员的工作50%都为处理突发事件，剩余平时工作都为流程性的记录与操作。同时值班员工作的人性化、效率化、合作化等方面的提高也与集控系统的软硬件环境息息相关，因此如何依据值班员在集控中心系统中所扮演的角色特点为之合理设计一个虚拟值班员辅助人工，这将是提升蓄能电厂集控中心监盘的智能化水平的关键。
2021年S1期 367-368页 [查看摘要][在线阅读][下载 1542K] - 邢宏伟;李秀芬;
<正>国家电网公司2021年“两会”提出“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局,其重要内容是电网智能化升级和公司数字化转型。数字化转型不仅仅是新技术的应用，更是通过新技术驱动业务模式重构、管理模式变革和商业模式创新。在这样时代背景下，对企业的信息安全管理向数字化转型提出了更高的要求。信息安全是信息化企业的基础和保障，如何对信息资产进行数字化的有效管理和安全运营是一个巨大的挑战。为此，从摸清家底、梳理安全基线出发，构建“以安全运营为目标的信息资产智慧管理体系”，实现信息资产的快速定位、类型识别、安全管控和资源监控，
2021年S1期 369-370页 [查看摘要][在线阅读][下载 1457K] - 赵鹏;刘昊;
<正>党的十八大以来，党中央先后制修订180余部党内法规，党建“四梁八柱”基本确立。特别是《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等制度的颁布出台，对公司加强党的建设、落实党建工作责任提出了新的更高要求。国家电网公司（以下简称“国网公司”）党组将“强根铸魂”工程作为八大工程之首，国网山东电力公司党委加快打造“中国特色”党建统领新高地，都充分体现了对党建工作高度重视。尤其是在面对疫情冲击下的复杂形势下，如何发挥好国有企业的光荣传统和独特优势、破解党建和业务工作“两张皮”问题、促进党建工作与业务工作深度融合，已经成为下一步提高公司党建质量的必然要求和重点课题。
2021年S1期 371-372页 [查看摘要][在线阅读][下载 1478K] - 太光复;刘袖;
<正>十九大以来，党中央、国务院及各部委高度重视下，我国在体制机制改革、对科研工作简政放权、支持产学研深度融合、设立专项基金、推动各项优惠税收等促进科技成果转化的各方面已建立了多角度多层次的政策支撑体系。但是这些政策主要是为我国的高校院所制定的，而非为企业制定的。目前，我国没有专门关于国有企业知识产权产业化方面的法律规范，仅在部分法律规范的条文涉及国有企业知识产权的处置，但是都仅具原则性，缺乏实际操作性，而国有企业在成果转化方面经验较少，没有专业机构和人才，专业化服务能力也明显不足。本文通过分析我国优秀高校院所的成果转化运营体系，结合国有企业的特点和定位，
2021年S1期 373-374页 [查看摘要][在线阅读][下载 1566K] - 邹功普;
<正>作为澜沧江流域电厂，景洪电厂肩负着创造新辉煌的历史使命，急需在办公综合管理方面有一个质的突破，综合管理系统的建设与应用，进一步助力景洪电厂管理体系的全面升级，实现规范化、标准化、创新化的运作和管理模式。综合管理系统建成前，景洪电厂在考勤管理、车辆管理、会议室使用管理、水电维修管理等方面还采用人工收集填写的管理模式。该模式存在出错率高、工作效率低等诸多管理问题。综合管理系统建成后，不但解决了此前诸多的管理问题，还帮助电厂全面实现信息化办公、无纸化办公和移动化办公，从而实现办公综合管理方面的模式升级和管理创新。
2021年S1期 375-376页 [查看摘要][在线阅读][下载 1768K] - 黄桥生;潘杨;曾江卓;
<正>新冠肺炎疫情发生以来，以大数据、人工智能、云计算、移动互联网为代表的数字科技在疫情防控中发挥了重要作用，这既是疫情倒逼加快数字化智能化转型的结果，也代表了未来新生产力的发展方向。随着越来越多的国家加入到发展新能源的行列中，新能源技术监督和运维能及时发现并消除风力发电设备的缺陷和隐患，防止事故发生，对确保风机的安全、稳定、经济运行意义重大。我国新能源大多分布在高原、海岸、沙漠等偏远山区，设备的检修维护力量难以实现规模化配置，
2021年S1期 377-378页 [查看摘要][在线阅读][下载 1583K] - 罗鹏;李鼎;
<正>党中央、国务院高度重视信用体系建设。近年来，国家陆续出台相关政策文件，要求加快推进社会信用体系建设，国家电网公司围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，充分发挥“大数据+征信”科技能力，以信息化平台建设为载体，事前、事中、事后全过程信用管理工作机制为保障，加强公司所属单位、外部利益相关单位信用风险监测和管控，打造具有国网特色的国有企业数字化管理新模式，探索新时代国有企业管理数字化转型新路径。
2021年S1期 379-380页 [查看摘要][在线阅读][下载 1445K] - 刘建卫;李会敏;余哲斐;
<正>科技创新管理是释放创新活力、增强创新能力、优化资源配置，保证科技项目有效执行的重要手段。电力科技创新涉及多学科，投入大、研发周期长，且政策与市场变化具有很大的不确定性，因此创新管理面临较大风险与挑战。风险评估是确定风险应对策略的先决步骤，为进一步开展风险控制提供基础。目前，针对科技创新风险管理方面的研究较少且基本为定性研究，而电力企业科技创新管理相对积累了一定的数据。本文据此采用数据驱动技术，开展科技创新管理风险评估研究，提高风险评估的主动性与客观性，提升企业科技创新管理与风险防控能力。
