2026年 05期
“温情供应链”激活新消费
王鹏;<正>“十五五”规划将扩大内需确立为战略基点。当前我国消费市场正发生深刻变革，驱动消费者做出购买决策的因素已不再局限于产品的物理功能，情感慰藉、价值认同等精神层面需求同样成为重要考量。对企业而言，这并非营销概念的简单更新，而是意味着从价值创造到组织能力的系统性变革。企业要将持续提供情绪价值打造成精心设计的“温情供应链”：起点是深入用户洞察，终点是稳固情感忠诚，核心是精准务实的管理创新。
聚焦“十五五”发展方向 推动企业管理创新迈上新台阶
朱宏任;<正>企业管理是企业发展的永恒主题。2026年是“十五五”开局之年，认真学习领会全国人大刚刚批准发布的“十五五”规划纲要精神，对于广大企业加强管理创新，提升企业管理工作能力和水平，谋划未来发展具有重要意义。一、高屋建瓴，充分认识企业管理创新新局面中国企业联合会（简称中国企联）从1979年3月成立以来，一直把企业管理创新的大旗高高举起。在全力破除计划经济桎梏、推进经济改革开放过程中，中国企业的管理创新水平逐步提升，尤其是制造业企业不断克服困难与挑战，创造了一个又一个耀眼成就。回顾以往，展望未来，中国企业管理创新工作的使命任重道远。
2026年企业管理创新十大热点
崔新健 ;张文彬 ;刘环珠 ;周蕊 ;宋哲 ;林晓寒;<正>面向“十五五”新征程，为了全面呈现全国企业管理创新的变化趋势，助力企业实施《企业管理创新体系要求及实施指南》团体标准，主动服务国家战略新任务，不断推进管理创新实践，实现企业高质量发展，本文以第三十二届全国企业管理现代化创新成果初审通过的836项申报成果及其配套申报材料为研究样本，应用扎根理论分析框架，借助Python和R软件系统化处理与深度分析约1075万字样本数据，系统识别年度层面企业管理创新活动的整体特征，归纳出该届管理创新的十大热点主题及其焦点经营管理领域。
宠物经济：“宠”出万亿蓝海
朱琳;<正>伴随人口结构变迁、城市化演进及情感消费升级，中国宠物经济已崛起为新消费领域的核心增长极。《2026年中国宠物行业白皮书》显示，2025年中国城镇宠物（犬猫）消费市场稳步增长，规模达到3126亿元，同比增长4.1%，预计2028年将突破4050亿元。艾媒咨询数据显示，2 025年中国宠物经济产业规模达到8114亿元，2028年有望突破11500亿元。然而，对比美国70%的养宠家庭渗透率，我国2025年仅为25.3%，这意味着未来仍有可观的增量空间，市场潜力巨大。
乖宝宠物：从代工到品牌的管理跃迁
许惠文;苏晓华;<正>近年来，宠物经济在情感消费驱动下逆势上扬，成为极具活力的增长新引擎。乖宝宠物食品集团股份有限公司（简称乖宝宠物）作为深耕小城二十载的外贸型传统加工企业，敏锐捕捉到线上渠道红利与行业爆发的双重机遇，从贴牌代工起步，构建起覆盖全犬猫品类、贯通高中低端市场的自有品牌体系，打破国际高端品牌垄断，成为本土企业转型标杆。然而，中国宠物企业的成长之路并非坦途，这不仅需要企业创始人及管理者的敏锐洞察与长期坚守，更依赖企业在技术、产品与管理上的持续创新。
佩蒂股份：“一根咬胶”撬动全球市场
王奇峰;<正>近年来，中国城镇宠物（犬猫）消费市场规模持续增长，已突破三千亿元大关，展现出强劲的增长潜力。与此同时，在情感寄托与科学养宠理念驱动下，中国宠物消费结构正从生存型喂养快速向高端化、细分化、服务化延伸，逐步构建起涵盖营养健康、情感陪伴、医疗保健等多维度综合消费生态。这一赛道中，佩蒂动物营养科技股份有限公司（简称佩蒂股份）正蓄力进阶。据2025年年报，公司全年营收14.49亿元，归母净利润1.16亿元，较2024年均有所回落。其业绩波动主要系海外渠道去库存、外销需求短期走弱，以及公司加大国内自主品牌建设、新品研发与渠道铺设投入，阶段性压缩了盈利空间。
陪伴产业兴起:从社会公益迈向商业实践
方格格;胡世鑫;<正>随着人口结构改变和数字技术发展，“陪伴”这一情感需求正被重新定义。根据中国互联网络信息中心发布的报告，截至2025年6月，我国60周岁及以上“银发”网民规模达1.61亿人，老年群体互联网普及率达52.0%。国家统计局数据显示，2025年我国单身人口约为2.4亿人，占总人口比例升至17.1%，其中独居成年人数量较为庞大。陪伴不再仅是私人领域的情感寄托，而逐渐成为具有巨大商业潜力和深远社会影响的产业。广义陪伴产业包括养老、宠物等相关领域，已是万亿级蓝海市场。本文结合商业案例，深入剖析陪伴产业兴起背后的宏观驱动力，并思考人工智能时代如何实现技术理性与人文关怀的新平衡。
AI领导力重塑：从战场指挥官到首席探索官
沈小滨;<正>AI新纪元并非数字化时代的简单延伸，而是文明基座的一次深刻迁移。其本质是人工智能从一种工具和技术跃升为新型生产要素，并由此引发组织结构与权力关系的系统性重构。传统的战场指挥官领导力范式正面临前所未有的挑战。当变化速度快于决策周期，当竞争对手突破行业边界，当企业面临“内卷”困境，企业领导者的核心任务正从“在已知地图上规划一条最佳路径”转变为“在未知领域探索可能方向”。AI时代，企业领导者如何从战场指挥官转型为首席探索官，并提升AI时代的新型领导力素养，已成为企业转型和创新的关键。
AI时代，构建使命导向型领导力
鲍明刚;<正>传统领导力以股东价值和经济绩效为核心导向，将技术视为降本增效的工具，忽视了技术背后的人文价值与社会意义。在AI时代，传统领导力暴露出明显的局限性：当AI能够替代大部分重复性劳动，员工职责不再局限于完成任务，企业竞争力也不再单纯依赖效率优势，“企业为何存在”的使命问题，将成为决定企业能否长期存续的关键。美国管理学家吉姆·柯林斯在《基业长青》中指出，高瞻远瞩的企业与普通企业相比，最关键的第一步，是树立超越利润的由使命和价值观组成的企业理念。在AI技术重构一切的今天，这一命题被赋予了深刻内涵——使命不再是企业的“附加装饰”，而是领导力的“核心锚点”，是决定企业存在意义与价值的航向标，是应对技术变革、凝聚组织力量的根本遵循。
从汽车行业颠覆看转型领导力真相
冯晓晋;<正>随着“软件定义汽车”时代的到来，汽车行业正在经历一场颠覆性变革。汽车从单纯的交通工具变成智能移动终端，曾经的硬件优势变成转型包袱。对传统车企而言，这是一场转型领导力的极致考验。那些敢于打破惯性、重塑领导力的企业，正在书写新的行业规则。这些企业横跨汽车、服装生物医药等多个行业，其转型实践反复印证了一个道理：真正的转型从来不是换一条赛道重新出发，而是为组织换上自我革新的引擎，让企业在不确定的市场中持续发展。