- 史传坤;潘进;李杜康;
<正>健全有效的内控管理体系是企业实现战略落地和高质量发展的重要保障。河南油田工程科技股份有限公司（简称油田科技）长期深耕石油石化行业，面对安全环保要求升级与数字化转型加速的双重挑战，构建一套兼具战略性、系统性、适应性与高效能的立体化内控管理体系，成为企业从传统技术服务商向“专精特新”标杆企业转型的关键。为此，公司以“战略引领、执行穿透、责任压实、动态优化”为逻辑主线，逐步打造覆盖全域、贯通流程、动态优化的立体化内控管理体系，贯穿“战略规划—目标设定—责任落实—风险防控—考核激励—数字化赋能—持续改进”全链条，有效破解战略与执行脱节、管控手段单一、运营效率低下、动态适应性不足等管理痛点，为企业可持续发展夯实根基。
2026年03期 No.535 69-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 1421K] - 刘伟星;汤仕豪;
<正>中国中车集团株洲时代新材料科技股份有限公司（简称时代新材）立足高分子材料研发与工程应用，积极响应国家“双碳”目标，以风电叶片产业为突破口，探索产学研深度融合的创新路径。进入风电叶片领域之初，时代新材面临三重挑战。一是核心技术面临外部依赖风险。当时，高端风电叶片在气动设计、结构工程和复合材料应用等关键环节长期被国外巨头垄断，国内企业多处于技术跟随与模仿阶段。
2026年03期 No.535 73-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 1095K] - 李斌;孙加龙;郝为华;宋云龙;
<正>地质条件极端、生态系统脆弱、跨境影响突出、资金结构复杂、工艺技术超限。大型水电项目启动期处于项目全生命周期制度形成与路径奠基阶段，决定了工程后续推进的效率与成败。雅鲁藏布江下游水电工程（简称雅下水电工程）于2025年在西藏林芝正式开工，总投资超万亿元，装机容量位居世界第一，其启动期管理面临前所未有的多维复杂性：地质条件极端、生态系统脆弱、跨境影响突出、资金结构复杂、工艺技术超限。与三峡工程、金沙江梯级开发工程相比，项目启动期的不确定性外溢性更强、社会关注度更高、国际敏感性更显著，成为检验中国重大工程治理能力的战略标杆。
2026年03期 No.535 76-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 1468K] - 况淑青;赵紫博;邓丹;唐红;
<正>基于成果树应用，实现科技成果、科研项目和管理模式协同创新。作为科技创新的重要主体，科研院所是实现科技创新发展的核心力量。科技成果既是科技进步和自主创新的集中体现，也是科研院所核心竞争力的重要标志，在激发科研工作者积极主动创新、促进顶尖人才脱颖而出、培养专业领域知名学者和科研团队、推动科技成果转化等方面发挥着关键作用。科技成果的数量和质量在很大程度上反映了科研院所的科技创新能力和科技管理水平。本文以大型科研院所为例，针对科技成果管理现状和发展趋势进行分析，提出建立并应用项目科技成果树的方法，实现项目全周期科技成果管理，提升科技成果管理成效，充分发挥其激励作用。
2026年03期 No.535 80-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 1270K] - 刘旭;李筑轩;刘峻雨;
<正>华润置地有限公司（简称华润置地）是华润（集团）有限公司旗下负责城市建设运营的核心业务单元之一，2010年被纳入香港恒生指数成分股，2022年被国务院国有资产监督管理委员会确立为国有企业公司治理示范企业。经过三十多年发展，华润置地已布局境内外86座城市，业务范围涵盖住宅、公建、购物中心、写字楼、酒店、资产管理、商业管理、城市空间运营与服务、租赁住房、文体产业运营、城市建设管理与咨询、酒店管理等领域，成长为国内综合实力领先的城市投资开发运营商。
2026年03期 No.535 84-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 1491K]