2021年S1期 381-382页 [查看摘要][在线阅读][下载 2048K]
- 尹卿;于志远;
<正>安全生产工作是事关国家财产和人民群众生命安全、事关改革发展稳定大局的一件大事，党中央、国务院对安全生产工作一贯高度重视。但是，目前国内一些行业的安全管理工作仍存在着很多突出问题，特别是在探索构建“统一协调、层级健全、职责清晰、运行高效”的安全管理监督管控体系方面缺乏行之有效的载体与抓手。
2021年S1期 383-384页 [查看摘要][在线阅读][下载 1222K] - 胡震;张园园;马飞;
<正>党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想，对培育具有全球竞争力的世界一流企业提出明确要求。国家电力投资集团有限公司（以下简称“公司”）深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，落实“四个革命、一个合作”能源安全战略，确立了建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业“2035一流战略”。伴随着新能源的快速发展,传统新能源安全生产管理已无法适应大规模、分散式、高质量生产的需求，需要通过不断规范、加强对新能源发电生产安全管理的重视,实现稳定发展。本文在公司总体战略目标下，结合公司实际，以提高管理效率和降低运行维护成本为导向，以实现安全生产为目标，开展基于云平台的新能源安全生产智慧管理。
2021年S1期 385-386页 [查看摘要][在线阅读][下载 1464K] - 雷建平;李中菊;
<正>生命重于泰山！安全，是企业发展永恒的主题。在习近平总书记关于安全生产重要论述的指引下，为进一步落实集团公司两外管理“四统一”要求，破解两外管理第一难题，规范管理，有效防范化解安全风险。四川广安发电有限责任公司（以下简称公司）结合外委单位多、人员流动性大、安全素质总体水平不高、违章多等特点，在总结提炼历年来发电企业两外管理中遇到问题的基础上，积极寻求更加科学系统的方法。本文点面结合，提出构建专职外委管理体系、入厂管理体系、培训体系、过程管理体系、评价体系的“5S”两外安全管控新格局，为推动现代企业管理创新，提高安全管理水平提供参考和借鉴。
2021年S1期 387-388页 [查看摘要][在线阅读][下载 1490K] - 魏凯;张杰;
<正>在电网生产过程中，作业现场安全管控始终是保证电网安全运行的核心课题。一个作业现场中人员的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不确定因素均有可能引发人身或电网、设备事故。2020年，呼和浩特供电局在原有安全管理的基础上，总结归纳提出按照“一站一案”、“一线一案”模式，对现场工作安排、作业风险管控以及突发应急处置工作进行规范，并率先在变电运行专业推广使用，取得了良好的效果。
2021年S1期 389-390页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 杨剑虎;任佳;
<正>习近平总书记指出，要坚持全面依法治国，发挥法治在国家治理体系和治理能力现代化中的积极作用，发挥法治对改革发展稳定的引领、规范、保障作用。某电力企业贯彻依法治企理念，以法治为企业运行发展保驾护航。2019年，某电力企业所在的某市地区生产总值中，第二产业占比62.17%。其中，规模以上工业主要产品包括PVC、电石、水泥、铁合金等。该市经济依赖重工业，且工业产品以外销为主，相应的中型、重型载货汽车及专项作业车（以下简称“车辆”）数量众多、往来频繁，
2021年S1期 391-392页 [查看摘要][在线阅读][下载 1713K] - 杨翀;王斌;
<正>面对当前安全生产形势的新特点，从2019年的情况看，习近平主席指出，全国安全生产事故总量、较大事故和重特大事故实现“三个继续下降”，安全生产形势进一步好转，但风险隐患仍然很多，这方面还有大量工作要做。同时习近平强调，生命重于泰山。各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，绝不能只重发展不顾安全，更不能将其视作无关痛痒的事，搞形式主义、官僚主义。要针对安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生。本文根据习近平总书记提出的安全生产工作指导方向，结合高安屯热电实际，
2021年S1期 393-394页 [查看摘要][在线阅读][下载 1141K] - 闵小荣;余瑾;
<正>随着现代企业生产经营规模的不断扩大，传统和新型生产经营方式并存，新业态不断涌现，新技术、新装备、新工艺广泛应用，企业对其安全特性认识不足，只片面追求经济效益，导致安全生产事故频频发生。许多惨痛的事故教训告诫我们，安全生产是保证企业生产经营活动正常进行的先决条件、重要基础和有力保障。预防事故实现安全生产，必须建立安全生产管理的长效机制，才能保障员工生命安全及身体健康，确保企业长治久安稳定发展。
2021年S1期 395-396页 [查看摘要][在线阅读][下载 1455K] - 张承彪;陈秋红;
