“十五五”开局 管理向新

<正>春到三月，企业阔步启新程。今年是“十五五”开局之年，企业管理要锚定高质量发展这一核心，从规模扩张转向质效双升，聚焦机制创新与人才建设，推动发展方式根本性变革，聚力提质增效稳增长，在新征途上开好局、起好步。‌企业为实现“十五五”规划目标，要把解决问题作为推动高质量发展的重要切入点，加快提升“五力”：价值创造力、科技创新力、产业升级力、改革突破力和党建引领力。这些能力建设，都离不开企业管理创新。

从“十四五”到“十五五” 中国企业成长逻辑

<正>在“十四五”规划完美收官、“十五五”规划扬帆启程的关键时期，国内外发展环境的深刻变化，对企业成长提出了新的更高要求。当前，中国企业正从高速增长阶段转向高质量发展阶段，进入转型升级、攻坚克难的关键时期。本文系统梳理“十四五”时期企业发展的结构性特征，分析微观主体在动能转换过程中的调整与成长路径，进而前瞻性提出“十五五”时期企业成长逻辑——适应、整合与聚焦的三维成长体系，以期助力中国企业在全球价值链中实现能力提升与地位跃迁。

“AI+显示”：双向赋能高质量发展

<正>人工智能（AI）自诞生之日起就与显示技术及产业产生了微妙的联系。1956年达特茅斯会议上，美国计算机科学家约翰·麦卡锡首次提出并使用了“人工智能”这一术语。而在此之前的1954年，美国费城的史密斯公司便推出了全球首台彩色CRT电视机，正式开启了显示技术和产业的缤纷时代。

利亚德：创造AI显示新场景

<正>人工智能技术正成为重构全球显示行业竞争格局的核心力量。人工智能技术可突破传统显示产品的功能边界，推动显示终端从被动信息载体转向主动智能交互终端，通过场景自适应、多模态交互等功能创新和构建新型产品形态，助力企业摆脱硬件参数同质化竞争的桎梏。同时，人工智能技术支撑显示企业从单一硬件供应商转向智能显示生态服务商，依托“显示硬件+智能算法+场景服务”的一体化模式，拓展产业价值链条，优化盈利结构，提升市场议价能力。

艾比森：“AI+智显”新跃迁

<正>当前，AI技术正深度融入LED显示产业，不仅显著提升LED显示产品在画质、能效和交互体验等方面的性能，更催生智慧显示新业态，为户外广告、商业展示、舞台演艺、会议系统和数据可视化等多元场景带来深刻变革。在这场变革中，中国LED显示企业积极破局、引领发展，通过深化AI与显示技术融合，不断驱动中国显示产业迈向全球价值链高端。

博冠：锚定超高清智能

<正>从深耕精密光学仪器到跃升为超高清智能数字影像领域国家级专精特新“小巨人”，广州博冠光电科技股份有限公司（简称博冠）二十余年发展史是一部中国制造业依托核心技术、精准前瞻转型，在数字化浪潮中奋楫前行的生动缩影。在数字经济与实体经济深度融合浪潮中，企业可持续发展本质源于核心能力与时代机遇的精准匹配。超高清智能数字影像技术正成为重构产业逻辑、激活场景价值的核心引擎。博冠始终以光学技术为根基，在关键节点果断完成战略升级，最终锚定超高清智能数字影像这一高价值赛道。

观六路、听八方、强八识 全维视角感知未来产业

<正>发展未来产业是一场关乎播种未来的战略远征，也是关乎企业兴衰成败的关键竞逐。能否将今天的种子培育为明天的幼苗、后天的支柱，关键在于技术是否优质、土壤是否适宜、培育是否得当——三者缺一，都可能动摇战略布局。为此，笔者提出“观六路、听八方、强八识”三维决策坐标体系，为企业发展未来产业提供系统性指引。三者环环相扣，形成“察势—聚智—掌舵”闭环机制，推动未来产业茁壮成长。观六路，看清势与道未来产业机遇与挑战并存、成功与失败相伴，决策者需全方位“观六路”，系统性扫描外部宏观环境与产业竞争趋势，把握产业发展脉络。

