- 竹邻2005年09期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 154k]
- 竹邻2005年09期 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 154k]
- 冀书鹏2005年09期 6页 [查看摘要][在线阅读][下载 153k]
- 冀书鹏2005年09期 7页 [查看摘要][在线阅读][下载 153k]
- 张锐2005年09期 7-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 164k]
- 张锐2005年09期 8-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 164k]
- 肖非2005年09期 9-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 159k]
- 肖非2005年09期 10-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 159k]
- 李强2005年09期 11-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 159k]
- 李强2005年09期 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 159k]
- 金梁
民营企业到底是选择多元出击,还是始终坚持主业,一直是个争议颇多的话题。中国新兴民营企业为何在羽翼尚未丰满的时候普遍走上了多元化经营的道路?多元化与专业化最终能否殊途同归?
2005年09期 13-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 482k] - 金梁
民营企业到底是选择多元出击,还是始终坚持主业,一直是个争议颇多的话题。中国新兴民营企业为何在羽翼尚未丰满的时候普遍走上了多元化经营的道路?多元化与专业化最终能否殊途同归?
2005年09期 14-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 482k] - 2005年09期 15页 [查看摘要][在线阅读][下载 177k]
- 2005年09期 16页 [查看摘要][在线阅读][下载 177k]
- 2005年09期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 198k]
- 2005年09期 17-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 198k]
- 方正,李蔚
从1953年一汽奠基开始,中国汽车工业的前30年是在相对封闭的条件下发展的,这使得中国汽车工业远远落后于发达国家。从1983年开始,中国汽车工业选择了合资合作之路。但是,结果却是矫枉过正,经过20多年的发展,中国的合资汽车企业几乎失去了原有的自主研发能力,也没有成功的自主品牌。不管是生存还是发展,中国的合资汽车企业都显示出了危机和对外资更大的依赖性。
2005年09期 18-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 943k] - 方正,李蔚
从1953年一汽奠基开始,中国汽车工业的前30年是在相对封闭的条件下发展的,这使得中国汽车工业远远落后于发达国家。从1983年开始,中国汽车工业选择了合资合作之路。但是,结果却是矫枉过正,经过20多年的发展,中国的合资汽车企业几乎失去了原有的自主研发能力,也没有成功的自主品牌。不管是生存还是发展,中国的合资汽车企业都显示出了危机和对外资更大的依赖性。
2005年09期 19-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 943k] - 孙洪杰,陈治宇
传统的品牌命名原则有四个:简洁醒目,易读易记;构思巧妙,暗示属性;富蕴内涵,情意浓重;避免雷同,超越时空。冷酸灵的品牌命名并未违反以上的四个原则,但却在市场的实践中遭遇了尴尬。
2005年09期 25-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 449k] - 孙洪杰,陈治宇
传统的品牌命名原则有四个:简洁醒目,易读易记;构思巧妙,暗示属性;富蕴内涵,情意浓重;避免雷同,超越时空。冷酸灵的品牌命名并未违反以上的四个原则,但却在市场的实践中遭遇了尴尬。
2005年09期 26-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 449k] - 姚乐
在多数中国企业,权谋文化是一个只可意会不可言传的真实存在,它像空气一样的弥漫着,潜在地左右着企业的运作。特别是企业领导者,常常有意无意地运用一些“权谋”。适当地运用政治策略有时会达到比较好的管理效果,但是过度地使用,则会给企业的制度和规范造成破坏。
2005年09期 28-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 319k] - 姚乐