<正>过去数十年里，电网企业在抗击雨雪冰灾、地震、台风等自然灾害中积累了丰富的应急保电经验，构建了成熟的管理体系，锤炼了过硬的精锐队伍。但新冠肺炎疫情持续时间之长，波及范围之广，影响之深远，远远超出了过去几十年里电网企业曾经面对的自然灾害、事故灾难等事件。新冠肺炎疫情爆发后，国网湖北电力供电服务保障工作面临前所未有的多重考验：一是大电网安全保障压力大，二是供电设施建设压力大，三是重点用电客户保电压力大，四是保电人员感染风险大，五是用户优质服务压力大。
2021年S1期 397-398页 [查看摘要][在线阅读][下载 1490K] - 梁柱;王忠全;
<正>为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，构建预防为主的安全管理体系，加强发电企业生产作业安全全过程管控能力，国网公司制定了《发电企业生产作业安全管控标准化工作规范》，要求发电企业制定本企业生产承载力管控标准，积极推进承载力量化分析工作，并根据分析成果来管控和调整作业计划，提升作业计划和工作安排的科学性、规范化管理水平。
2021年S1期 399-400页 [查看摘要][在线阅读][下载 1674K] - 尚尔发;王悦;
<正>习近平总书记在党的十九大报告中提出，要树立安全发展理念，强调安全生产重于泰山的大格局，做出严抓安全监管的布署。现代，大部分企业拥有更多子公司或生产单位，安全监管的难度较大，主要体现在以下几方面，一是传统管理模式下多数的员工被牢牢禁锢在“职位”上，干好“本职工作”、听“领导指挥”成为了日常守则，外部和自我安全管理水平提升均不理想；二是生产一线部门的安全管理水平与监督机构的安全标准仍有较大差距，使得安全目标在执行过程中，由于中间环节管理水平不足打了折扣，最终效果不佳；三是安全监督和生产一线部门之间的协同越来越少，对安全标准的认知不统一，
2021年S1期 401-402页 [查看摘要][在线阅读][下载 1468K] - 陈智清;陈会军;
<正>近年来，在国家能源安全新战略和“3060”碳目标下,我国加速推动产业结构转型和能源结构调整。公司按照“立足河北、面向全国”的发展策略，着力推进清洁转型发展。以2020年为例，河北公司共有风电、光伏新能源建设工程18个，装机容量1560兆瓦，分布冀、晋、蒙、桂等12个省市，高峰期170余承包商队伍、近5000名施工人员；面对新能源施工多项目、全过程承包商安全管理的痛点和难点，公司从选择优质承包商、高标准开工、全覆盖过程监管等方面，积极探索和实践，取得良好成效，为新能源快速、安全发展提供了坚强保障。
2021年S1期 403-404页 [查看摘要][在线阅读][下载 1587K] - 聂江龙;贺洲强;
<正>电网是关系国计民生和国家能源安全的重要基础设施。党的十八大以来，习近平总书记对安全生产工作做出一系列重要批示和指示，明确提出了能源安全发展的“四个革命、一个合作”战略思想，党中央、国务院印发《关于推进安全生产领域改革发展的意见》。当前，公司总体上依然面临系统性、结构性、阶段性、体制性“四大矛盾”和电网、设备、人身、网络“四大风险”，必须加强安全风险防范工作机制建设，夯实电网企业高质量发展的安全基础，助力“碳达峰、碳中和”目标实现。本文正是立足公司安全管理新形势、
2021年S1期 405-406页 [查看摘要][在线阅读][下载 1480K]
- 罗仁彩;曾旻;
<正>2020年，国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，要求进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。就目前而言，各企业通过多年的自身建设已具备较为成熟的管理体系，如何在现行管理体系下建立管理能力继续提升的有效策略，是实现行动目标的关键。向家坝电厂作为当前世界前十位巨型水电站的生产管理单位，始终以“创建国际一流电厂，打造全电站管理标杆”为目标，在长期管理实践中探索创新出一套“非对称优势”管理提升理论，并在实践中成效卓著，取得了电站连续四年“零非停”的卓越业绩。本理论对企业管理有普遍适用性，其实践经验可为电力企业推动管理提升工作提供参考样本。
2021年S1期 407-408页 [查看摘要][在线阅读][下载 1472K] - 孔繁飞;赵长青;
<正>巴彦淖尔电业局在企业新战略目标体系框架下，深入研究电力行业创新发展新理念、新方法、新特征，以全生命、共享式为核心的“三维一大”创新孵化管理为方向，整合创新资源、打通创新通道、扩大创新边界、激发创新活力，通过更高质量的创新不断提升企业履行责任能力、价值创造能力、市场竞争能力。
2021年S1期 409-410页 [查看摘要][在线阅读][下载 1116K] - 杜春国;
<正>在全球饱受疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国际贸易投资萎缩的背景下，习近平总书记提出：通过高质量共建“一带一路”，携手推动构建人类命运共同体。这不仅对世界人民具有深刻的时代价值，更对从事海外投资的中国企业具有重要的现实意义。在当前世界处于百年未有之大变局的时代背景下，“一带一路”建设从总体布局的“大写意”，逐渐步入到精耕细作的“工笔画”阶段，党的十九届五中全会更是明确提出：要建设更高水平开放型经济新体制，推动共建“一带一路”高质量发展。这不仅展现了中国人民面对危机的魄力和信心，更给世界未来发展打了一剂“强心针”。
2021年S1期 411-412页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 银山;陈春玲;
