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2026年 03期

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卷首语

“十五五”开局 管理向新

张银平;

<正>春到三月,企业阔步启新程。今年是“十五五”开局之年,企业管理要锚定高质量发展这一核心,从规模扩张转向质效双升,聚焦机制创新与人才建设,推动发展方式根本性变革,聚力提质增效稳增长,在新征途上开好局、起好步。‌企业为实现“十五五”规划目标,要把解决问题作为推动高质量发展的重要切入点,加快提升“五力”:价值创造力、科技创新力、产业升级力、改革突破力和党建引领力。这些能力建设,都离不开企业管理创新。

2026 年 03 期 No.535 ;
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本刊特稿

从“十四五”到“十五五” 中国企业成长逻辑

<正>在“十四五”规划完美收官、“十五五”规划扬帆启程的关键时期,国内外发展环境的深刻变化,对企业成长提出了新的更高要求。当前,中国企业正从高速增长阶段转向高质量发展阶段,进入转型升级、攻坚克难的关键时期。本文系统梳理“十四五”时期企业发展的结构性特征,分析微观主体在动能转换过程中的调整与成长路径,进而前瞻性提出“十五五”时期企业成长逻辑——适应、整合与聚焦的三维成长体系,以期助力中国企业在全球价值链中实现能力提升与地位跃迁。

2026 年 03 期 No.535 ;
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本刊特稿_专题:AI重构未来之屏

“AI+显示”:双向赋能高质量发展

胡春明;

<正>人工智能(AI)自诞生之日起就与显示技术及产业产生了微妙的联系。1956年达特茅斯会议上,美国计算机科学家约翰·麦卡锡首次提出并使用了“人工智能”这一术语。而在此之前的1954年,美国费城的史密斯公司便推出了全球首台彩色CRT电视机,正式开启了显示技术和产业的缤纷时代。

2026 年 03 期 No.535 ;
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利亚德:创造AI显示新场景

苏立;宗一博;王佳轶;

<正>人工智能技术正成为重构全球显示行业竞争格局的核心力量。人工智能技术可突破传统显示产品的功能边界,推动显示终端从被动信息载体转向主动智能交互终端,通过场景自适应、多模态交互等功能创新和构建新型产品形态,助力企业摆脱硬件参数同质化竞争的桎梏。同时,人工智能技术支撑显示企业从单一硬件供应商转向智能显示生态服务商,依托“显示硬件+智能算法+场景服务”的一体化模式,拓展产业价值链条,优化盈利结构,提升市场议价能力。

2026 年 03 期 No.535 ;
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艾比森:“AI+智显”新跃迁

吴莹;侯金城;

<正>当前,AI技术正深度融入LED显示产业,不仅显著提升LED显示产品在画质、能效和交互体验等方面的性能,更催生智慧显示新业态,为户外广告、商业展示、舞台演艺、会议系统和数据可视化等多元场景带来深刻变革。在这场变革中,中国LED显示企业积极破局、引领发展,通过深化AI与显示技术融合,不断驱动中国显示产业迈向全球价值链高端。

2026 年 03 期 No.535 ;
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博冠:锚定超高清智能

曾德祥;张悦婷;梁永健;

<正>从深耕精密光学仪器到跃升为超高清智能数字影像领域国家级专精特新“小巨人”,广州博冠光电科技股份有限公司(简称博冠)二十余年发展史是一部中国制造业依托核心技术、精准前瞻转型,在数字化浪潮中奋楫前行的生动缩影。在数字经济与实体经济深度融合浪潮中,企业可持续发展本质源于核心能力与时代机遇的精准匹配。超高清智能数字影像技术正成为重构产业逻辑、激活场景价值的核心引擎。博冠始终以光学技术为根基,在关键节点果断完成战略升级,最终锚定超高清智能数字影像这一高价值赛道。

2026 年 03 期 No.535 ;
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管理论坛

观六路、听八方、强八识 全维视角感知未来产业

丁圣权;

<正>发展未来产业是一场关乎播种未来的战略远征,也是关乎企业兴衰成败的关键竞逐。能否将今天的种子培育为明天的幼苗、后天的支柱,关键在于技术是否优质、土壤是否适宜、培育是否得当——三者缺一,都可能动摇战略布局。为此,笔者提出“观六路、听八方、强八识”三维决策坐标体系,为企业发展未来产业提供系统性指引。三者环环相扣,形成“察势—聚智—掌舵”闭环机制,推动未来产业茁壮成长。观六路,看清势与道未来产业机遇与挑战并存、成功与失败相伴,决策者需全方位“观六路”,系统性扫描外部宏观环境与产业竞争趋势,把握产业发展脉络。

2026 年 03 期 No.535 ;
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数智时代共情策略

徐琪锋;张初兵;

<正>在数字化、智能化的商业环境中,算法、大数据、人工智能等技术遍布企业与用户交流的每一个角落。在各类技术广泛应用下,用户与企业之间仿佛隔着一层说不清道不明却阻碍深度交流的薄膜。随着技术不断发展,品牌越来越像“人”,但与用户的交流越显冰冷。共情能够让企业在提高效率的路上找回丢失的商业人文情怀。

2026 年 03 期 No.535 ;
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伪降本与真增效

钟海燕;

<正>看似节流的手段,实则产生了大量隐性成本,如何走出“虚假降本”的怪圈?在经济增速放缓、市场竞争加剧的大趋势下,诸多行业均把降本增效放在首位。企业想尽办法降低成本开支,如加强精益管理、优化供应链体系、再造管理流程等。然而,一系列降本措施是否从根本上解决了企业的问题?是否创造出实实在在的价值?有些企业表面上是在降本,背后却可能埋下更大的隐患。

2026 年 03 期 No.535 ;
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调研·分析

产业园区发展瓶颈与创新路径——基于东湖高新集团运营经验

徐磊;李寒湜;

<正>产业园区作为我国产业发展的重要载体蓬勃发展,表现为发展速度快、类型丰富以及开发运营模式不断变革等特征,在赋能高科技产业发展、助力区域经济提质增效和服务国家重大战略中发挥了积极作用。本文梳理我国产业园区存在的主要矛盾,采用PEST法分析东湖高新集团的做法与经验,总结适用于国有企业运营产业园区的一般性规律,提出建立市场化运作的科创孵化平台等路径,以期更好发挥产业园区创新赋能平台作用。

2026 年 03 期 No.535 ;
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