在多数中国企业,权谋文化是一个只可意会不可言传的真实存在,它像空气一样的弥漫着,潜在地左右着企业的运作。特别是企业领导者,常常有意无意地运用一些“权谋”。适当地运用政治策略有时会达到比较好的管理效果,但是过度地使用,则会给企业的制度和规范造成破坏。
2005年09期 29-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 319k] - 刘长威2005年09期 32-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 165k]
- 刘长威2005年09期 33-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 165k]
- 郄永忠
作为一个电信设备供应商,华为在国际市场上经历了“屡战屡败”、“屡败屡战”,演绎了从一个销售产品到推销方案和服务,从拼价格到树品牌,从非主流到跻身世界主流设备提供商的一个嬗变过程。驶向海洋的华为,在前行中仍然有很多未知的更多、更险、更大的“世界级”险流和风浪的考验。从华为“出海”的过程中我们可以看出,在与跨国公司的竞争中,有形的东西是很容易学到的,真正难的是看不见的部分,为什么大部分的中国公司在无技术含量的消费品上也难有作为,原因即在于此。华为总裁任正非说,“华为面对的跨国公司不仅是竞争者,更是老师与榜样。他们的营销方法、职业修养、商业道德,都给了我们启发。我们是在竞争中学会了竞争的规则,在竞争中学会了如何赢得竞争。”华为在企业国际化的做法和经验给任正非的这句话做了最好的注解。
2005年09期 36-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 1005k] - 郄永忠
作为一个电信设备供应商,华为在国际市场上经历了“屡战屡败”、“屡败屡战”,演绎了从一个销售产品到推销方案和服务,从拼价格到树品牌,从非主流到跻身世界主流设备提供商的一个嬗变过程。驶向海洋的华为,在前行中仍然有很多未知的更多、更险、更大的“世界级”险流和风浪的考验。从华为“出海”的过程中我们可以看出,在与跨国公司的竞争中,有形的东西是很容易学到的,真正难的是看不见的部分,为什么大部分的中国公司在无技术含量的消费品上也难有作为,原因即在于此。华为总裁任正非说,“华为面对的跨国公司不仅是竞争者,更是老师与榜样。他们的营销方法、职业修养、商业道德,都给了我们启发。我们是在竞争中学会了竞争的规则,在竞争中学会了如何赢得竞争。”华为在企业国际化的做法和经验给任正非的这句话做了最好的注解。
2005年09期 37-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 1005k] - 吴维库,董智,姚笛
一个原本士气低落的团队被打造成为一个创造一连串辉煌的优秀团队,从案例中我们可以看到,领导者的领导风格与管理艺术对团队形成战斗力是多么重要。
2005年09期 42-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 256k] - 吴维库,董智,姚笛
一个原本士气低落的团队被打造成为一个创造一连串辉煌的优秀团队,从案例中我们可以看到,领导者的领导风格与管理艺术对团队形成战斗力是多么重要。
2005年09期 43-46页 [查看摘要][在线阅读][下载 256k] - 2005年09期 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 154k]
- 2005年09期 46页 [查看摘要][在线阅读][下载 154k]
- 符蓉,卫波
“五粮液”作为绩优股的代表,其现金存量和经营净现金流均较充足。但其股利分配政策却颇受争议。“五粮液”是否应该将大量现金留滞在企业内?如何解释“五粮液”现象?
2005年09期 46-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 520k] - 符蓉,卫波
“五粮液”作为绩优股的代表,其现金存量和经营净现金流均较充足。但其股利分配政策却颇受争议。“五粮液”是否应该将大量现金留滞在企业内?如何解释“五粮液”现象?
2005年09期 47-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 520k] -
山东东营,万里黄河由此入海。在共和国最年轻的土地上,坐落着一个闻名遐迩的大型民营企业集团——科达集团。2004年实现产值34.82亿元、利税3.42亿元、进出口总值4.05亿美元、出口值2.53亿美元。名列中国民营企业500强第87位、中国建筑企业500强第177位、中国进出口企业500强第273位、中国制造业企业500强第342位、中国电子元器件与仪表及自动化控制设备制造业8强、山东省民营企业百强第7位山东省民营企业百强第7位。由一个凭力气谋饭吃的乡村土方队,发展成今天这样一个拥有36.5亿元资产、8000多名职工和一家上市公司的大型企业集团,科达集团奇迹的背后,是今年56岁的山东汉子刘双珉。