<正>班组是企业从事生产经营和管理工作最基本的组织单元，班组管理是企业管理工作的基础。提高班组建设管理规范化、标准化，对于提升班组管理水平，充分调动职工劳动地积极性和创造性，增强班组活力、核心竞争力，构建全方位班组精益化管理体系，推动企业高质量持续发展具有重要意义。本课题结合莱州公司班组管理实际情况，通过优化五型班组精益管理中班组管理体系、考评机制、班组管理规范化、班组培训方式、激发班组管理创新能力、构建生产经营管理平台、打造特色班组文化七个优化，激发班组活力、提高班组管理效率，增强企业核心竞争力，加快创建世界一流发电企业步伐。
2021年S1期 413-414页 [查看摘要][在线阅读][下载 1226K] - 王昱;张超;
<正>建设项目档案贯穿于项目的立项、设计、施工、竣工以及后期的生产经营等各个环节，是项目建设和生产过程中最为重要的信息支撑。本文在全面总结工程建设项目档案工作存在的问题的基础上，探究工程建设项目档案创新管理路径，以加强档案智慧管理、标准管理、超前管理等为手段，以建设项目档案全过程规范管控及保障文件材料收集的完整、准确、系统、规范为目的，推动档案工作从手工迈向智慧管理，从传统迈向现代化管理，努力在求深求实和创新管理上下功夫，加强档案管理的广度和深度，助力攻坚，为新形势下电力企业建设项目档案助力企业工程建设、服务生产经营、支撑安全风险防范、提升企业工作效率，
2021年S1期 415-416页 [查看摘要][在线阅读][下载 1568K] - 刘娟;刘永阳;张俭平;
<正>2016年5月，中共中央、国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》，纲要中指出要抓住全球创新资源加速流动和我国经济地位上升的历史机遇，提高我国全球配置创新资源能力。支持企业面向全球布局创新网络，鼓励建立海外研发中心，按照国际规则并购、合资、参股国外创新型企业和研发机构。2018年4月，科技部和国资委共同印发了《关于进一步推进中央企业创新发展的意见》，提出支持中央企业主动布局全球创新网络、并购重组海外高技术企业或研发机构，建立海外研发中心或联合实验室。考核评价指标体系作为研发平台绩效考核的关键部分，对于提高研发水平，资源的优化配置有着重要意义。
2021年S1期 417-418页 [查看摘要][在线阅读][下载 1796K] - 张蓓;郭捷;
<正>领导干部经济责任审计作为一种评价受托经济责任关系的手段，在监督和评价企业负责人的同时也为电力企业领导干部选拔和任用提供了依据。如何通过合理模型搭建来建立递阶层次构架中的指标体系，是现阶段亟待解决的审计问题之一。本文应用层次分析法（AHP），从全局上对领导干部经济责任履职情况和其余方面进行整体分析，得到量化的审计评价结果，便于对结果的统一衡量、比较，进而优化测评及考核机制。
2021年S1期 419-420页 [查看摘要][在线阅读][下载 1499K] - 葛建军;王福让;
<正>项目管理作为企业生存发展的基础和核心，探究其绩效管理新机制意义重大。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确指出：“推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，建立“岗位+绩效”的员工薪酬体系，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动员工积极性”，因此，建筑央企通过机制体制创新改革，落地项目全员模拟股份制，夯实企业发展的基础，提升集团经济效益质量，提高集团员工的幸福感，是实现企业“粗放型发展”向“精益化发展”转型的核心点之一。本文结合水电四局轨道公司实施项目全员模拟股份制的成功案例进行分析研究。
2021年S1期 421-422页 [查看摘要][在线阅读][下载 1239K] - 李勃;徐波;
<正>2020年，国务院国资委召开了对标世界一流管理提升行动启动会议，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国企改革三年行动部署安排，动员部署对标提升行动。国资委要求做到八个加强，八个提升（见图1）:
2021年S1期 423-424页 [查看摘要][在线阅读][下载 1452K] - 黄超;冯鲲;
<正>水电作为可再生能源发展的重要力量，华能集团坚定不移加快绿色转型。乌弄龙·里底电站肩负着应有的历史使命和责任担当，大胆实践探索构建管理体制，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，实行“在一个党委的领导下，两个行政单位团结协作，做好两个电站工程建设和生产运营工作，实现电站创一流目标”的“1221”管理体制，在一个党委和两个行政单位的背景下统筹好建管局、电厂、参建单位、地方政府等多家独立行政单位在基建和生产“双线并行”“交叉作业”等复杂情况，有序开展两个电站基建、生产准备、生产运营、无缝交接等工作，为澜沧江上游云南段藏区水电建设的科学发展、稳健发展、高效发展提供领导体制、工作机制、组织体系的坚强保证。
2021年S1期 425-426页 [查看摘要][在线阅读][下载 1140K] - 谢军;刘顺琴;
<正>新时代要有新作为，新作为需要一支创造活力竞相迸发的人才队伍。巨型水电企业，普遍存在着人才成长激励困境，最为突出的就是薪酬分配机制固化严重，基于维稳等各种因素考虑，企业内岗位晋升论资排辈、先来后到、步调一致，薪酬、奖金单一按岗位高低分配，很大程度存在工作干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题，导致员工干事创业的积极性难以有效发挥，员工创新创效的驱动力不足，企业的活力不强和创造力不高。