数智时代共情策略

<正>在数字化、智能化的商业环境中，算法、大数据、人工智能等技术遍布企业与用户交流的每一个角落。在各类技术广泛应用下，用户与企业之间仿佛隔着一层说不清道不明却阻碍深度交流的薄膜。随着技术不断发展，品牌越来越像“人”，但与用户的交流越显冰冷。共情能够让企业在提高效率的路上找回丢失的商业人文情怀。

提高员工敬业度

不要盲从“全产业链”战略

<正>整合产业链的方式有很多,中国企业通常采用的纵向并购方式并非是最有效的。近年来,越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起"全产业链"经营模式,通过涉足产业链上下游各个环节,扩大企业规模,增强自身对产业链的控制力和影响力。其中比较典型的有中粮集团。2009年初,中粮集团董事长宁高宁提出"打造全产业链"构想,以消费者为导向,控制"从田间到餐桌"的种植采购、贸易物流、食品原料、

战略性人力资源管理

现代企业人才之间的竞争从本质上来讲,是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。

人力资源管理外包

业务外包作为一种新的工具越来越多地被运用于人力资源管理中,据IDC预测,美国的人事外包业务额2003年将达到102亿美元。

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。

外卖O2O平台商业模式比较——以饿了么、美团外卖、到家美食会为例

<正>过去两年,中国涌现了大量本地生活服务O2O平台,餐饮外卖O2O平台也随之兴起。目前饿了么、美团外卖、到家美食会三家外卖平台在市场中排名靠前。这三家外卖平台存在哪些异同?它们的经营方式能否持久?现有的外卖平台需挖掘自身的优势与问题,探索出符合自身的商业模式,打造更多的盈利空间。一、案例公司简介饿了么网站于2009年创立,2010年手机网页订餐平台上线,2012年手机APP上线,并推出在

希音打造快时尚跨境电商品牌

<正>前后端系统无缝融合,构建起选择多样性、价格平易性和客户高留存度三大核心竞争力优势。南京希音电子商务有限公司(简称希音,SHEIN)运用大数据、云计算、人工智能等先进技术预测全球服装流行趋势、辅助产品设计,以数字化赋能中小服装企业,构建云工厂供应链平台,围绕社交平台开展数字化营销。2020年,SHEIN销售额近100亿美元,连续9年复合增长率超过100%,成长为全球B2C快时尚跨境电商品牌。

茅台瑞幸联名的营销考量

<正>跨界联名不是简单的名字叠加，而是通过新设计、新包装、新玩法，融合各自品牌基因，借助对方影响力，提升销售业绩、核心竞争力与品牌商业价值。自从邓丽君歌曲“美酒加咖啡，我只要喝一杯”火遍大江南北后，酒与咖啡组合总让不少人念念不忘。50年后的今天，歌词终于照进现实。9月4日，贵州茅台与瑞幸咖啡联名推出的“酱香拿铁”正式上线，瑞幸全国一万多家门店同步开售，开启开卖即售罄盛景。

字节跳动 互联网行业破局者

<正>作为互联网行业后起之秀,字节跳动不仅颠覆了传媒业和娱乐业的传统商业模式,而且打破了"赢者通吃"的垄断格局。2012年3月9日,北京字节跳动科技有限公司(简称字节跳动)注册成立,同年8月上线第一款综合资讯类APP——今日头条,目前已拥有十多款APP,总注册用户数量达十亿级别,其中的现象级爆款APP——抖音DAU(日活跃用户数量)突破4亿,公司估值达750亿

“超出预期”的三只松鼠

<正>坚果显然不会说话,但从三只松鼠身上,你却能轻易地听见"时尚""新鲜""快速""安全"这样的字眼。安徽三只松鼠电子商务有限公司(以下简称三只松鼠)是一家以坚果、干果、茶叶等食品的研发、分装及网络自有B2C品牌销售的电商企业。"三只松鼠"品牌一经推出,上线7天就实现了1000单的销售,2013年"双十一"开启5分钟销