2005年09期 50-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 833k] 山东东营,万里黄河由此入海。在共和国最年轻的土地上,坐落着一个闻名遐迩的大型民营企业集团——科达集团。2004年实现产值34.82亿元、利税3.42亿元、进出口总值4.05亿美元、出口值2.53亿美元。名列中国民营企业500强第87位、中国建筑企业500强第177位、中国进出口企业500强第273位、中国制造业企业500强第342位、中国电子元器件与仪表及自动化控制设备制造业8强、山东省民营企业百强第7位山东省民营企业百强第7位。由一个凭力气谋饭吃的乡村土方队,发展成今天这样一个拥有36.5亿元资产、8000多名职工和一家上市公司的大型企业集团,科达集团奇迹的背后,是今年56岁的山东汉子刘双珉。
2005年09期 51-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 833k] -
邓小平理论,党的改革开放政策,使中国诞生了第一批企业家。胡庆余堂的最后一位传人、青春宝集团董事长冯根生就是其中的杰出代表,也是这批企业家中的常青树。2002年5月,首届全国优秀企业家之一的双星集团老总汪海来杭州出差,特地来桃源岭找冯根生一叙。两个大汉两双大手握在一起,传递着局外人难以理解的激动。因为此时,在20位首届全国优秀企业家中,除了半官半企身份的烟台港务局局长朱毅之外,只有冯根生和汪海仍在原企业继续拼搏。冯根生心头浮起了这样一个夙愿:什么时候大家能够再聚一堂,畅谈一下彼此的感受,为中国国企的改革史留下些什么。汪海欣然赞同。两个人都希望由自己的企业来承办一次难忘的聚会。说来说去,最后冯根生占了上风,地点定在杭州,时间定在2003年11月14日,首届全国优秀企业家评选15周年之际。
2005年09期 55-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 244k] 邓小平理论,党的改革开放政策,使中国诞生了第一批企业家。胡庆余堂的最后一位传人、青春宝集团董事长冯根生就是其中的杰出代表,也是这批企业家中的常青树。2002年5月,首届全国优秀企业家之一的双星集团老总汪海来杭州出差,特地来桃源岭找冯根生一叙。两个大汉两双大手握在一起,传递着局外人难以理解的激动。因为此时,在20位首届全国优秀企业家中,除了半官半企身份的烟台港务局局长朱毅之外,只有冯根生和汪海仍在原企业继续拼搏。冯根生心头浮起了这样一个夙愿:什么时候大家能够再聚一堂,畅谈一下彼此的感受,为中国国企的改革史留下些什么。汪海欣然赞同。两个人都希望由自己的企业来承办一次难忘的聚会。说来说去,最后冯根生占了上风,地点定在杭州,时间定在2003年11月14日,首届全国优秀企业家评选15周年之际。
2005年09期 56-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 244k] - 2005年09期 58页 [查看摘要][在线阅读][下载 154k]
- 2005年09期 59页 [查看摘要][在线阅读][下载 154k]
- 高维和,黄沛,绳鹏
上期结束时我们给读者留下的案例提出了这样一个问题:销售是与客户“人”打交道的过程,而与“人”打交道时就离不开“感觉”,我们怎样使自己的“感觉”更贴近实际呢?前面各个专题所涉及的知识点(销售标点)就一直在帮助我们形成有根有据的“感觉”。在实际的销售计划和执行过程中,我们仍然需要用“感觉”去“拍脑袋”,这是无法回避的。本专题要回答的就是这个问题:在销售计划和执行中,我们是否有一套有根有据、有章有法的“拍脑袋”的系统方法。更具体地讲,我们希望为销售和管理人员提供一套完整的行动计划和计划执行的依据和参照点。
2005年09期 60-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 724k] - 高维和,黄沛,绳鹏
上期结束时我们给读者留下的案例提出了这样一个问题:销售是与客户“人”打交道的过程,而与“人”打交道时就离不开“感觉”,我们怎样使自己的“感觉”更贴近实际呢?前面各个专题所涉及的知识点(销售标点)就一直在帮助我们形成有根有据的“感觉”。在实际的销售计划和执行过程中,我们仍然需要用“感觉”去“拍脑袋”,这是无法回避的。本专题要回答的就是这个问题:在销售计划和执行中,我们是否有一套有根有据、有章有法的“拍脑袋”的系统方法。更具体地讲,我们希望为销售和管理人员提供一套完整的行动计划和计划执行的依据和参照点。
2005年09期 61-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 724k] - 2005年09期 64-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 1293k]
- 2005年09期 65-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 1293k]
- 徐伟,高利芳2005年09期 67-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 376k]
- 徐伟,高利芳2005年09期 68-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 376k]
- 陈要立
,姜玉满2005年09期 70-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 362k]
- 陈要立