2021年S1期 427-428页 [查看摘要][在线阅读][下载 1190K] - 徐青贵;郭丹;
<正>标准化管理的重要性随着时代和经济的发展进步，标准化管理已成为现代企业管理体系不可或缺的一部分。习近平总书记曾指出：“标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量”。为了实现企业战略目标，不断提高企业管理水平，促进企业高质量发展，必须积极探索先进的管理模式，将其与标准体系有机融合。现阶段，各层级人员逐渐认识到标准化管理模式的重要性，对标准应用程度广泛提升，标准化管理氛围日渐浓烈，要彻底扭转技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面，建立和完善实用性高、可操作性强、贯穿于企业经营管理、安全生产全过程的技术、管理、工作标准体系成为重中之重。
2021年S1期 429-430页 [查看摘要][在线阅读][下载 1541K] - 孙仕辉;
<正>新形势下，党的政治建设要求越来越高，“十四五”发展新任务越来越重要，创新管理实践越来越紧迫，实现新目标的意义越来越深远。例如，中国大唐提出“1124”愿景目标、“2456”措施路径，确定打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能源供应商的奋斗目标，吹响了“二次创业”的嘹亮号角。同时，5G互联网大数据、企业信息化建设的发展，方方面面工作、事务信息的数量不断增加。这些信息都要在办公室进行中转，传统狭义的信息管理已不能满足实际工作需要，要加强信息化、智能化建设，
2021年S1期 431-432页 [查看摘要][在线阅读][下载 1238K] - 王涛;高刚;王冕;
<正>现如今伴随经济改革的推进，使得电力市场的开放性得到提高，突破了以往的垄断格局，当下市场竞争日益激烈，就现如今的管理理念而言，已难以符合企业竞争需求，基于现如今的市场环境，以往管理方式所出现的问题日益突出，为极大提升电企竞争力，有必要将管理工作落实到位。
2021年S1期 433-434页 [查看摘要][在线阅读][下载 1539K] - 董昕;王贤光;
<正>世界银行自成立以来，已为140多个国家提供建设项目贷款，总结和积累了一套系统的、成熟的项目设计、管理和后评价理论。其项目管理体系已成为国际工程管理发展趋势的风向标。世界银行一直关注着其贷款项目的环境（Environment）、社会（Social）、健康（Health）和安全（Safety）管理（以下简称“ESHS”）。自1984年起，世界银行陆续制定了系列政策文件。近年来，随着ESHS受到国际社会越来越广泛的关注，各多边开发银行也跟随世界银行陆续推出了ESHS保障政策。
2021年S1期 435-436页 [查看摘要][在线阅读][下载 1453K] - 高超;潘姝月;
<正>党的十九届五中全会提出，深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业，这为激发国有企业活力进一步指明了方向，公司逐渐建立起符合市场竞争的现代企业制度，但面对新形势新挑战，以制度作为抓手，促成精益管理，保证企业发展动力，提升企业治理能力尤为必要。后疫情时代，世界宏观政经环境仍存在巨大不确定性，形势日益错综复杂，竞争日益激烈，如何将企业竞争优势的生成转化为保持企业竞争优势，进而赋予企业可持续发展的基础？成为亟不可待的问题。企业核心竞争力是特有的、不易外泄的管理系统、目标和价值系统、结构系统、社会心理系统的有机结合。
2021年S1期 437-438页 [查看摘要][在线阅读][下载 1471K] - 蒋卓宇;沈之旸;
<正>“十四五”时期是电力企业业务大发展的关键期，风险与机遇并存。企业的风险管理能否有效执行，取决于公司治理结构是否完善，这离不开各项管理体系的高效、健康、有序运行。现代企业的公司治理结构相当于企业的“操作系统”，管理体系则相当于企业的“应用软件”。在我国近年出台的监管政策的指引下，各项管理体系的构建模式日趋成熟，然而如果管理体系各行其道，则将导致组织协同复杂，管理成本高，管理责任难以落实。本文在质量、环境和职业健康标准（以下简称“三标”）、全面风险、内部控制、合规管理体系建成的基础上，研究分析体系有机融合的可行性，初步提出了现代企业的多种管理体系有机融合方案及路径，
2021年S1期 439-440页 [查看摘要][在线阅读][下载 1640K] - 于波;杨玲;
<正>随着经济全球化发展和“一带一路”的有力推进，越来越多中国电力投资企业走出国门、融入世界，海外市场竞争日趋激烈。公司秉承“开发清洁能源、投创美好生活”的战略使命，践行“全球绿色清洁能源的优质开发者、项目属地经济社会的责任分担者、中外多元文化融合的积极推动者”的战略定位，如何通过打造学习型组织，在更大范围、更宽领域、更深层次上推进改革创新，促进企业转型升级，成为公司关注的重点。
2021年S1期 441-442页 [查看摘要][在线阅读][下载 1224K] - 董俊顺;吴言杰;
<正>党的十九大提出培育具有全球竞争力的世界一流企业，加强管理体系和管理能力建设，为新时代国企改革发展指明了根本方向。公司抢抓能源电力和基础设施建设市场，对标成熟建筑企业，擘画了“一二三四”战略思路，即：围绕“一个中心”——“大建安”战略；践行“两条路径”——“EPC”和“投建运”；聚焦“三化方向”——业务多元化、区域国际化、模式高端化；夯实“四大业务”——电力、非电、国际、高端，加快建设集投资商、承包商、运营商“三商一体”的具有国际竞争力的工程服务商。
2021年S1期 443-444页 [查看摘要][在线阅读][下载 1452K] - 费一鸣;
<正>企业对标管理普遍存在重视度不够、对标杆企业缺乏系统研究、全员参与性不强等问题，多年来，HT公司在对标研究与管理方面做了大量开创性探索。对标研究与管理创新做法HT公司总结提炼优秀企业在电力能源海外投资方面的经验教训，并形成了行之有效的对标研究与管理体系。建立专题对标、月度对标、年度综合对标三维度对标研究体系；探索对标研究标准化框架；探索对标管理、对标培训与对标分享三维度对标管理体系；探索信息技术渠道提升对标研究效率；服务公司领导经营决策与市场开发业务。
2021年S1期 445-446页 [查看摘要][在线阅读][下载 1718K] - 吕磊;王俊;
<正>党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业。这为激发国有企业活力进一步指明了方向。公司在企业“十四五”规划中及今年的“两会”上明确提出要全力推进电力改革、国企改革和内部改革落地见效，全面加强企业经营管理，持续提升企业发展能力和综合实力。但也发现当前的管理中存在的一些问题。本文通过查找国有企业管理中存在的问题，分析原因，提出改进方法，为企业实现内部管理转型提供借鉴和参考。
2021年S1期 447-448页 [查看摘要][在线阅读][下载 1466K] - 刘鋆;都兰娜;
<正>十九大以来，我国进入转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。电力企业也已进入转型升级、高质量发展的关键期。内蒙古电力经济技术研究院（以下简称经研院）作为内蒙古电力（集团）公司所属科研支撑单位，承接集团公司生产经营、建设发展、技术支撑和咨询服务任务，在贯彻落实自治区现代能源经济发展战略和“一带一路”战略中发挥技术咨询职能作用。经研院对外独立于国网、南网，对内有别于系统内其他生产型企业，是典型的知识密集型企业，具有鲜明的地域、行业和专业特征。面对新时代、新要求，经研院应从服务变革、服务转型和服务升级等方面，提升专业技术水平和服务支撑能力，
2021年S1期 449-450页 [查看摘要][在线阅读][下载 1593K] - 李泽民;王文苑;
<正>党的十九大报告中论述了加快建设创新型国家，将“智慧社会”与“科技强国、质量强国、数字强国和网络强国”作为建设现代化经济体系和创新型国家的重要举措。数据已经成为生产要素的新成员，必将推动“产业数字化和数字产业化”。内蒙古蒙能物业公司深入贯彻党的十九大精神，准确把握国资国企改革政策导向，围绕内蒙古电力公司的发展战略与产业布局，提出了建设“区域现代一流智慧物管企业”发展定位，明确了以提质增效和提档升级为抓手，形成了“12368”发展思路，确立了“三足鼎立、区域一流”战略目标，设计了重点推进以科技创新全面支撑管理创新和充分赋能智慧物管建设的实践模型，构建了智慧物管建设中管理创新的实现路径。
2021年S1期 451-452页 [查看摘要][在线阅读][下载 1460K] - 郭磊;韩军林;
<正>2021年，国家电网有限公司为积极响应习近平总书记“碳达峰”、“碳中和”承诺，践行“四个革命，一个合作”能源安全新战略，准确把握新一轮能源革命的发展趋势和公司发展方向，提出了“一业为主，四翼齐飞，全要素发力”的“十四五”发展战略，明确要大力发展综合能源服务等战略性新兴产业。本文在国家电网有限公司战略体系下，从省级综合能源服务公司如何适应市场化需求，服务能源战略发展，服务于广大客户进行了简要分析，结合省级综合能源公司发展中遇到的问题和困难，提出了提出了围绕“三基”管理打造以市场为导向的省级综合能源服务公司运作机制，为各省综合能源服务公司高质量发展提供了一定的参考和借鉴。
2021年S1期 453-454页 [查看摘要][在线阅读][下载 1148K] - 狄舒恺;
<正>根据习近平总书记关于“加强管理体系和管理能力建设”的重要批示精神，2020年6月13日，国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称“《通知》”）。《通知》明确提出，到2022年，国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。本文根据《通知》要求，结合装备制造企业的结构与特点，提出企业管理的四高策略及其实现途径，为企业管理模式的改革与创新提供新思路。
2021年S1期 455-456页 [查看摘要][在线阅读][下载 1600K] - 杨鹏科;祁学勇;
<正>我国国有企业经过多年改革发展，规模实力显著提升，但与世界一流企业相比，仍存在质量效益不高、管理方式粗放、国际竞争力不强等突出问题。2020年，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，要求各中央企业和地方国有重点企业将推动各重点领域的精益化管理提升作为对标行动的重要内容，不断优化有利于提高效率的要素，剔除低效无效环节，推动企业管理持续迈向精益化。作为全国性上市发电公司，公司将精益化管理思想和作风贯穿到企业每个环节，对生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化，对管理过程中各关键环节及主要控制点进行系统优化，推动企业转变发展方式、提高经营效率、增强核心竞争力，加快构建新发展格局。