,姜玉满2005年09期 71-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 362k]
- 2005年09期 72页 [查看摘要][在线阅读][下载 192k]
- 柏培文
,孟宪忠2005年09期 73-74页 [查看摘要][在线阅读][下载 159k]
- 2005年09期 73页 [查看摘要][在线阅读][下载 192k]
- 柏培文
,孟宪忠2005年09期 74-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 159k]
- 于树青2005年09期 75页 [查看摘要][在线阅读][下载 155k]
- 秦源,鞠强
在领导工作当中,许多领导调控下属行为的手段非常单调,除了表扬批评、奖金罚款之外基本上没什么新的手段。他们认为金钱和晋升是悬挂在雇员面前的万能的胡萝卜,于是激励和惩罚便等同于奖金和罚金,其实这是一个很大的错误。员工除了关心工资之外还关心工作的其他要素,并且愿意为了得到工作的其他优点而少挣些工资,而将激励和惩罚非货币化,通过满足员工的非金钱方面的需求,对于增强员工的福利和调控员工的行为反而更有效果。为此,本文引入广义激励和广义惩罚的概念,并具体阐述如何实施广义激励和广义惩罚。
2005年09期 76-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 511k] - 于树青2005年09期 76页 [查看摘要][在线阅读][下载 155k]
- 秦源,鞠强
在领导工作当中,许多领导调控下属行为的手段非常单调,除了表扬批评、奖金罚款之外基本上没什么新的手段。他们认为金钱和晋升是悬挂在雇员面前的万能的胡萝卜,于是激励和惩罚便等同于奖金和罚金,其实这是一个很大的错误。员工除了关心工资之外还关心工作的其他要素,并且愿意为了得到工作的其他优点而少挣些工资,而将激励和惩罚非货币化,通过满足员工的非金钱方面的需求,对于增强员工的福利和调控员工的行为反而更有效果。为此,本文引入广义激励和广义惩罚的概念,并具体阐述如何实施广义激励和广义惩罚。
2005年09期 77-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 511k] - 安林,雷春昭2005年09期 80-82页 [查看摘要][在线阅读][下载 326k]
- 安林,雷春昭2005年09期 81-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 326k]
- 杨杜,耿冬梅2005年09期 83-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 304k]
- 杨杜,耿冬梅2005年09期 84-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 304k]
- 黄津孚2005年09期 86-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 230k]
- 黄津孚2005年09期 87-88页 [查看摘要][在线阅读][下载 230k]
- 宋渊洋,郭开义2005年09期 88页 [查看摘要][在线阅读][下载 154k]
- 宋渊洋,郭开义2005年09期 89页 [查看摘要][在线阅读][下载 154k]
- 王敏旋
人类由于无限度地生产和消费,破坏了地球的资源与环境,使经济和社会的发展出现了不可持续性。而循环经济正是为了解决这种矛盾而对传统线性经济的一种扬弃。
2005年09期 90-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 266k] - 王敏旋
人类由于无限度地生产和消费,破坏了地球的资源与环境,使经济和社会的发展出现了不可持续性。而循环经济正是为了解决这种矛盾而对传统线性经济的一种扬弃。
2005年09期 91-94页 [查看摘要][在线阅读][下载 266k] - 2005年09期 93页 [查看摘要][在线阅读][下载 154k]
- 2005年09期 94页 [查看摘要][在线阅读][下载 154k]
- 杨序国2005年09期 94-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 2171k]
- 杨序国2005年09期 95-97页 [查看摘要][在线阅读][下载 2171k]
- 陈启申2005年09期 98-99页 [查看摘要][在线阅读][下载 235k]
- 陈启申2005年09期 99-100页 [查看摘要][在线阅读][下载 235k]
- 毛付俊2005年09期 99-101页 [查看摘要][在线阅读][下载 245k]
- 毛付俊2005年09期 100-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 245k]
- 白菜2005年09期 101-102页 [查看摘要][在线阅读][下载 161k]
- 白菜2005年09期 102-103页 [查看摘要][在线阅读][下载 161k]
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