2021年S1期 457-458页 [查看摘要][在线阅读][下载 1447K] - 俞祥荣;王耀东;
<正>2020年新冠肺炎疫情席卷全球，“一带一路”沿线国家严格的疫情防控措施给海外项目建设生产带来较大的影响。在这样的环境下，海外项目既面临防护设备、防疫物资匮乏的压力，又面临建设和生产复工复产的压力，这就需要国内服务保障平台多措并举，依靠内外部资源做好后勤保障，帮助海外项目摆脱困境。
2021年S1期 459-460页 [查看摘要][在线阅读][下载 1472K] - 陈浩;
<正>为推动供电企业经营提质、改革创新发展，对青年员工进行有效、科学的培养，打造全面型的复合人才，国网郴州供电公司（以下简称“郴州公司”）通过以共青团为主体，整合各种资源，对青年员工进行全过程跟踪、全周期管理。通过各种方式收集整理青年员工的工作情况、工作状态、工作中遇到的问题，结合问卷调查、个人访谈，完善青年员工的各项数据，形成青年员工成才档案管理跟踪体系；并针对数据制定切实可行的人才培养规划，优化青年员工力量，助推公司高质量发展。
2021年S1期 461-462页 [查看摘要][在线阅读][下载 1327K] - 于子超;王冬;
<正>为实现我国“2030年碳达峰、2060年碳中和”的战略目标，风、光发电装机在2030年需要达到12亿千瓦以上。电力行业承担着空前的转型发展任务，而新能源大基地项目将在电力低碳转型过程中起重要作用。与民营企业相比，电力央企在资源、资金、产业链等方面具有天然的优势，是实施新能源大基地项目的主力军。同时，平价上网、国土空间限制、环境生态保护等新政策和新形势也给新能源大基地项目的开发建设带来了诸多困难和挑战，暴露出电力央企在管理工作上的不足。因此，本文从电力央企在新能源大基地项目前期工作中遇到的问题出发，从组织赋能、管理授权、
2021年S1期 463-464页 [查看摘要][在线阅读][下载 1442K] - 王冕;张光国;
<正>2018年以来，新能源公司坚持高压反腐，严肃执纪问责，查处了违反廉洁纪律、组织纪律、招投标管理规定、设立“小金库”、违规经商办等案件，处置线索数、立案审查数创历史新高，党纪政纪处分时有发生，亟需建立新的正面引导，为党员干部树立做事的“高线”、“标杆”，树立榜样和示范，构建良好的政治生态。“三清”是指企业干部清正、企业清廉、政治清明。目标是持续打造“忠诚干净担当”的党员干部队伍，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制，营造良好的政治生态。
2021年S1期 465-466页 [查看摘要][在线阅读][下载 1116K] - 李勇亮;李心如;
<正>当前电力企业生产管理存在的问题已到不容忽视的程度，提高电力企业生产管理的安全性、有效性以及全面性，解决管理效率问题无疑是电力系统的难题之一。电力生产管理涉及面广、工作复杂、安全隐患多等问题给电网人员的工作带来了不小的挑战。对电力生产管理的不到位直接或间接影响电力企业的生存与发展，因此，全面的分析电力行业生产管理策略及弊端，找出问题的关键点并提出整改措施，对完善目前生产管理的缺陷至关重要。
2021年S1期 467-468页 [查看摘要][在线阅读][下载 1169K] - 秦容霞;
<正>在经济全球化的大背景下，我国在融入国际经济市场的同时，也遭遇到了更为激烈的竞争和挑战，当前我国国有企业所面临的竞争压力不断增大，在此情境之下，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕国有企业发展战略，完善中国特色现代企业制度，以构建科学、有效、完善、适用的管理体系为切入点，激发国有企业活力与动力，提高企业整体管理运营效率与组织管理能力，增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，使其在纷繁复杂的市场竞争环境下生存和发展，提高其价值创造能力。
2021年S1期 469-470页 [查看摘要][在线阅读][下载 1540K] - 胡艳玲;
<正>随着市场竞争的加剧，工程建设专业化程度的提高，业主对工程质量、进度和服务水平提出了更高的要求。如此，施工企业都有了增强竞争力，降低成本，提高利润的需求，再加上目前企业工人越来越少，分包施工的趋势也就不可避免。如何做好分包管理将成为未来建筑市场竞争的核心。分包是总承包工程的重要组成部分，分包管理的好坏直接影响到工程质量、进度，甚至影响到总承包单位的信誉。所以在施工过程中应对分包人进行有效的管理，以保证工程的质量和进度。下面是我对分包管理的一些浅见。
2021年S1期 471-472页 [查看摘要][在线阅读][下载 1559K] - 张翠珍;
<正>近年来，国家电网有限公司认真贯彻落实党中央各项决策部署，聚焦实现“碳达峰、碳中和”目标，全面推进新型电力系统建设。随着郴州新能源高速发展，截至2020年底风电和光伏装机容量1789.39兆瓦，占比54.76%，但大量新能源并网存在储能容量不足、峰谷差加剧等问题，需建设一批储能电站解决新能源消纳问题，而寻找变电站闲置土地资源是最为合适的方案。国网郴州供电公司通过依靠完备的基础档案及信息资源，仅用半个月时间就完成了对全市120多座变电站排查，出具了《储能电站建设布点方案及可行性分析》，加快推进了储能电站项目建设，为服务郴州能源电力发展提供了有力的档案支撑。
2021年S1期 473-474页 [查看摘要][在线阅读][下载 1122K] - 周蓬;王文辉;
<正>随着社会的发展、科技的进步，纪检监察工作已进入全新的阶段，如何适应当前纪检监察体制改革“三转”要求、深化运用“四种形态”、促进精准问责，保障企业内部监督质效，都迫切的需要探索完善党风廉政建设工作体系。国网陕西电力顺势而动、自主革新，在公司“三位一体”工作体系初步实现“‘三不’工作框架动态定位、精准管理工具持续健全、队伍作风素质稳步提升”的基础上，对公司党风廉政建设总体布局进行系统架构设计，探索实践纪检监察“三个三”工作举措，精准对接“十四五”开局年、建党100周年的形势要求，推进公司纪检监察工作高质量发展。
2021年S1期 475-476页 [查看摘要][在线阅读][下载 1134K] - 孙博格;崔明军;
<正>对标管理又称标杆管理，是指企业通过寻找标杆，将生产经营的各方面与标杆企业进行比较分析并持续改善提高，最终成为标杆的管理方法。近年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业综合实力不断提升。在2020年《财富》世界五百强榜单中有92家国企上榜，中国石化、中国石油、国家电网等企业继续名列前茅，国家电投、中国宝武、中国五矿等企业较上一年排名大幅上升，但从对标先进的角度来看，部分国有企业与世界一流企业相比，
2021年S1期 477-478页 [查看摘要][在线阅读][下载 1465K] - 韩宏才;周凤云;
<正>党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2020年受新冠肺炎疫情影响，一季度全国GDP同比下降6.8%，全社会用电量同比下降6.5%，我国经济下行压力巨大。面对新形势，发电企业只有积极践行新发展理念，实施改革与创新“双轮驱动”，以供给侧结构型改革为主线，深入落实国企改革部署，创新管理思维，强化精准投入，才能推进企业创造价值，推动质量变革。
2021年S1期 479-480页 [查看摘要][在线阅读][下载 1576K] - 乔莎;张光国;
<正>为全面贯彻党的十九大精神，将依法治企融入企业管理中，推进企业治理体系和治理能力现代化，提高各级人员履职尽责的自觉性，切实做到靠制度管人、管事、管企业，需要创新监督模式，增强全员监督意识，让全员监督成为撬动其他一切工作的杠杆，以问题为导向，实施精准监督，提高监督实效。华电宁夏新能源公司结合新形势新要求，创新纪检工作方式方法，围绕监督保障执行、促进完善发展职能职责，积极探索“三道防线”在基层企业的实践与应用，制定《加强业务监督、职能监督、执纪监督管理规定》，发挥好护航、聚力、提质、增效作用。
2021年S1期 481-482页 [查看摘要][在线阅读][下载 1289K] - 李亚涛;
<正>建设坚强智能电网是国家电网落实国家电力发展战略，建设坚强县域电网也是落实国家实施乡村振兴、区域协调发展战略的重要举措，重点加强农村电网建设、补齐城乡配网短板。国网苏仙区供电公司以坚强智能电网建设战略为导向，以协同理念、本质安全理念、优质服务理念为指导，以政企联动为手段，通过协同推进县域配电网规划建设、共建设本质安全配电网、打造一流优质供电服务体系、共同制定推动绿色能源发展规划，更有力践行“人民电业为人民”宗旨，促进供电企业与县域经济社会和谐互促共享共赢发展，全面实现县域坚强电网的高质量发展、本质安全发展、绿色发展和供电企业经营业绩指标精优发展。
2021年S1期 483-484页 [查看摘要][在线阅读][下载 1213K] - 王强;刘洋;苑杉;
<正>近年来，宏观经济下行导致电量增速趋缓，加上新冠肺炎疫情爆发等多重减利因素影响，电网企业盈利水平明显下降，电网投资能力显著削弱，经营压力前所未有。为积极响应国网战略，学习借鉴省公司优秀示范做法，对模拟市场建设为抓手的“战略+财务”管控模式进行深层次研究，逐渐构建和形成“13N2”价值创造体系，以此促进公司效益长期增长。
2021年S1期 485-486页 [查看摘要][在线阅读][下载 1585K] - 赵宇冰;张建明;
<正>习近平总书记高度重视数字化智能化工作，在党的十九大上进一步提出建设网络强国、数字中国、智慧社会等战略目标，并多次就大数据、人工智能、区块链等前沿信息技术主持中央政治局集体学习，强调要加快传统产业数字化智能化，做大做强数字经济，引导数字经济和实体经济深度融合，推动经济高质量发展。国家电网有限公司2020年后勤工作会议指出，后勤工作要紧紧围绕公司战略目标，适应新形势新要求，
2021年S1期 487-488页 [查看摘要][在线阅读][下载 1191K] - 蒙小胖;齐安新;杨宇凡;
<正>变电站中的二次设备检修安全隔离措施防护系统是一个庞大而又复杂的系统，它主要由继电保护设备、综合自动化设备和网络安全设备等二次设备组成。电力安全生产是保证社会生产和人们生活正常进行的关键所在。电力运维检修工作的实施又是保证电力生产安全的关键所在，也是改善电力设备安全运行的有效措施。在实施电力检修工作时，需要采用二次设备检修安全隔离措施，提高变电二次检修工作效率及总体业务水平，从而促进供电企业的可持续发展以及业务范围的拓展。
2021年S1期 489-490页 [查看摘要][在线阅读][下载 1188K]